物流报告【下载】2016中国第三届供应链金融创新高峰论坛总结报告

2016年3月24日,由万联网主办的2016中国(深圳)第三届供应链金融创新高峰论坛成功举行。本资料是万联网整理的论坛总结报告,欢迎阅读。

2016-02-08 进入下载页

物流报告【下载】2016物流金融创新高峰论坛总结报告

9月23日,由万联网主办的2016中国物流金融创新高峰论坛在深圳成功举行,论坛以“跨界、创新、共赢”为主题,300多名企业界精英到场参会,论剑物流金融。本资料是万联网整理的论坛总结报告,欢迎阅读。

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供应链研究【下载】构建产业集群的动产金融基础设施

9月23日,由万联网主办的2016中国物流金融创新高峰论坛在深圳成功举行,论坛以“跨界、创新、共赢”为主题,300多名企业界精英到场参会,中物动产金融事业部总经理王宇民表示,动产金融势在必行,而动产金融的最佳业务场景是产业集群:产业集群不同于供应链的特点在于去核心企业,共享经济带来的成本下降和利润提高,保证信贷资金有稳定的意愿回流到实体经济。本资料是万联网整理的王总演讲资料,欢迎阅读。

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供应链研究【下载】物联网动产质押融资与供应链金融风险管理服务

9月23日,由万联网主办的2016中国物流金融创新高峰论坛在深圳成功举行,论坛以“跨界、创新、共赢”为主题,300多名企业界精英到场参会,感动公司总裁宋屹东表示,物联网技术与金融结合会改变银行与金融机构原有的业务模式,创新出新的金融产品来服务于客户。宋总分析,动产融资市场潜力巨大,达16万亿,而未来可开拓空间可预期将达到35万亿,而监管不力和重复质押使动产融资面临较大的风险。宋总认为,可通过物联网技术监管有效降低动产融资风险。本资料是万联网整理的宋总演讲资料,欢迎阅读。

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供应链研究【下载】基于平台下的物流金融模式

9月23日,由万联网主办的2016中国物流金融创新高峰论坛在深圳成功举行,论坛以“跨界、创新、共赢”为主题,300多名企业界精英到场参会,卡行天下金融板块掌门人,轲行金服总经理童章宇在论坛上分享了“基于平台下的物流金融模式”。童总表示,如果一个平台能够形成资金、资产、业务相互促进的动态闭环,那就应该去做金融业务。本资料是万联网整理的童总演讲资料,欢迎阅读。

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供应链研究【下载】场景化的物流金融创新及思考

9月23日,由万联网主办的2016中国物流金融创新高峰论坛在深圳成功举行,论坛以“跨界、创新、共赢”为主题,300多名企业界精英到场参会,货车帮联合创始人、总裁罗鹏分享了关于场景化的物流金融创新及思考。罗总表示,场景化的金融创新才能吸引用户,产生数据沉淀,继而才能进行有效的风险控制。本资料是万联网整理的罗总演讲资料,欢迎阅读。

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供应链研究【下载】数据驱动的物流金融创新和发展

9月23日,由万联网主办的2016中国物流金融创新高峰论坛在深圳成功举行,论坛以“跨界、创新、共赢”为主题,300多名企业界精英到场参会,京东金融供应链金融总监李超然在论坛上分享了京东金融的发展概况和未来规划。李总认为,传统的质押融资过于依赖核心企业和监管商。京东金融动产融资把跟融资客户相关的所有数据都整合在一起,利用多维度大数据创新产品,破除对核心企业的依赖,实现去中心化。本资料是万联网整理的李总演讲资料,欢迎阅读。

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物流报告物流透明 3.0理论体系(PDF版本)

“物流透明3.0 ” 理论体系的提出,表明有了一个指导行业发展的理论工具。但要用好这个理论工具,不仅要理解理论的内涵,更要知道如何应用“理论”来指导实践。本章将从落地思路、案例实践、平台生态、产业化等方面来综合阐述物流透明3.0体系的实践路径。

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物流报告物流透明3.0

我讲三个问题 一、为什么提出物流透明3.0 二、物流透明3.0是什么? 三、物流透明3.0的应用实践

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物流报告大势所趋的综合物流

目录 01 综合物流是整个物流行业发展趋势 02 综合物流是物流企业自身发展趋势 03 综合物流是物流市场需求发展趋势 04 综合物流是物流企业的核心竞争力

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物流报告快递转型与行业格局

快递行业市场形势 :相关数据显示,2014年,全国新增快递从业人员20多万;营业网点增至13.2万处;全行业拥有国内快递专用货机67架;快递服务汽车17.8万辆;快递服务企业拥有计算机35.7万台;手持终端57.1万台;全国快递服务网路条数14万条(比上年末增长33.4%);快递服务网路长度(单程)3071.8万公里(比上年末增长35.2%)。

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物流报告智慧物流论坛

沃尔玛全球概况 :美国零售业的传奇人物山姆 ? 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,当今世界最大的私人雇主和连锁零售商,每周,超过2.45亿名顾客和会员光顾,在27个国家拥有的71个品牌下的约11,000家分店,遍布11个国家的电子商务网站,2014财政年度净销售金额达到近4,731亿美元,全球员工总数约220万名,一直以来,沃尔玛始终履行“为顾客省钱,从而让他们生活得更好”的这一企业重要使命,尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰。

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物流报告互联网与物流转型

一、转型的背景:经济发展进入到个性化时代?产品、服务的需求个性化、多元化?体验经济改变绝对化的价值观?传统工业化过度依赖标准化、规模化和效率?催生新的产业革命,更依赖创新。

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供应链研究赶时髦,程晓华接受《科技周刊》e制造采访“互联网+与库存问题”

程晓华指出,其实,很多企业不缺乏所谓的技术创新,有些企业的产品甚至处于“国际领先”地位。但是尽如此,大多数企业还只是开花,不结果,只见库存增长,不见利润提升,然而这些企业并不自知,原因就是因为不重视物流,不重视库存周转率。这就好比人的正常体温是36度左右,过高就是高烧,37℃就是低烧,但是总体而言都是发烧。而库存周转率就是衡量企业是否健康、是否发烧的根本指标。

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供应链研究2014年全国仓储企业100强排名

中国仓储协会根据企业自愿申报和调查掌握的行业数据,以2014年底企业自有和租用仓库设施的总规模为依据,排出仓储企业100强,其中“通用仓储企业50强”、“冷藏仓储企业30强”、“危险品仓储企业10强”和“危险品储罐企业10强”。现将排名结果给予公布。

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供应链研究销售额对库存周转率的放大效应研究-程晓华

你的库存结构应该是这个样子的:荆棘密布,死鱼烂虾,礁石与冰山共舞 …突然某一个月,财务告诉你,你这个月终于可以跟你老婆孩子有个交代了,因为库存周转率到 “4”了,你不但没有被扣工资,你还得了几块钱的奖金 …于是,你百思不得其解,因为,人还是那些蛋人,用的还是那个拉风的ERP,干的还是那些天天加班的事儿,这怎么就 ……1、呆滞库存就像墙上的灰尘,不扫是永远不会自己掉下去的;2、被动地“扫”就是等着销售额的扩大, 灰尘可能会被吹掉部分,但也可能会带来更多的灰尘;3、主动地“扫”就是要苦练供应链管理内功,趁着销售扩大的东风,一使劲儿,灰尘可能就会没了,但时间长了由灰尘变成的污点可能依然存在,那就要强力清除;4、在苦练内功的同时,你可能正好点背,销售在萎缩,但,这是考验你的时候到了!如果这个时候还能扫掉一部分灰尘,保持库存周转率的水平,这说明你的内功有长进,至少是没有增加灰尘嘛!5、一旦“风生水起”,灰尘必将一扫而光!

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