格力、美的上链,茅台也要上链,你上链吗?

齐鲁壹点 , 齐鲁壹点 , 2018-01-31 , 浏览:12

区块链到底什么是?它是泡沫,还是陷阱?2018年一开年,区块链热潮突然席卷A股,“要想提升股价,没有比宣布进军区块链领域更快更好的方法了”。

 

财富呼啸而过。享受过一夜暴富的,就再也忘不掉捷径;而看不懂的,会把一切斥之为忽悠,连同洗澡水里的孩子一起泼掉。

 

泡沫越多的时候,越想看到啤酒——币圈狂热,以太币、瑞波币、太空币、柯达币此消彼长,那些用区块链技术真正改变行业的变革又在哪里?

 

来,我给你们看一个在中国质量提升大场景下,具有中国特色的区块链应用之路。

 

格力、美的上链,茅台也要上链,你上链吗?

 

图为2018质量品牌提升发展大会上,广东军团首发上链授牌现场

 

1月19日,在广州召开的2018质量品牌提升发展大会上,格力、美的、新明珠陶瓷、东鹏控股、蒙娜丽莎、华帝股份、万和新电气、宏陶陶瓷、红日燃具等9家企业,首批加入浪潮和中国检验检疫学会联手打造的中国质量链。

 

遍地泡沫中,这个将区块链技术落地到实体产业的“中国质量链”引发业界关注。

 

为什么是广东军团首发中国质量链?背后是珠三角制造业亟待转型升级的大场景。

 

作为全球制造业基地,广东一方面聚集了美的、格力这些中国制造第一阵营的品牌企业,一方面充斥了大量做OEM的企业。这类企业制造能力非常强,质量标准都是全球一流水准。在高端制造回流欧美,低端制造转移东南亚,大量订单流失势态下,他们要转回内销求生存,唯缺品牌

 

这种背景下,让广东军团的品牌企业成为中国高端制造的标杆,让代工的隐形冠军创自有品牌,对提升珠三角制造力意义巨大。

 

中国企业品牌群星璀璨时,就是中国经济成功转型时。从这个角度看,将中国质量链渗透到实体中撬动质量提升视为区块链最大应用场景,也不为过。

 

 

什么样的体系才支撑得起这个大场景?作为平台运营商,浪潮设计了QBBSS质量保障体系,把与质量相关的几大要素全部纳进来。在这个体系里,格力这样的信用企业是主体,产品标准、计量、检验检测、认证认可四大关键环节由职能部门管控,产品溯源是监控手段,同时纳入保险公司进行保障。包括QBBSS体系构建、在这个场景下区块链技术的应用和研发,运营服务,浪潮统称为157行动计划。

 

你上链吗?先来一场“秒懂区块链”。

 

拿格力上链来讲,这相当于董明珠站在广场上对众人宣誓,格力产品绝不造假。大家都听到董明珠喊话,拿出小本子记下,这就形成“智能合约”。

 

在这里,中国质量链这个平台相当于广场,平台运营商浪潮免费提供记账工具,而董明珠在广场上宣誓产品质量,这是一个去中心化过程。什么又是中心化?2013年,董明珠与雷军在央视年度经济人物颁奖盛典上激辩,假如央视掐掉“10亿赌局”这段视频,全国人民就不知道董明珠与雷军打赌这段梗,这就是中心化的垄断特征。

 

那么,为什么用区块链记账大家就信服呢?这正是《经济学人》对区块链的形象比喻——它就是一台创造信任的机器。理想状态下,格力的原材料采购、制造、销售,物流、再到售后服务,每一个环节的数据都会被记录下来;同时,以格力为核心的产业链上下游企业群也上链,记录下每一个交易环节数据,同时也验证其他企业记录的正确性。每次信息变动都必须包含上一次信息代码,这就保证了不可伪造。倘若要篡改记录,你有本事将其他企业的账本都改了吗?

 

在信用缺失的商业环境下,你说你质量好,谁信?淘宝店主不搞价格战没法走量,搞了多年价格战也树不起品牌,痛点就在于淘宝这样的互联网平台只解决了人和商品的连接,解决不了质量问题。

 

阿里每年投入超10亿元打假,2017年关了24万疑售假淘宝店,这得耗费多大成本!现在区块链来了,不如我们换个花钱少效率高的解决方案?

 

来吧,你敢不敢上链宣示你的标准,敢不敢喊出你的质量最好,你敢喊就拿出标准拿出数据来,我拿标准检测你。在这个QBBSS体系,国家信用+区块链技术双重背书下,你喊以质论价,大家相信你,价格战就失去了意义。

 

只有那些对品质有极度诉求的企业,才会以最积极姿态上链,来看看“中国最会赚钱公司”茅台的态度。

 

去年12月,茅台和浪潮签订战略协议,浪潮在帮助茅台做数字化转型的同时,也在考虑如何助力茅台上链。这个市值突破万亿的“民族品牌中唯一的奢侈品”,离开茅台镇的高粱、赤水河的水土口味就变了。受制于产能,它只能做精做好做高,它对品牌的捍卫比格力更甚。

 

而茅台一旦上链,接下来的会是五粮液、泸州老窖、青啤……他们都有同样的痛点,国家队和标杆企业入场,无疑会成为风向标,迅速扩大上链企业规模。

 

这是一场重新组合生产要素的生产关系的变革

 

而一场重新组合生产要素的生产关系的变革,随着中国质量链的触角渗透到实体,或许将给制造业带来一个机会,一个在移动互联网时代重夺主动权的机会。

 

身处一线战场的人应该早就闻到了弥漫的硝烟。

 

2017年被誉为“严选模式”元年,严选模式所谓的流程再造,实际上是把消费数据抓到手后,将制造业进一步边缘化,结果就是孚日毛巾成了网易严选的代工厂。再来看看这些,去年双11之前,海尔的洗衣机生产线开足马力,专门为京东生产专供型号和爆品型号;九阳小家电50%以上的销量走的是天猫、京东、唯品会这样的电商渠道,而获取数据的最大来源仅仅是靠售后和经销商数据。飞鸽这样的自行车老厂面对ofo、摩拜的巨额订单,到底是该哭还是该笑?

 

这些来自电商平台的大单潜台词几乎是这样的:现在用户喜欢这样的,来,我给你们一种方案,你们按这个生产就OK了。

 

移动互联网时代,一切都是围绕用户需求进行个性化和柔性生产,数据成为最核心最基础的生产资料。但数据掌握在谁手上?用户掌握在谁手上?支付又掌握在谁手上?

 

一切源于互联网中心化,导致处于生态圈核心的平台企业垄断了数据资源。这一次支付宝年度账单引发众怒就是一个导火索,而区块链将打破这个垄断,带来真正的共享经济。

 

就中国质量链来说,浪潮相当于做了滴滴做的事,建立一个共享平台,撮合产业链上下游共享数据,以一个极低的成本提升“质量提升”的效率,这其实就是一场组织和效率的革命。

 

但浪潮与滴滴本质区别在于,以互联网技术搭建的打车共享平台,它的中心化特点导致滴滴作为生态核心对数据的垄断。不管是滴滴打车对司机抽成20%,还是美团打车抽成8%,掌握了生产要素的平台已经深度介入到产业链里进行利益分成。

 

中国质量链的底层技术是区块链。除了政府监管的中心化需求外,其他成员都是相对平等的,数据掌握在各自手中,通过相互授权交换、共享数据。浪潮免费提供“记账工具”,但它看不到“账本”,必须经过授权才能拿到数据。

 

挖矿会获得比特币奖励,而上链企业获得的奖励类似于共享停车。比如格力想获取下游物流企业顺丰的数据来优化流程,浪潮经顺丰授权拿到数据给格力提供分析报告,挣了10块钱,会分5块钱给顺丰。

 

这是一个中国版的弱中心化体系,各方在链上处于相对平等地位,还解决了互联网解决不了的数据造假、数据保密,数据过度集中问题。从产品创意、设计、研发、生产、制造、包装、定价、渠道、物流、交付;之后是消费者使用、维修、到产品生命周期的结束,它打造了一个远超电商平台的更长的供应链

 

目前,国家质检总局正在积极推动阿里、京东登陆中国质量链。

 

对于上链的制造业,这样的数据闭环不光是对产品质量的全面掌控,原来抓不到手的流通质量、消费质量的数据也能通过授权和交易获取。

 

一句话,区块链触动的是钱、信任和权力,这些人类赖以生存的基础。面临趋势威胁的,会是目前的超级商业帝国。所以,这也会是一场空前激烈的博弈。

 

所以,不是任何企业都能做中国质量链,浪潮一家也做不了这件事,这实在考验运营商的智慧。

 

区块链的创新高地在哪里?为什么是雄安?

 

浪潮的下一步棋会是什么?

 

那么,先问一句,区块链的创新高地在哪里?这就像比特币投资者,买矿机必到中国华强北赛格广场,这在国际上已经形成口碑。

 

那么,浪潮要拿区块链做这么大的一件事,必定要占领创新高地。那么,区块链的研发、创新高地在哪?我们来看看,人才往哪走,BAT往哪走,钱往哪走。

我们把眼光投向雄安。

 

 

中国互联网第一阵营正在向雄安集结。区块链到底重要到什么程度?来看看雄安这个被国家定义为“跨越式发展”的地方的态度可以了。

 

这里要提到一个关键人物——雄安新区党工委书记、管委会主任陈刚。从国家首个大数据产业综合试验区贵州,到被定位为“千年大计”的雄安新区,陈刚总是出现在被国家战略定位为“跨越式发展”的地方。

 

陈刚在担任北京市委常委期间,分管高科技产业和中关村。担任贵阳市委书记时,这位教授级高工亲自带队在北京做区块链联盟的新闻发布会,他自己上台讲区块链是什么,未来趋势、行业应用。

 

目前BAT、京东、华为在雄安都注册了公司,百度聚焦自动驾驶项目,腾讯组建金融科技实验室;阿里则成立了三家公司,瞄准人工智能等三大方向,全面参与智能雄安建设。中国互联网的第一阵营正快速向这里集结,雄安俨然已成为新技术的创新聚集地。

 

对于区块链技术,陈刚和企业交流时谈到,人工智能是工具,而区块链改变的是生产关系,一旦生产关系改变,这个世界的商业结构和利益分配就要重打乱重新分配,所以,这是一场颠覆互联网的革命性变革,新的BAT一定产生于区块链公司,这个必须要做。

 

2017年贵州数博会期间,陈刚在演讲中阐述了对区块链技术的思考:“我们认识到区块链是一种集成技术,是一场数据革命,是一场秩序重建。而我本人有一个观点,区块链更是一个时代的拐点。主权区块链是将主权国家的规制理念植入技术治理之中,从而把技术构架和制度运作有机结合在一起。“

 

从现有透露的资料可以了解到,蚂蚁金服将承建数字雄安区块链基础设施平台。蚂蚁金服设计的方案中把区块链应用于数字雄安,包括智慧城市,再延伸到整个城市的进程管理,民生、政务、商业等三大领域应用。而陈刚的意见是,抓好重点场景设计,特别是房屋租赁应用和诚信体系应用的设计,用以人为本、终极关怀的价值理念,探索、推进区块链应用建设。

 

而在中国质量链这个应用中,浪潮做的是平台运营商,不参与具体商业活动,并且服务于实体经济,这在很多充满泡沫,带有强金融属性的区块链项目中尤其难得。

 

目前,各地对于区块链项目争夺异常激烈。落地一个区块链项目,贵州补贴2000万,广州黄浦区5000万。对企业来讲,有一个深刻理解区块链技术的地方主政领导,政府推动和授权所产生的巨大作用,能让企业迅速占领制高点。雄安意图打造全球领先的区块链产业创新高地,浪潮会不会攻占雄安这个创新制高点,我们拭目以待。

 

以第三方的眼光看,假如浪潮在这里建全球区块链研究所,运营总部,构建全球领先的区块链云服务平台,让质量链的中国标准在雄安建立,这个价值不是巨额补贴能比拟的。

 

浪潮提出了一个“命运共同体”的概念。占领趋势这个最大赛道,再占领创新高地,这个时候,再谈“命运共同体”,就会有人洗耳恭听了。这个“命运共同体”是什么?有格力这样的标杆企业积极上链,才能吸引更多企业上链;有清华北大、检验检测科学院这样的研究机构做产学研后盾;有IBM、美国伯克利进行技术、开发、运营方面的合作,才有可能推动中国质量链的建设。

 

BAT是互联网泡沫破裂后出现的,现在的区块链就是一个概念,一旦落地到实体经济,将是大爆发点。

 

作为中国质量链平台运营商,浪潮是如何设计商业模式的?

 

浪潮集团副总裁肖雪透露,商业模式在面对政府,产业聚集区、企业和社会公众等角色时有所不同。一方面,浪潮的质量链云服务可以为政府提供企业监管服务及整体质量提升的公共服务;对于上链企业,助其宣誓质量、树立品牌,除提供保真溯源服务外,还可提供基于供应链效率提升的大数据服务及线上线下用户的商品使用的智能服务数据,提升产品设计和服务能力;另外还有针对产业聚集园区的质量提升,品牌塑造模式。

 

在运营中国质量链的过程中,浪潮会成立区域及专业的公司,协同区域共同推进质量链落地及运营。现在区块链不仅是一个概念,它一旦与实体经济,和产业结合,就是个大爆发点,将产生巨大的能量和想象空间。

 

现在的区块链投资像极了1999年的互联网泡沫,BAT都是泡沫之后才出现的。等泡沫破裂,真正有价值的区块链项目会浮现。

 

下一个BAT会是谁?在这些和实业深度结合的区块链公司中,会不会产生下一个BAT呢?

 

Futurethinkers.org一份研究认为,即将被区块链技术变革的领域包括:银行业、支付、网络安全、供应链管理、物联网、保险业、共享乘车、云存储、慈善、投票、医疗、能源、在线音乐、零售、房地产、众筹等18个行业。

 

最新消息是,全球航运巨头马士基携手IBM成立新公司,旨在将区块链技术商业化。

 

普通人只看到冰山一角,冰山下面早已是暗潮涌动。浪潮这步棋走对了吗?而你会逮着一只独角兽吗?

 

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