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马士华:没有一种供应链模式是万能的

【万联导读】全国各行各业尤其是制造业和电商行业,都在如火如荼的开展供应链管理改革,华为、小米的供应链经常被人拉出来溜一圈,警示供应链管理对制造业的重要性。马云刘强东天天讲日日讲的新零售,与其说是商业模式的变革,不如说是供应链的变革。

供应链管理在中国从来没像今天这样火,先是去年10月国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,也叫84号文,该指导意见的发布,意味着供应链上升到了国家战略层面。

半年之后,2018年4月17日,商务部、工信部、人民银行、保监会、中物联等8部门联合下发《关于开展供应链创新与应用试点的通知》,旨在通过试点这种方式,促进中国产业供应链的创新与应用。

与此同时,全国各行各业尤其是制造业和电商行业,都在如火如荼的开展供应链管理改革,华为、小米的供应链经常被人拉出来溜一圈,警示供应链管理对制造业的重要性。马云刘强东天天讲日日讲的新零售,与其说是商业模式的变革,不如说是供应链的变革。

中兴事件更是让人们意识到,供应链安全对一个企业生死存亡的重要性。

然而现实是,即使我们知道供应链管理已经成为很多企业持续发展的命脉,但很多企业并不知道如何变革,市场上严重缺乏供应链管理的人才。

清华大学校友李昭看到了其中的巨大需求,他创办的铭鼎人教育咨询有限公司决定开设物流供应链总裁高级研修班,从各个高校请供应链专家授课,比如中国人民大学商学院副院长、供应链管理专家宋华,清华大学厚德商学院院长张钰、华中科技大学管理学院副院长马士华等。从这个班出去的学生,我们所熟悉的有顺丰的王卫。

5月11-13日,中国物流供应链总裁高级研修班再次开课,来自中央财经大学商学院供应链与运营管理系主任耿勇和华中科技大学管理学院副院长马士华授课。

马士华:供应链如何创新

马士华是华中科技大学管理学院副院长、博士生导师、工商管理系主任、物流供应链管理研究所所长。拥有几十年教学经验的马士华非常善于调动课堂气氛,他以供应链管理系统知识入手,穿插各类供应链成功和失败的案例,并引入课堂讨论,辩论管理模式的优劣。

在本次课程中,马士华分享了两大内容:供应链新模式和动态供应链管理

?供应链新模式。

马士华认为,由于需求波动加快和供应链成本持续增大,传统的单向思维已经不能适应当下的企业发展需求,必须拥有分享思维、协同思维、整合思维、合作思维,才能达到供应链的灵活性和适应性。

供应链的模式也由纵向一体化向横向一体化转变,所谓的纵向一体化就如上世纪的通用汽车,所有的零部件都自己做。而横向一体化就像波音和空客的供应链,上万零部件供应商遍布全球。

但他也同时提到,横向一体化是趋势,但并不意味横向一体化是万能的,纵向一体化就是落后的,相反,某些产业纵向一体化成本更低更高效。比如小龙虾产业,纵向一体化更有优势。

他分析,外部需求波动大、品种多、不确定性高、供应链复杂的产业适合横向一体化生产,而品种变化小、市场需求稳定、规模大、供应链简单的产业更适合横向一体化。

他认为,当今供应链的整体趋势是向集成供应链和全球供应链方向发展。

?动态供应链管理

马士华认为,供应链的竞争力表现在集成能力、协调/协同能力、响应能力、信息共享能力、物流能力。

集成能力也叫整合能力,包括上游跟供应商整合和下游跟客户整合,实现资源和计划的整合。

响应能力要求对需求变化的快速反应,但某些时候局部的快速反应不但不能提升整体的反应能力,反而可能会造成库存积压,这样要求对整体供应链的掌控。

协同能力要求供应链中所有环节采取协调一致的行动,要求每个环节的决策都要考虑对整体其他环节的影响。

马士华说,供应链上任何一个环节的错误将会影响整个供应链绩效的下降,因此必须使供应链上所有成员协同运作。协同运作就需要信息共享,提高供应链的可视性。

?打造精准供应链管理体系。

传统供应链需求信息是扭曲的,商家有时很难真正了解市场的需求,这会造成供应链整体成本上升,这就需要对市场的精准预测,同时打造一个柔性的供应链管理体系。

马士华认为,供应链管理体系可以多样化,可以是CPFR模式(合作计划、预测与补货),也可以是带有集配商的供应链,也可以是supply hub 供应链物流整合策略。不同的产业最高效的供应链模式也是不同的。

耿勇:供应链金融重在产融结合

供应链金融的典型模式包括存货类融资(包括静态抵押融资、动态抵押融资、标准仓单、质押授信、普通仓单质押授信)、预付款类融资(包括先款后货授信、担保提货授信、进口信用证下未来货权质押授信、国内信用证)、应收账款融资(国内明保理、国内暗保理、国内保理池融资、票据池授信)等三大类。

耿勇表示,在互联网+产业发展背景下,随着供应链金融创新的发展,银行已不在是供应链金融产品和服务的绝对主体,掌握着大量客户资源和供应链上下游企业真实贸易信息的行业龙头企业、平台企业、物流企业等各方参与利用自己的优势,切入供应链金融的服务领域,搭建供应链金融服务平台,对促进供应链金融的发展起到了重要性的作用。

例如,阿里巴巴通过电商平台积累的数据资源,利用蚂蚁金服的资金池,在菜鸟上大力发展供应链金融就是其中典型的案例。

当前市场条件下,供应链金融创新已经由单一的银行主体向多主体发展,主要有11大类:拥有资金和风控优势的商业银行;拥有供应链整合能力和优质信用的行业龙头企业;拥有供应链管理思想和理念优势的供应链管理公司;掌控物流数据物流企业;掌握真实交易场景和交易行为数据的电商平台;集合外贸服务需求的外贸综合服务平台;拥有广阔的创新资金来源的互联网金融平台;拥有跨行业应用基础的基础设施服务商;大型制造企业的金控公司;行业投资类企业;创客小镇园区等。

耿勇认为,在高度信息化的今天,供应链金融最大的痛点即信息孤岛问题,有望通过大数据、区块链、信联网等工具解决。

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