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供应链金融或将成为物流企业核心的利润增长点

【万联导读】物流企业们急需提升业务规模、服务质量及物流效率,以增强其市场竞争力,而供应链金融自然地进入了物流企业的视野。

在电商、020等各类线上交易的蓬勃发展中,物流企业也一路高歌猛进,当然也少不了同业间的你争我夺,前不久的货车帮事件就是一个反面教材,想要在竞争中胜出,毕竟需要的是硬实力,物流企业们急需提升业务规模、服务质量及物流效率,以增强其市场竞争力,而供应链金融自然地进入了物流企业的视野。

供应链金融 雁阵科技

供应链金融物流与资金流结合的产物,有着巨大的市场需求。对于物流企业而言,开展供应链金融业务,一方面可以解决自身融资问题;另一方面可以为其供应链上一些中小型企业提供物流与金融集成化的综合服务,解决中小型企业融资问题、运营效率问题,为其创造新的增长点,最终实现多方共赢。

物流企业开展供应链金融业务的要点

目前,国内物流产业链上中小企业的发展普遍受到了资金不足的限制,加之信用缺失、可抵押的固定资产缺乏、资金缺口小导致难以从传统金融机构获取资金支持。而将供应链金融服务接入物流企业,或将有效解决以上问题。不过,物流企业在接入供应链金融服务之前,需要做好以下工作:

1、设立准入标准。物流企业应该从整个供应链角度出发,根据供应链上授信企业主体情况、经营情况及履约情况,制定准入标准;并根据标准做出客观、全面的评价。

2、质押物的管控。物流企业在选择质押物时,建议选取价格透明、波动小、通用的质押物品,同时严格管理质押物包括入库、出库、查验等;为避免对质押物评估失真,需建立灵活、快速的市场商品信息收集和反馈体系,及时掌握商品的市场价值和销售情况。

3、金融产品设计。物流企业需要结合链条上需求用户的业务特点进行设计,开发定制化产品,如根据用户发货量、发货周期、货物估值,为其定制金融产品,从而提升金融服务的灵活性,提高客户体验度。

4、风控体系建设。确保良好风控的关键在于数据、风控模型以及操作流程物流企业在提供供应链金服服务时,在风控方面至少要做的如下几点:首先,要采集客户信息、收发货记录及信用记录等数据;其次,基于交易信息及各项数据,建立适用于自身业务的风控模型;最后,细化操作流程将系统性风险降至最低。

此外,物流企业开展供应链金融业务时需要改变公司的经营思路并将此纳入公司战略,同时充分借鉴第三方机构的专业经验,适时引入专业的供应链金融服务平台,共同打造良好运行的供应链金融服务体系。

物流企业接入供应链金融可选择的模式

物流企业选择接入供应链金融服务,可以根据自身积累优势、供应链上下游企业实际情况,选择不同的模式,通常来说包括以下几种:

第一、垫资代采。物流企业可以提供专门为生产型企业提供垫资采购的供应链金融服务。在实际交易中,生产型企业需要采购原料可向物流企业交纳一定比例的保证金,物流企业就可垫资为其定向采购原料并提供物流服务

第二、融资租赁。对于以租赁设备为主营业务企业,物流企业可根据客户交易情况,为其提供资金支持和物流服务,帮助客户提升交易量。

第三、仓储质押。对于销售型企业,物流企业可根据客户已达成的销售订单,替客户采购产品并移至自有仓库监管,由客户先交货款提取相应数量的货物,然后再完成整个销售过程。

由于物流企业掌握着大量物流信息,能够有效管理风控,具备开展供应链金融业务的能力优势,如果物流企业能够抓住开展供应链金融的要点,选择合适的模式,相信能够为自身及链条上的企业创造出新的增长点。

通过开展供应链金融业务,物流企业可以盘活所持有的资金、降低经营成本、提高业务效率,以达到收益的成分多元化,使利益增长获得更多保障。从更长远来看,供应链金融或将会是物流企业支柱性盈利板块,物流企业应予以足够的重视。

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