普洛斯冲刺新战场,供应链金融成新杀手锏

亿邦动力网 , 亿邦动力网 , 2018-11-22 , 浏览:32

2018年,零售商业进入快速变化升级的阶段,新零售不仅仅是线上线下的融合,更是“人货场”商业模式的重构。用户-产品-消费场景都不再是单一的存在,企业将要对消费者、产品、流通环节的物流仓储、门店的客户体验等各环节进行新的升级改造,才能延展商业的升值空间。

 

普洛斯作为全球级的现代物流解决方案提供商,管理的全球物业达6500万平方米,管理的资产超过600亿美金。普洛斯金融成立于2016年,注册资金4亿美元,从传统物流产业切入,首要战略目的为促进产业和生态圈发展。

 

普洛斯金融业务版图包括物流事业部,旗下承担融资租赁、运费保理、互联网小贷;快消事业部,旗下承担贸易租赁、保理、小贷、供应链综合服务;跨境事业部,旗下承担跨境电商综合服务、跨境供应链综合服务;冷链事业部,旗下承担贸易租赁、保理、供应链综合服务;物联网金融运营事业部,旗下包括产业金融综合服务.货物代采、质押融资和保理、金融科技.互联网产业风控科技能力。


普洛斯如何挑选投资企业

 

新零售时代,金融会如何服务实体?供应链金融会如何变化?亿邦动力记者通过对普洛斯金控产品和研发负责人吴艳艳的采访得知,在普洛斯他们看是否投一家企业,有以下几点考虑:

 

一是看企业所处细分行业里面所处位置,是不是那些具有潜在然后可以成为行业领导者,行业头部企业的客户,业务模式上面是否有机会在这一个行业当中出现突破。

 

“比如说客户在这一个市场上面会不会有一些示范作用。这个行业时可能不像银行,行业在看一个客户,更多看它三表什么样,我们更多会贴近企业的实际经营情况去看,不会完全看企业的财务报表,我们更多会看他的经营情况。这是第一个我们去看客户,去投一家企业的一个标准。”吴艳艳称。

 

第二是看团队,看一个公司的负责人,实际经营人,他们是不是对这个行业有热情,而且这一个行业当中有经验的人,这个行业里面是否有自己独特理解。

 

第三是看它业务成长过程中的周期,到底存在哪个阶段,这一个周期里面,或者在行业里面会不会有盈利,盈利点在哪里,怎么挣钱。

 

吴艳艳称,普洛斯金融是一种场景金融,更多看的是企业经营的实际情况。企业经营的好不好,会通过一些量化的数据,去看一个公司是不是能够在数据表现上面满足普洛斯投资的一些要求。


人工智能和算法如何影响供应链金融


据记者了解,包括蚂蚁金融、平安金融、京东金融、百度金融等在内的多家金融公司都已进入大数据、人工智能和算法进入业务领域,一直深耕供应链金融的普洛斯如何看待人工智能和算法对供应链金融的影响呢?

 

吴艳艳告诉记者,目前人工智能和算法在ToC行业的应用已经很普遍,但在ToB行业的应用还比较少。吴艳艳以算法模型举例,面对大众消费者的TOC算法可以用大量数据训练模型,但是面对企业的ToB行业里,行业具有的风险特征是有差异的,算法模型也不一样,现阶段还没法做到标准化。

 

在吴艳艳看来,包括人工智能、机器学习、算法等技术,都是基于很多外部大数据做处理,但普洛斯所涉及的供应链金融,需要经常看的企业交易数据,都需要先验证其真实性。

 

“各个地方的数据我们会看哪些数据真实性是怎样的,会做交叉比对和交叉验证,虽然这些是通过机器算法来做的,但是如果判断数据真实性,坦率来讲,目前人工智能算法还不能够完全行得通。”吴艳艳表示,整个行业里面还带有很多经验成分。

 

吴艳艳称:“行业经验和我们的技术的结合非常的重要。”


普洛斯的金融落地和风控如何做

 

供应链金融最主要的是场景,吴艳艳告诉记者,在普洛斯,围绕物流供应链金融里,需求物流和金融深度结合,资金要贴着整个的物流环节走,贴着整个经营环节走。

 

普洛斯主业是物流地产生态的企业,有很多在物流地产,在物流这一个生态场景里面,比如仓库,仓库里面的设备货架,企业自己投资盖一个仓库,准备好里面的货架,设备上线投资是很大的。

 

普洛斯怎么能够帮助他们做这一个事情?吴艳艳称,这个时候就可以租赁普洛斯的仓库和货架,接下来企业可以把存储在普洛斯的仓库的货送到他们的客户零售商超和其他零售终端。

 

不同的客户,有不同的资金需求,这个时候普洛斯如何解决?吴艳艳举例说明道,比如一家企业要开店,有一个定单,这时候普洛斯可以给企业提供开店贷、定单贷等,如果一家企业要采购备货,普洛斯可以提供类似采备贷这样一些金融服务。

 

吴艳艳表示,对普洛斯来讲,所提供的金融服务会从品牌商、成品入库到仓库,一直送到零售终端全场景切入,每个节点都能会有普洛斯的金融服务配置,每个节点都会有普洛斯的金融切入,但是不同产品会针对不同特定客户群体。

 

“对于普洛斯,始终有一个宗旨,就是资金必须贴着整个的物流环节走,贴着整个经营的环节走。”吴艳艳称。

 

对于普洛斯及其他供应链金融公司来讲,风控始终为第一任务。吴艳艳向记者表示,在大数据和新技术推动下,原来一个月可以看见的东西现在可以实时监控。

 

“一些中小企业在拿到钱之后,有些企业主拿到钱不知道怎么办,内心膨胀乱投资。我们会通过技术手段实时监控企业的经营,提醒企业主钱该花向哪,该如何花。”吴艳艳称。普洛斯跟小企业是一种共生共死的关系,小企业挣到钱普洛斯才在中间分一点点,小企业没有挣到钱,普洛斯可能钱都亏光了,所以对经营风险的理解和判断,是普洛斯的核心能力。


冲刺新战场,供应链金融成为新杀手锏

 

据了解,在市场需求的刺激下,普洛斯集团于2016年成立普洛斯金融控股公司(简称普洛斯金融),专注打造中国物流新生态的金融科技公司。普洛斯金融控股公司依托产业链,在整条供应链全面开展金融服务,提供供应链管理、融资租赁、经营租赁、商业保理、小额贷款、产业投资基金、综合信息服务等门类齐全的金融产品和服务,通过市场化、国际化运作,运用互联网新技术打造国内领先的供应链金融平台。

 

普洛斯金融主要的产品特色包括运力金融产品、设备金融产品、跨境电商金融等,拥有食品/冷链供应链金融、中小微/小贷供应链金融等多项创新业务;同时,普洛斯金融通过基金来做资本运作,用基金模式放大股权投资的杠杆,后端债券融资放大资本杠杆,打造成一个物业开发与管理、基金管理之间的闭合循环。这种资产的加速循环推动了普洛斯以自我开发为主的内部生长规模扩张,实现轻资产的高周转运营。


(图片来源:万联供应链金融研究院《2017年中国物流金融生态图谱》)

 

基于强大的网络,布局金融领域,为生态内行业提供供应链金融服务。主要提供供应链管理、融资租赁、经营租赁、商业保理、小额贷款、产业投资基金、综合信息服务等门类齐全的金融产品和服务,同时带动海外仓储,力推跨境金融带动多品类金融。

 

普洛斯为经销商提供商品订购的预付款融资,帮助从采购到销售的跨境电商供应链各参与方,解决资金占用问题,提高资金周转效率。

 

在以供应链为核心的商业环节,以仓储控货和物流提供的数据支持和场景控制,普洛斯金融才可在多个环节降低金融的风险。此外,普洛斯金融与多方机构达成战略合作,结合普洛斯金融强大的风控体系和IT系统,达到风险管理的目的。

 

新零售时代,普洛斯供应链服务+金融服务的双重赋能,将进一步释放强大的商业能量,促进企业的稳步发展。服务新零售企业,不仅是普洛斯实现场景金融的落脚点,也是响应中央号召金融服务小微企业和实体经济的实际行动。

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