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集群转平台,今年周国辉要发动大兵团作战!

【万联导读】兵团作战,指规模比较大,歼灭敌人比较多的大型战役。听这名字就很带感啊有木有,期待今年怡亚通的新动作哦!

近日,在怡亚通集团2017年管理层工作部署会议上,集团董事长兼CEO周国辉提出:2017年怡亚通将以“N平台战略+合伙人(公司)”模式开展兵团作战,实施集群转平台的战略发展,加速推进怡亚通供应链商业生态圈建设。

据了解,怡亚通的发展计划历经四个阶段——个体户阶段、创始人领导团队发展阶段、兵团作战阶段以及精细化管理阶段。从2017年开始,怡亚通将进入第三发展阶段,兵团作战阶段,未来公司模式是“N平台战略+合伙人(公司)”,财务中心、证券部、人力资源中心等职能部门需要为能“打仗”的团队配备更好的支持、资源及激励机制。

除此之外,2017年,怡亚通全面实行集群变平台的组织模式,通过N个平台联合作战,联合联动共享资源,实现生态战略的推进与实施。目前,怡亚通正在打造的平台有:

 

01

O2O互联网平台

 

“整合+连接”助力小商店变成大超市,建立“品牌一键营销”为核心的O2O/B2B2C平台,关注客户需求,为客户提供优质的产品、销售、服务,增强客户体验,提高客户黏性。

 

02

资本平台

 

寻求更多品牌孵化,推动有条件的控股公司及合伙人公司,从供应链整合开始,不断推进行业整合、产业整合,最终走向资本整合。

 

03

营销平台

 

对内营销合作,对外营销服务,坚守“心智为王+终端为王”,为品牌战略的转移建立核心竞争力,打造四维一体的营销平台,力争两年内成为流通行业里最有影响力的营销平台。

 

04

行业运营平台

 

整合品牌资源、联合各省全面启动国代及品牌运营、品牌孵化,整合行业,整合产业,最终整合资本,做大做强。

 

05

380分销平台

 

三合战略实现三全目标,三通战略变革转型升级流通行业。

 

06

380金服平台

 

供应通、营销通、星盟通“三通”推进供应链+互联网整合链接,利用供应链金融链接企业金融,整合银行资源。

 

07

宇商金控平台

 

控制风险、开疆拓域,通过行业整合实现快速发展。

 

08

全球采购平台

 

兼并收购,全球发展。

 

09

广度平台

 

团队和行业必须要寻求突破,多行业发展。

 

10

物流平台

 

打造全国最大的流通领域“最后一公里”的B2B2C物流平台,通过团队建设、文化融合,实现整合创新,打造核心竞争力;通过提高服务质量、服务效率,进行成本控制,全面提高竞争力。

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