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跨境电商转型 核心是打造柔性供应链

业内人士认为成功转型为跨境电商的企业,最终培养的还是核心供应商,只有紧密的捆绑在一起,才能形成“聚单”。受迫于订单碎片化、利润下滑的压力,跨境电商是否成为传统外贸工厂的新转机?

雨果网 · 2018-01-11 供应链跨境电商柔性供应链供应商

国酒茅台2017年度供应商大会召开:共同把供应链打造成黄金链

 记者从1月9日举行的国酒茅台2017年度全国供应商大会上获悉,茅台集团全年供应工作总体水平进一步提高,供应能力进一步增强,呈现出工作协调继续向好、工作质量继续向好的态势。2018年,站在新的历史起点上,茅台集团希望供应商与茅台思想同频、认识同心、行动同向、参与同步、配合同力,共同把“蛋糕”做大,把“蛋糕”分好,形成厂商相互促进、相得益彰、共享发展的合作共赢格局,共同把供应链打造成黄金链,真正成为黄金搭档。

全景网 · 2018-01-10 绿色供应链新型供应服务体系茅台袁仁国信息化

快递业大变局:加速转型综合物流供应商

1月7日,国内民营快递巨头圆通速递(600233.SH)召开2017年总结及2018年工作部署会议期间,正式发布了全新的标志体系,除了快递以外的其他四大正在加大布局的产业板块也正式浮出水面。

第一财经日报 · 2018-01-08 快递物流圆通物流融合

第四方物流—— 物流供应商中的"超级经理人"

如今,第三方物流力所不及,而以制造、零售为代表的 工商业对物流服务提出新的需求。在这种情况下,能为客户 提供创新供应链解决方案并创造出更大商业价值的第四方物 流将顺势而为,乘势而上。

埃森哲 · 2018-01-02 制造零售第三方物流第四方物流

2018戴姆勒供应商国际物流联盟会议在上海举行

12月8日下午,由上海运百国际物流有限公司(下文简称“运百”)主办的“2018戴姆勒供应商国际物流联盟会议”在上海陆家嘴凯宾斯基大酒店隆重举行,50余家戴姆勒中国区优质供应商代表参加了本次会议。

万联网 · 2017-12-11

又一个B2B电商陷入危机:供应商和员工都爆发

多位垂直采供应商向亿邦动力网爆料,垂直采拖欠许多供应商货款以及员工工资,部分供货商到垂直采公司讨要货款,员工则集体申请仲裁。

亿邦动力网 · 2017-07-27 B2B电商垂直采供应商货款欠款

宜信与汇丰银行参投的Tradeshift是家怎样的公司?

6月15日,宜信宣布对全球采购和供应商互联平台公司Tradeshift进行投资。Tradeshift已经与中国仅有的两家政府授权的税控公司之一——百望达成合作,推动中国“营改增”以及电子发票方面的改革,促进中国税制尽快与国际接轨。

藤国 · 2017-07-07 宜信Tradeshift全球采购和供应商互联平台供应链金融B2B电商

企业的物流信息化如何从内部管理走向经营优化?

企业借助物流产业互联网平台的运力直采工具,建立企业运力直采体系。首先,企业整合直接调度运力和外部供应商合作运力资源,建立企业运力共享资源池,在自营业务和供应商外包业务上,全面都推行运力竞价直采。接下来,企业可与物流产业互联网平台互联互通,从物流平台的运力资源池里,引入合适的外部车源资源,扩大企业运力资源池,实行内、外部车辆资源联合竞价,进一步降低运力采购成本。

杨昕吉 · 2017-06-15 物流信息化管理供应商

博世供应链已恢复 宝马工厂复产在即

博世集团作为全球最大的零部件供应商之一,此前曾卷入大众汽车“排放门”,最近又因为供应链中断,迫使宝马在全球范围包括中国沈阳铁西工厂在内的多家工厂停工,导致宝马1系、2系紧凑型车型、4系轿跑和3系的生产工作遭遇停滞。上周三,博世中国表示已恢复“断供”零部件供应,截至记者发稿前,宝马中国尚未对此作出回应。

南方都市报 · 2017-06-05 博世集团宝马供应商

又现蛇吞象!海航实业69亿收购新加坡物流供应商CWT

经过近一年的独家谈判,海航旗下香港上市公司海航实业拟以13.99亿新加坡元(约合68.72亿元人民币)收购新加坡上市物流公司CWT的全部股份。收购完成后,CWT集团将成为海航实业的子公司。

马丹梅 · 2017-04-11 海航实业CWT物流

供应链上的暗战

暗战,一个在隐蔽空间展开的秘密行动,同样也会发生在供应链上。

严旸 · 2017-04-11 供应链风控供应商

美国汽车供应链:最后一块银元的游戏

底特律的那帮巨头们当然知道自己的供应链问题出在哪里。但是过去决定了现在,现在决定未来,打破这些坛坛罐罐难。这也是为什么二三十年来,这些汽车厂商一直在挣扎,只能学到日本的生产管理、供应链管理的皮毛,新瓶子里装的仍是旧酒,挣扎的还是老问题。

刘宝红 · 2017-02-06 汽车供应链供应商通用

管理权过度分散制衡,供应商成了“公共草地”

在供应商管理粗放的企业,没有完善的供应商选择流程,就给人为操作留下过大的余地,权力过大者容易滥用权力,导入不合格的供应商;系统能力有限,绩效管理跟不上,没法让绩效问题及时暴露,给公司制造更大的损失。

刘宝红 · 2016-11-28 供应商管理腐败国企

赔钱不要紧,现金流断了才要命

赔钱和现金流断裂这两者同时发生并不奇怪,但很多情况下我们会发现,有些公司一直在赔钱,却越办越大,越办越红火。互联网企业最为典型,京东是一个例子,而作为京东的在跨洋彼岸的样板——美国亚马逊公司也是同样的情况。

施云 · 2016-11-22 现金流供应商投资亚马逊

供应商选择中的“一品一点”与风险管控

商业问题,没有绝对的安全的解决方案。即便是“一品两点”,如果两个供应商同时被火烧了,不同样有供应风险嘛。你或许会说,那怎么可能呢?当然有可能。如果他们都在泰国的话,被水淹了;或者在日本,遭了海啸,不都是这样的风险嘛。对此类风险,最安全的做法就是备份,就如开一辆车,再备一辆车以防万一,安全是够安全了,不过成本也够高。

刘宝红 · 2016-11-07 供应商风险一品一点银行

你没法回避成本——跨越供应链的降本三台阶

跨越降本的三台阶的过程就是跨部门、跨公司协作的过程,采购扮演的是领袖角色,其作用至关重要,这是由其介于公司与供应商之间的窗口位置决定的。

刘宝红 · 2016-10-27 供应链成本供应商绩效

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