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阿里巴巴的财务管理“金三角”策略与菜鸟网络供应链融资

【万联导读】基于大数据的产业链场景金融,可以通过准确掌握产业链上下游的企业生产经营状况,通过数据分析、流程设计实现有效的风控,寻找并开发一些传统供应链金融无法触及的空白领域,进而设计一些相关的金融产品,提升整个产业的周转周期、资金利用效率。财资一家近期将持续报道“产业链平台+金融”系列案例,为您介绍阿里巴巴、海尔集团、欧冶云商、传化集团、中企云链和TCL集团的创新模式和经验。

数据成为产业链平台的核心要素和网状连接点,也是财务变革与金融创新的关键。丰富的产业链场景带来了大量数据的沉淀,如将商流、物流、信息流、单据流和资金流的数据进行“五流合一”,把信息链进行共享,积累形成大数据。

基于大数据的产业链场景金融,可以通过准确掌握产业链上下游的企业生产经营状况,通过数据分析、流程设计实现有效的风控,寻找并开发一些传统供应链金融无法触及的空白领域,进而设计一些相关的金融产品,提升整个产业的周转周期、资金利用效率。财资一家近期将持续报道“产业链平台+金融”系列案例,为您介绍阿里巴巴、海尔集团、欧冶云商、传化集团、中企云链和TCL集团的创新模式和经验。

阿里巴巴:财务管理体系——“金三角”策略

阿里巴巴集团业态的多样化、生态的复杂化以及全球化步伐加快,使得整个财务管理面临诸多挑战,原有的管理体系已经无法满足当前企业的发展需求。为此,阿里巴巴建立了一套与集团商业范式发展相匹配的财务管理战略——“金三角”策略:一是业务财务(BU,Business Unit),强调轻便、灵巧、精细化,从更专业、深入、快速以及贴合的角度赋能业务发展。二是共享财务平台,强调的是标准、效率、质量和赋能。首先是满足基本的会计交易和账务处理;其次,建立标准,沉淀机制;然后,是加强数据化运营和分析;最后是最佳实践(Best Practice)运营。三是集团财务规划与分析(FP&A),强调互联互通,从打通、洞察、决策支持等角度助力集团业务发展。一方面是做好集团层面业务和财务数据的整合和分析;另一方面需要向管理层提供分析报告和决策支持,同时还要横向打通项目分析。

数字技术的应用,使业财融合一体化、会计处理自动化成为可能,使财务由基础核算向财务管理转型成为大势所趋。在此过程中,财务与业务的融合,与大数据、云计算以及人工智能等技术的融合尤为重要,通过财务共享服务拉动业财一体化,成为财务管理向数字化、网络化和智能化转型升级的重要环节。

菜鸟网络:供应链金融平台

菜鸟网络供应链金融“入仓即可贷”的服务于6月开始试点,7~10月全面推广。从过去部分商家的“专利”,变成所有商家“入仓即可获得贷款”。伴随国家智能物流骨干网的建设,该服务已经覆盖到菜鸟云仓体系,将帮助物流企业和入仓商家备战“双11”。首批试点的云仓物流企业有中国邮政、科捷、心怡、发网、天图等。

菜鸟网络供应链金融平台是构建在生态基础上,利用科技的力量,实现融资需求方与资金方的匹配。其核心在于:

(1)利用电商平台保障收入自偿性;

(2)打通供应链金融全信息链,让资产可控,掌握每个商家的每个商品或服务,如一个小时发了多少货、收入多少货款,还有每个货物的地址、条件、价值等;

(3)技术领先,用技术和数据来解决和突破问题,而不是用作业来解决和突破。

回顾这两年来的发展,菜鸟网络供应链金融平台可提供多元化解决方案,包含了存货融资、预付融资、银票、跨境外币融资、车辆融资、CP保理等多种产品,并且开放性地引入了多家商业银行、供应链金融机构提供金融服务。

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