想不到吧!《延禧攻略》道尽了医疗供应链管理的“诀窍”

供应宝学习小组 , 供应宝学习小组 , 2018-08-27 , 浏览:21

谁也没有想到,“招黑体质”于正的《延禧攻略》会口碑爆棚,宫斗黑莲花魏璎珞更成为大家饭后茶余闲谈的焦点,而其中,最被人所津津乐道的,就是魏璎珞的打怪套路。


一、不做零和博弈,做利益共同体


我们都知道,在后宫,女人们合作非常困难。因为大家的目标一致,都在争夺最宝贵、也是唯一的不可再生资源——皇上。所以,这是零和博弈。一方收益,意味着多方损失。它不会是1+1=3,而是1+1=1,甚至小于1。


而魏璎珞不一样。魏璎珞很早就懂得“合作双赢、利人利己”的重要性。在秀坊,和宫女一起合作绣图,彼此获利。与皇后合作,更是将高效协作发挥到极致。可以说,魏璎珞的套路与医疗供应链在结构上存在天然的耦合,医疗供应链概念的核心就是主体之间建立信任,协作协同,将原本松散的关系形成链条,将离散的链上信息收集整合,从而实现信息流、物流、资金流的高效交换与协作协同,达到降本增效,合作共赢的目的。


医疗供应链连接了上游药械生产厂商、中游的供应商以及偏下游的医院本身,各环节既相互独立又相互联系,在医疗控费的大环境下,如果医院将采购价格压得过低,成本压力势必会转移到供应商及生产厂商,极易导致药品生产质量、运输质量得不到有效保证。某种程度上说,这也是一种零和博弈,单独环节的暴力控费势必会引起连锁反应,导致整个供应链的恶性循环。
与魏璎珞的套路一样,互相借力,高效协同,将整个医疗供应链打造成“利益共同体”才是最好的解决方案。统筹整个医疗供应链上的各个环节,通过紧密合作,建立长期互相信任的伙伴关系,减少采购过程的交易成本,同时提升工作的开展效率。医院可以通过整合需求,带量采购来与供应商谈判价格,同时通过付款周期的调整,降低供应商的资金占用成本,实现二者的双赢。


二、对症下药,直戳痛点


所谓,有的放矢,对症下药。后宫并不缺少聪明的女人,而魏璎珞的聪明之处就在于懂得紧抓关键、对症下药。


同样,在医疗供应链管理当中,也需要分析痛点,对症下药。实践与理论研究均表明,上下游信息不对称是目前供应链面临的最大障碍,极大的折损了整条供应链的竞争力。目前来看,医疗供应链主要面临以下三大类管理问题:

 

同时,因为医疗之于人体生命健康的特殊性,医疗供应链物流各个环节的各种信息(如温湿度)及动态中的物流信息(如出现问题后的及时溯源)的透明度及质量要求都高于一般的产品供应链,在国家控费压力下,医疗供应链还承担着降本增效的重任,如何打造一条高效运营的医疗供应链

 

1、建立信息协同的供应链运作模式


前文我们已经提到,信息对称、透明是提高供应链运作效率的关键问题。首先,针对供采领域信息对称问题,我们可以通过信息化系统,实现证件协同、供采协同、业财协同。


证件协同——可以提高医院管理供应商证件、材料证件的工作效率,效期提醒有效规避了证件过期等固有顽疾;
供采协同——通过订单同步传递、在线生成送货单等,实现供采信息的准确、及时传达;
业财协同——通过系统对接,实现财务账与实物帐的智能核实,真正做到账实相符。
其次,在产品信息溯源方面,应建立上至生产厂家,下至病人的完整追溯管理体系。以高值耗材为例,通过二维码管理及信息化手段实现条码计价、扫码出库,扫码即可追溯患者高值耗材的使用时间,主治医师,手术名称,所用高值耗材的名称、规格、批号、入库时间,供应商,耗材厂家等信息,实现各环节全流程的追溯体系,进一步规范医疗服务提高医疗质量,减少医疗风险,降低不必要的成本浪费及人力成本。


2、建立覆盖设备全生命周期的管理模式


全生命周期管理包括采购、日常使用及维护、报废处置三个阶段。通过采集和分析设备3个阶段运营管理中的数据,建立设备全生命周期数据库,对全生命周期的信息、流程、应用进行全方位的管理,从而实现设备资源的合理配置及使用效率的提升。其中日常使用及维护阶段经常被各大医院所忽略,医院应定期对设备进行日常维护和保养,对于计量仪器进行定期检定,建立质量信息反馈机制,增设设备不良事件报告环节等,以保障设备正常运转、提高设备使用率和经济效益。


3、智能化最优采购


采购一直是医院管理的核心,不夸张的说,管控好采购环节,供应链管理优化就实现了一半。在大数据飞速发展的今天,智能化最优采购不再是理想中的“乌托邦”,而是可以触手可及的现实。建立覆盖全部药械的数据平台及库存动态监测体系,基于以往使用消耗规律及实时库存,科学制定采购计划,实现智能采购。其次,可对各类科室的需求进行整合,也可联合其他医院形成采购联盟,实现带量采购,通过量的扩大,降低采购价格。


总之,医疗供应链是个整体,每个环节都相互影响相互作用,在医疗控费的大环境下,单独环节的暴力控费无异于饮鸩止渴,打造高效的利益共同体是最好的突围方式。

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