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厚积薄发 旗丰集团转型“互联网+”供应链金融

【万联导读】2016年是供应链行业风起云涌的一年,我国内需和外需持续低迷导致外贸的不景气,再加上各路企业资本和互联网企业的“染指”加剧了这个行业竞争的残酷性。作为服务实体经济的有效平台,旗丰集团选择优质客户、增强核心竞争力、提供专业高效的供应链服务,2016年在供应链模块实现增长达到80%,做到逆势增长。

万亿元的供应链市场正在崛起,“互联网+”时代下,旗丰集团如何把握机会成功转型升级?怎样实现互联网产业和供应链平台的互惠共赢?对此, 《深企人物》专栏迎来了旗丰集团总裁邓岗,和我们共同探讨旗丰厚积薄发的转型之路以及他对深圳企业家精神的理解。

应对挑战,把握核心优势提供专业和个性服务

旗丰集团成立于1996年,总部位于深圳,供应链服务、供应链金融供应链地产是集团三大核心业务。作为中国进出口“双百强”企业,有着20年专业、高效供应链服务基础的旗丰集团早已真正做到“旗扬四海,丰誉五洲”。

深圳这个城市,对于供应链行业的飞速发展可谓得天独厚,邓总列举了三大优势,“深圳因为跟香港接壤,所以首先有区位上的优势,香港和深圳之间的贸易往来密切,这提供了一个很好的土壤;另外,国际贸易这块,深圳在全国范围内都应该是体量最大的,国际贸易又是供应链服务很重要的一个内容;还有就是深圳本身的经济活跃度也提供了绝佳的机会。再加上这么多年来深圳市政府从海关、税务、金融、物流等各方面都出台了相应的扶持政策,所以现在深圳的供应链发展在全国范围内都是最好的。”

虽然也面临着同质化竞争、利润趋薄的行业现状,但旗丰守住自己的核心优势,获得了客户的认可。“旗丰集团的核心优势至少可以说两点,一是旗丰集团的个性化和规模化的服务。我们通过探索和服务体系建设,基本上能够保证每一家企业都能够满足他个性化的需求。而且经过这十几年来的苦心经营和打造,我们现在从IT到内部流程、到团队,我们都能够满足既是个性化的,又是规模化的服务;第二,高效和快捷的服务。十几年来,我们积累了自己相应的这样一些资质,比如一级退税资质,海关高级认证的资质。另外我们还整合了相应的一些资源,由于这样一些资质和资源的整合,使我们能够为我们客户提供比较快捷的,比较高效的这种服务。”

正是有了这样的坚守,旗丰集团迅速成长为深圳供应链行业知名企业、进出口诚信AAA类纳税企业和中国银行深圳市分行国际结算战略合作伙伴。

成功转型,建立芯动网打造互联网供应链金融

2016年5月20日,旗丰集团专为中小型企业打造的电子元器件交易·供应链服务平台——芯动网震撼亮相,旗丰集团更是携手200余家电子制造企业共同见证了其亮剑元器件B2B市场。

对于为何跨界电商平台,邓总道出了其中的机缘,“这么多年为客户服务过程当中,我们深深感觉到客户的痛点,上游客户缺乏下游的买家,下游买家又没有上游的客户的信息,中间的环节又比较多,这样导致他的成本就会非常高。而且相关一些信息也不透明,而我们在十几年供应链服务当中,积累了大量上游客户资源和下游客户资源,我们有必要把这个资源充分的利用起来,建立一个平台,让双方通过我们这种平台进行对接,减少中间环节,能够为双方提供海量的上下游客户信息和海量的产品信息,让这种交易更便捷。”

芯动网正是基于旗丰集团多年深厚的供应链服务经验,整合深港两地数十万平米物流基地,以及在仓储、配送、分发、通关、税务、结算、资金、数据等强大的综合服务能力,为电子元器件企业提供进出口及销售执行等供应链交易服务。通过供应链服务资源深度整合,芯动网为企业下降供应链成本30%以上。通过独特完整的产业电商供应链支撑体系,构建交易服务闭环,芯动网为企业提升销售利润50%以上。而这个中国领先的电子元器件交易·供应链服务平台,也让旗丰成功转型,从老牌供应链服务平台迈向电商平台的“芯”时代。

对于旗丰集团未来的发展,邓总用了一句话概括,“旗丰集团的未来将是打造互联网供应链金融立体服务平台”。邓总信心满满的展望了旗丰的未来之路,“我们建立了芯动网,把芯动网和传统的供应链整合起来,形成线上线下一个立体的服务平台。同时,我们还会利用自己的资源,为客户提供包括资金、结算等方面的服务,最后形成互联网供应链金融这样一个新的行业。”

平台文化,崇尚创新和工匠精神推动企业发展

在2014年进入旗丰集团之前,毕业于澳大利亚亚梅铎大学并取得工商管理学硕士的邓岗,早已具有多年管理大型企业和成功运作项目的经验。

提到自己加入旗丰集团的初衷,邓总感慨万千:“我本人之所以当初选择到旗丰来,其中有一个非常重要的方面,我感觉旗丰集团这种平台文化非常吸引我。我们做芯动网也好,做供应链也好,实际上我们就是做一个平台,通过这个平台为我们客户提供服务,来为他们创造价值。而我们旗丰集团的核心企业文化就是平台文化,我们建立平台为客户服务,同时内部也是为员工创造一个平台,让员工在我们旗丰这个平台上能够充分发挥他们的聪明才智,创造他们自己职业生涯一个又一个辉煌的业绩。”

在平台文化的感召下,作为集团的核心管理者,邓总对当下深圳企业家精神的解读也有着自己独特的看法,“我感触比较深的有两点,第一点是深圳企业家的创新精神。其实旗丰发展这样一个历程也能够说明这一点,从旗丰最早开始做简单的报关,到后来根据客户需要增加了物流,再后来又有仓储方面的服务,以及后来提供金融方面的服务,再加上我们现在建立了一个芯动网,我们把供应链、金融和互联网整合起来,其实这一路走来,都是根据客户的需求,根据市场的需求,不断进行产品创新,服务创新,还有内部管理的创新,这一步一步的创新,才能不断适应客户和市场的需求,企业才能生存和发展。第二点是工匠精神。我们整个深圳企业可能最刚开始不是求大,而是求好,再慢慢发展,这样才能一步一步稳健发展起来。”

十余年的厚积薄发,让旗丰步入快速发展的阶段;三年的转型突破,让旗丰在供应链服务的基础之上推动芯动网的建立。未来的旗丰,正如邓总所说的,“旗丰集团未来发展和演变的空间是无限广阔的,我也相信我们在互联网供应链金融这条路上会走得更宽、更远。”

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