14年磨一剑,蚂蚁金服发布金融行业《本草纲目》

罗超频道 , 罗超频道 , 2018-09-25 , 浏览:21

 

蚂蚁金服开放了数百个能力和多个解决方案,开放的主体窗口是蚂蚁金服金融科技。蚂蚁金融科技由原蚂蚁云升级而来,新版官网(https://www.cloud.alipay.com/)改版后,呈现出了蚂蚁金服的科技开放版图。

 

 

蚂蚁金服的技术开放可追溯到2015年。当时,蚂蚁金服CEO井贤栋提出互联网推进器计划,希望利用自己的技术去助力传统金融机构的创新发展。同年,蚂蚁金融云开放。
 

 

全面开放是水到渠成

 

蚂蚁金服的开放,不是跟热点,也不是讲故事。一方面,金融科技开放之风早就起了,蚂蚁金服提出Techfin概念已经是一年多前的事;另一方面,尽管传言频出,然而蚂蚁金服IPO依然没什么实锤,它还不需要大费周章地炒概念、讲故事。蚂蚁金服为何全面开放?


从支付宝开始,蚂蚁金服就扮演着金融科技拓荒者的角色,不论是支付宝、余额宝、花呗、借呗、区块链跨境汇款,许多业务都有很强的创新性,一些产品如余额宝甚至创造了一个行业。

 

作为金融科技的拓荒者,蚂蚁金服积累了领先的金融科技能力,特别是在双11等特殊稀有场景的锤炼下,蚂蚁金服被业务推着不断强化技术。“双11时25.6万笔每秒的支付峰值”、“2个机房都故障能秒级恢复”、“智能风控系统使资损率低至千万分之5”、“全球首例区块链跨境汇款”、“全球首款商用的刷脸支付”,ATEC上展示的案例是蚂蚁技术实力的缩影。区块链、智能金融、物联网、大规模计算、风控技术,在阿里技术大投入的整体环境下也有了更高的起点,占据鳌头。

 

正是因为有很强的金融科技积累和多年的场景验证,蚂蚁金服才有开放底气,开放的产品和解决方案才有买单的金融机构——毕竟大家都在走开放路线,只有最强技术才能吸引挑剔的金融客户。

 

蚂蚁金服的开放不是一时兴起,从成立第一天起蚂蚁金服的架构都是开放的,让金融服务惠及每一个人,就像阿里“让天下没有难做的生意”的愿景一样。从蚂蚁金服走过的路可以清晰地看到这一点。

 

2004年支付宝上线初期,就是一种开放模式——就像安卓与手机厂商协作一样,支付宝本身不碰钱,靠着跟银行等机构合作,改变了支付方式,建立了信用体系。2005年支付宝“出淘”,逐步成为各行各业的支付工具,如今已经是支付基础设施,理论上来说支付宝开放给了各行各业。

 

另一方面,金融科技开放意味着所有人都能利用金融科技创造增量市场,从智能手机带动移动互联网的蓬勃发展来看,开放才是创新最好的力量。将创新交给任何一家公司都不持续,而当开放的土壤遇到技术的革新,就一定会有层出不穷的创新出现。金融科技开放意味着传统金融机构和金融科技公司会创造出更多意想不到的新兴金融模式,方便人们的生活,让金融支撑实体经济发展。

 

可以看到,对于蚂蚁金服来说,开放就一定能创造出规模比自营业务大数倍的蛋糕,自己一定会有所收获。金融科技开放的战略,让蚂蚁金服的营收突破金融科技公司的商业模式也是必然,今年帮助蚂蚁金服完成140亿美元融资的融资材料显示,其在2015年收入绝对依赖支付相关收入,但2017年技术服务的收入占比已大幅上升至34%,预计到2021年蚂蚁金服的技术服务收入将上升至总收入的65%,超过支付收入成为第一大收入项。就是说,三年后的蚂蚁金服,会是一家技术服务公司,而不只是一家支付公司或者金融公司。

 

就金融类公司而言,进入全球市值TOP10的公司有两家,一个是巴菲特的伯克希尔哈撒韦,最新市值5469亿美元,一个是金融服务公司摩根大通,最新市值3986亿美元,蚂蚁金服未来是否能达到这一量级?我认为,不是没有可能,正如我此前所言:从体量来看蚂蚁金服未来会超过阿里巴巴吗?在现在看来有些天荒夜谈,不过三五年后或许你会认真思考一下这个问题。金融科技全面开放就表明,蚂蚁金服正在一步步提升人们对它的预期,不断突破自己的边界,创造更多可能性——当然,阿里巴巴也在这样做。

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