PK三年,富士康和夏普要在一起了!

【万联导读】夏普已基本决定接受台湾鸿海精密工业公司(即富士康)提出的7000亿日元(约合395亿元人民币,约合60.2亿美元)收购方案,并展开最终协调。

    据媒体报道,此时亲赴大阪的郭台铭正在与夏普社长高桥兴三的会谈,可能今天下午三点(北京时间下午2点)左右在合同上签字。#但北京时间下午4点仍没有新信息发布#

  截止发稿前,夏普已基本决定接受台湾鸿海精密工业公司(即富士康)提出的7000亿日元(约合395亿元人民币,约合60.2亿美元)收购方案,并展开最终协调。

  夏普社长高桥兴三就对媒体表示,由于富士康出价过高,他们也愿意完成这笔收购。对于这个价格,夏普方面似乎表示了一个满意。富士康想要收购夏普的消息最早是在上个月21日传出的,当时报道中透露的收购价格是6000亿日元(折合53亿美元),短短十几天,喊价高了近10亿美元,足见富士康对夏普势在必得。

  据媒体报道,此时亲赴大阪的郭台铭正在与夏普社长高桥兴三的会谈,可能今天下午三点(北京时间下午2点)左右在合同上签字。#但北京时间下午4点仍没有新信息发布#

  其实双方相爱相杀几年了,但是仍旧值得合作

  富士康一直是全球3C产品的代工厂,但作为代工厂却没有核心研发技术,仅靠“很强的零部件采购能力和生产能力”的话,公司未来发展瓶颈可见。因此郭台铭也一直谋求突破,2012年3月时,富士康宣布投入8亿美元,入股夏普9.88%,成为夏普第一大股东;同时,富士康董事长郭台铭个人再出资8亿美元,收购夏普在大阪府堺市开设的液晶面板工厂46.48%的股份。

  富士康此举在日本方面看来,是为了吸取夏普在满足消费者需求、产品设计方面的能力经验。当时双方谈了液晶面板和电视业务,合作会涉及很多商品,包括手机、太阳能电池以及空调等白色家电等。

  当时郭台铭提到,富士康并不打算通过当时的合作达到产业链上游生产自主品牌的消费类产品,因为是这样并不会提高收益。富士康会为了简化供应链而涉足家电销售店业务,希望将来富士康成为包括网络销售在内的全球最大规模的流通商之一。

  一年之后,两家的合作又因业务摩擦而闹得十分不愉快,这也直接造成了此次谈判一波多折。但具体情况外界并不知晓,猜测颇多。有一种说法是富士康要求参与夏普公司的管理,同时由于签约后夏普股价大幅下跌,富士康方面感到后悔而希望下调注资额度。也有消息称双方的合作告吹是因为夏普方面的出尔反尔,即同意富士康集团入股的是时任夏普社长町田胜彦,但随着其退位,接任的夏普新社长奥田隆司则全盘推翻了这一约定。

  对此,郭台铭此后在接受采访时曾含混表示,“外界一直以为是鸿海‘坑了’夏普,其实鸿海才是受害者,是‘夏普坑了他’。”虽然各种原因外界并不知晓,但双方的矛盾已经显而易见。

  夏普去年10月将公司分成家电、太阳能发电、复印机、电子元器件、液晶五大业务部门。其中液晶业务和太阳能发电业务给夏普造成了巨额亏损,尽管这两项业务都是在全球最领先的业务,但由于夏普撤出欧洲电视机市场,对业绩造成了负面影响,销售额比上年同期减少7.1%。

  夏普这匹瘦了的骆驼在技术方面仍然不俗,即使夏普与富士康合作不是很愉快,但依然拥有全球最先进的液晶面板制造技术,对于富士康的电子产品代工业务非常重要,有助于富士康转型。而且如果富士康拿下夏普的液晶面板、摄像头零件等电子元器件业务,也将有助于拿下更多苹果公司的订单。

  另一方面,夏普想要摆脱目前困境大概有两条路,一是接受鸿海集团的巨额出价从而出让公司控股权;另一个选择则是接受来自一家日本政府背景的投资基金INCJ(日本产业革新机构)资助,但后者的资助额尚不足鸿海集团的一半。

  因此,尽管一路艰辛,但是富士康和夏普仍然是彼此最合适的伙伴,能够做到互惠互利。

  但对于双方合作,日本政府略有担忧,担心夏普的尖端技术流向海外。对此夏普方面表示,与鸿海方面自2012年起共同运营位于大阪府堺市的液晶工厂,“已建立起了信赖关系,完全没有发生技术外泄”,认为无需担忧。#怎么又突然一副信任脸了

本文由WWW.10000link.com转载,并不代表万联网观点

上一篇:战略扩张陷入亏损“泥潭”,微软在线国资股东拟退出
下一篇:新希望:拟投88亿,养1000万头生猪