资源整合四方搭建家电物流平台

中国物流与采购网 ,  , 2003-01-24 , 浏览:4

  (2003年1月)经济一体化和全球网络化催生了现代物流,而物流过程的优化更是使企业的财务状况得以明显改善。正因为如此,国内家电行业的领先企业科龙、小天鹅与国内著名的物流企业中国远洋运输集团才做出了合资建立一个专业化的家电物流服务平台———安泰达的战略选择。
  
  为了将战略决策转化为切实的实施方案,三家企业经过慎重考核,选择了快步易捷担任安泰达物流规划项目的合作伙伴。
  
  家电行业的显著特点是销售有明显的季节性,从物流方面看,库存的高价值和物流的高成本又使得任何一家单独的家电企业难以真正降低物流成本。基于这种情况,快步易捷明确地指出,在启动阶段,改善安泰达全国物流配送中心的布局和科龙、小天鹅两家公司的业务整合是工作重点。
  
  快步易捷首先对科龙、小天鹅的物流现状进行了考察,从而选择供应商、选用运输工具、确定运输路线、确定每次运货批量、跟踪在途货物、有效利用仓库、确定最佳库存量、确定库存时间、提高服务水平、做好自动补货和订单管理,实现有效地控制物流成本。同时,在操作中做好物流信息传输、整理、统计、分析、控制的整合。这样,物流信息平台的雏形就建立起来了。
  
  小天鹅和科龙原有的仓储系统管理比较零散,考察中发现企业仓储管理上的问题主要体现在租用仓库分散且不均匀、租用面积利用率低、仓库信息化程度低、仓库存货不合理等问题上。快步易捷公司与安泰达一起整合仓储系统,建立了一套物流中心物流基地选址模式,根据两家企业的实际情况,优化物流中心的分布。同时,利用仓库存储模型, 对仓库的高效利用、最佳库存量的确定、库存时间的确定、自动补货的设置等进行了科学规划,这样,科龙和小天鹅可以共享基础设施。
  
  在运输管理方面,安泰达公司的运输管理并不是简单地采用运费最低的原则,将运输任务交给原企业自备车队或社会运输服务机构。而是经过认真地综合分析,设计运输批次、规模,规划运输路径、确定选择运输单位和控制运输质量的标准,以及提高实载率等等。
  
  现在,安泰达已经顺利接收了科龙、小天鹅的全部业务,并可以提供仓储、运输之外的一些增值服务,使得库存管理能力大大提高,实现了在不降低服务水平的前提下总成本达到最低的要求,体现了高效物流系统的“第三利润源泉”作用。本文为万联网(www.10000link.com)原创文章,欢迎各界转载,转载请注明出处:万联网
关注万联网公众号
上一篇:北大清华与青岛天悦合作构筑进口建材物流与营销网络
下一篇:铁行1.52亿英镑出售欧洲外包物流业务
订阅&推送
微信扫码关注公众号
QQ好友
在线留言
扫一扫

微信扫一扫

为你推送和解读最前沿
的供应链金融创投资讯

返回
顶部