来自资深供应链专家的呐喊:供应链企业之殇!

木枝君公众号 , 木枝君公众号 , 2018-07-16 , 浏览:34

《呐喊》又名称《尖叫》 ,是挪威画家爱德华.蒙克1893年的作品。

最近深圳一家供应链企业年富公司的遭遇深深地震撼了同行,事件发生之突然,发酵之迅速,股东决裂之决绝令人震惊。

 

年富,多年位居深圳百强企业榜,深圳进出口百强,2017年被一个连续四年亏损的中小板企业看上,双方达成并购,年富贡献营收让这家生产小电机的亏损企业,在2017年年报实现了2399%的增长,不足一年,上市公司突然发公告说自己被欺诈,供应链客户上门维权反称被上市公司欺诈,接着银行帐户的冻结,年富高层被控制,一地鸡毛,不由悲从中来。

 

以下谈一点个人对这个行业的粗浅理解:

 

一、一个年轻的,存在20多年,但没有身份证(行业代码)的行业

 

深圳,是现代供应链商业模式的发源地,是第一个把物流作为支柱产业的城市,这个行业发展至今可谓跌宕起伏。

 

各种供应链企业,从最开始的深港两地货代开始,从相互同质化的竞争,到逐步细分到不同行业进行深耕服务,服务扩展到全国,最后友商协同,形成一个特色行业,这与深圳政府的开明、政策开放透明,珠三角市场的纵深度与自由竞争,深圳银行业的积极支持都有相当大关系。

 

这是一个年轻的行业,年轻到2017年10月他们才有一个行业代码——“L门类72大类商务服务业722中类7224小类”,这个干了20多年,一个没有行业财务模型的行业,各家银行和评级机构是套用“物流仓储”或“零售批发”的模型。

 

二、供应链是一种以“协作”为核心的商业模式,看起来做是是“轻资产”服务,其实这个行业绝对是“重资产行业”,重在人力资源的密集,资金结算的密集。

 

重资产,从财务指标上,大家理解的是固定资产,像厂房、建筑、机器设备等,供应链行业很特殊,商业模式是协同上下游企业,承接的是核心企业的非核心业务外包(这些是需要“人”来服务的),所以,