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中国供应链研究:《供应链理论前沿》《供应链国家战略》《供应链产业突围》《供应链企业实战》即将出版发行

【万联导读】“中国供应链研究”4本著作,即《供应链理论前沿》、《供应链国家战略》、《供应链产业突围》、《供应链企业实战》,由北京中物联物流规划研究院丁俊发工作室、香港冯氏集团、平安银行、中国(深圳)综合开发研究院、浙江供应链协会、北京物资学院、广东宝供物流集团、河南鲜易供应链有限公司、江苏物润船联网胳股份有限公司、泰德煤网股份有限公司共同策划。由中国鉄道出版社10月底出版发行。

由中国知名经济学家吴敬琏、冯国经、樊刚、魏杰、林兆木、钟朋荣为学术顾问.,由知名流通经济学家、资深物流供应链专家丁俊发研究员为主编,与胡跃飞、张家敏、陈文玲、吴清一、朱道立、王宗喜、戴定一、蔡进、黄有方、何明珂、汪鸣、王国文、贺登才、马士华、宋华等一批物流供应链顶级专家一起,以2011年至2017年《中国供应链管理篮皮书》为基础,编辑了“中国供应链研究”4本著作,即《供应链理论前沿》、《供应链国家战略》、《供应链产业突围》、《供应链企业实战》,由北京中物联物流规划研究院丁俊发工作室、香港冯氏集团、平安银行、中国(深圳)综合开发研究院、浙江供应链协会、北京物资学院、广东宝供物流集团、河南鲜易供应链有限公司、江苏物润船联网胳股份有限公司、泰德煤网股份有限公司共同策划。由中国鉄道出版社10月底出版发行。

 

  “中国供应链研究”,是响应党中央与国务院关于适应中国经济转型升级,发展新动能,积极推进供应链创新,提升中国经济全球竞争力所进行的综合性、系列性研究,有广度,有深度,前瞻性、理论性、实践性为一体,适用于企业、政府、大学、研究机构学习与推广,填补了国内空白,既是一部供应链的普及读本,更是供应链创新与应用的理论指南。

 

在这里,我们要特别感谢香港冯氏集团、浙江供应链协会、平安银行、中国(深圳)综合开发研究院、青岛日日顺物流有限公司、广东宝供物流集团、北京物资学院、《现代物流报》报社、中国财富出版社、北京中物联物流规划研究院、河南鲜易供应链有限公司、深圳市创捷供应链有限公司、江苏物润船联网络股份有限公司、亚洲物流供应链管理协会、广东省物流行业协会、广州物流供应链协会、泰德煤网股分有限公司、翼中能源国际物流集团有限公司、河北中顺物流股份有限公司、万联网等企事业单位长期以来对《中国供应链管理蓝皮书》编辑发行的大力支持,感谢许多同行专家的大力支持。

附件一:《中国供应链研究》分册书目与主要参编人员(目录)

 

第一册《供应链理论前沿》

主   编:丁俊发

副主编:朱道立、胡跃飞、戴定一、马士华、王国文、宋华、冯耕中、田学军

第一篇 国际供应链理论新发展

第二篇  供应链供应链绩效

第三篇  物联网时代的供应链

第四篇  大数据时代与供应链管理

第五篇  协同供应链

第六篇  供应链金融

第七篇  服务供应链

第八篇  供应链透明化

 

第二册 《供应链国家战略》

主    编:丁俊发

副 主 编:吴清一 、赵建 、翁心刚 、何明珂 、 王国文 、姜旭、 李正平 、王辉 、翁卫兵 、董天胜

执行主编:董天胜。

第一篇  中国供应链国家战略

第二篇  美国供应链国家战略

第三篇  德国供应链国家战略

第四篇  日本供应链国家战略

第五篇  新加坡供应链国家战略

 

第三册《供应链产业突围》

主    编:丁俊发

副 主 编:王宗喜、 陈文玲、 胡跃飞、 黄有方 、汪鸣、 王微、 姚广海 、贺登才  、严伟、 魏际刚 、洪涛 、杨永福、代官飞

执行主编:代官飞

第一篇  中国产业供应链调查报告

第二篇  工业供应链

第三篇  农业供应链

第四篇  军事供应链

第五篇  城镇化与供应链

第六篇  综合运输体系与供应链

第七篇  “一带一路”与供应链

第八篇  自贸区与供应链

第九篇  互联网金融与供应链

第十篇  电子商务与供应链

 

第四册《供应链企业实战》

主    编:丁俊发

副 主 编:张家敏 、胡跃飞 、王文举 、刘武 、王国文、 许建华、

朱献福 、朱光辉 、李洪国 、耿勇

执行主编:耿勇

 

第一篇  制造业供应链管理优秀案例

案例1  海尔:构建运营卓越供应链,提升企业核心竞争力

案例2  上海安吉:海通物流“一体化”汽车物流供应链管理模式

案例3  深圳创捷:构造产业互联网+供应链金融生态圈的商业模式

案例4  上海电气:全链条的产业供应链管理

案例5  川山甲:打造基于物联网的工业品B2R供应链管理平台

案例6  宏伟供应链:核电行业供应链管理的创新与应用

案例7  广州嘉诚物流:打造“嵌入式全程供应链一体化管理”

案例8  泰德煤网:供应链管理实践

案例9  国药控股:全新打造专业医药供应链服务体系

案例10  中兴供应链:为客户打造“供应链云服务平台”

案例11  中都物流:精益管理的北汽自主品牌生产物流供应链

 

第二篇  流通业、物流供应链管理优秀案例

案例1  香港利丰:按供应链理念提供高端物流服务的实践

案例2  怡亚通:全球整合型供应链服务平台

案例3  苏宁云商:从博弈到共赢的供应链变革

案例4  顺丰:从速运公司到商业合作伙伴的转型

案例5  易贸集团:大宗商品一站式供应链融资平台实践

案例6  九州通:打造医药物流企业供应链管理

案例7  宝供物流:打造供应链一体化服务

案例8  京东商城:智慧供应链的实践与开放

案例9  一达通:外贸综合服务平台—电商金融新业态

案例10  传化集团:公路港物流模式的创新与发展

案例11  江苏物润船联:打造智慧水运供应链服务平台

案例12  安利(中国):用信息系统打造精益物流供应链

案例13  唯品会:“自建物流体系”的供应链创新管理模式

案例14  九好集团:打造从供应商到客户“三方共赢”的供应链平台

 

第三篇  农业供应链管理优秀案例

案例1  鲜易:实施“互联网+”行动计划打造中国温控供应链标杆企业

案例2  郑明公司:掘金供应链金融物流

案例3  荣庆物流:打造中国合约物流的领跑者

案例4  河南万庄:农业生产资料的供应链集成

案例5  弘信物流:白糖供应链一体化解决方案

案例6  中物华商:创新粮食供应链管理新模式

 

第四篇  金融业、信息业供应链管理优秀案例

案例1  平安银行:“互联网+供应链金融”的创新发展

案例2  安硕信息:供应链金融系统解决方案提供商

案例3  年富公司:供应链管理理论与实践探索

案例4  中企数据:建设符合国际电子数据交换(EDI)标准的供应链协同运营服务平台

 

附件二:四位经济学家对供应链重要性的论述

最近30年来,全球制造业、流通业、农业发生了革命性的变化。这种变化的核心内容,是由于分工的高度和信息网络技术的迅猛发展,使企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争,也使许多企业从单个企业生产和销售活动的组织者演变为链条的组织者和集成商。制造业、流通业由单个企业的物流管理到一体化的供应链管理的革命,极大地降低了全社会的交易成本,提高了各产业的生产效率,成为20世纪末期大规模产业重组的重要内容。中国的交易成本过高,除了是由于市场制度还没有完全建立,经济活动缺乏规范,经济行为人缺乏诚信等原因外,流通业的效率低下也是一个重要原因。

——吴敬琏  中国著名经济学家、国务院发展研究中心研究员

 

全球分工精细、紧密合作、规模巨大的供应链网络,大大提高了生产效率,创造了大量就业、价值,并激发了创新。可以说,现时企业与企业之间的竞争已发展为供应链供应链之间的竞争。一件产品的价值是由整条供应链所创造的,该件产品的竞争力,实质上体现了整条供应链上各个环节的整体竞争力。中国作为全球第二大经济体系,对于推动自由贸易体系发展、稳定全球经济,有着举足轻重的作用,全球供应链未来的分布与演变所带来的不确定因素,给中国同时带来了新的挑战与发展机遇。

——冯国经  中国著名经济学家,香港冯氏集团董事局主席

 

物流业是一个非常重要的生产性服务业,国际上把它称为国民经济发展的加速器。物流成本的降低,实际是提升了产业的竞争力和国家的竞争力。在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。

——樊刚  中国著名经济学家,中国体制改革研究会副会长,中国(深圳)综合开发研究院院长

 

长期以来,我国的国民经济增长和企业发展是依靠低成本生存和发展的,但自2005年以来,我国经济开始进入高成本时期,粗放的经济发展方式,必然带来资源约束,成本约束,生态约朿,严重影响整体经济的运行效率与质量。随着高成本时代的到来,企业必须调整自己的经营战略,政府也必须调整宏观调控手段。在这一背景下,以服务为主导的产业供应链发展成为典型。实践证明,在世界经济发展中,服务业是增长最快的行业,越来越多的生产企业由提供产品向提供产品和服务转变,进而再向提供服务解决方案转变。中国经济的深度调整,离不开供应链管理,因为当今世界的产业发展需要站在供应链管理的高度来考虑,这是发达国家经济发展实践所验证的。但从总体讲,中国的供应链菅理刚刚起步,还比较落后,要引起经济界的高度关注。

——魏杰  中国著名经济学家,清华大学经济管理学院教授、博导

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