韩都衣舍供应链新年谋变:向产业链纵深挺进1公里

东方网 , 山萝花 , 2018-01-11 , 浏览:15

  “区位共创是在某一特定区域里找到核心资源,把这些核心资源集中规范到一个区域,做到真正的类目专攻。”韩都衣舍生产中心总监王广颂在2018供应商大会中表示。

  这意味着,韩都衣舍正在制定新的行业游戏规则。

  所谓区位众创,以针织为例,高密作为山东省内技术和资源最优的区域,如果将这一类目的供应商聚集在高密,商家的物料采集、人员管理和仓储物流的成本都会大幅度降低。

  但这对供应商来说是一个新的挑战,然而韩都衣舍的供应商早已习惯并且适应了同步于互联网发展的“韩都速度”。

  在打造柔性供应链之初,韩都衣舍电商集团的小组制发展模式,使得每件商品生产都是小批量生产,且每件商品都是以销定产,快速发现市场需求,以及快速满足市场需求。所以韩都衣舍的合作工厂必须根据韩都衣舍的发展而迅速进行提升,韩都衣舍赋予其生存能力,厂家也在培养互联网意识,不断的成熟、完善、快速的发展。通过互联网品牌的优势,以需定产,拉动供应链快速返单,并且带动了大批供应商快速适应互联网变化。

  彼时,韩都衣舍以大数据采集、分析、应用为核心,以公司IT为依托,完善软件研发和基础硬件设施,SCM、CRM、BI系统陆续上线,并同步供应商。韩都衣舍供应链也进一步升级成为智能供应链

  “我们搭建的SCM和CRM商业智能系统,业务终端已经能够链接到全部供应商,让数据化沉淀到业务流里已经完全实现。”王广颂表示。

  目前韩都衣舍智能供应链已经带动了整个供应链包含了面辅料生产厂、加工制造商、物流公司等上下游产业。

  区位共创的提出,以区域优势资源定义供应商聚集区,可以使韩都衣舍在更有效的时间和区域内拿到最优质的报价,降低选择成本。聚集区内大订单量的倾斜也让聚集区外的商家不断提高个体能力,争取早日进入聚集区。

  这一切都依托于韩都衣舍的数据化运营能力。凭借数据运营,韩都衣舍从研发部门的数据抓取、数据加工再分析、生产中心的生产等空间内的各个环节都已经智能化,极大地提高了效率。并且用数据思维的逻辑来解决成本运营和效率问题,让数据来驱动数据,让数据业务化能力更高,业务作业流程更加数据化、规范化和效率化。

  罗振宇说,中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站,而是最后一站,凭借的是中国的独特优势——兼具效率和弹性的供应链网络。

  韩都衣舍打造的智能供应链凭借在业界的领先优势,在自身品牌崛起的同时或将助推中国制造业的崛起。

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