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CloudCC CRM探讨:客户关系管理与供应链管理整合

供应链各个节点即各个企业之间是业务合作的关系,这些业务伙伴之间的业务联系是由供应链来保证的。

佚名 · 2016-05-27 供应链CRMSCM信息共享协同

天马精化拟1亿元设供应链管理公司

公司表示,此次设立北京子公司,有利于公司最大限度地接近国内新业务目标市场,及时获取国内供应链金融管理业务最前沿的市场信息。

张馨文 · 2016-05-20 天马精化自有资金北京投资设立全资子北京天马金信供应链管理有限公司

程晓华:前后驱动 中间控制

通过有效的供应链管理,前端控制复杂度,降低复杂度驱动的成本;后端驱动供应商资源,减少“重资产”带来的成本;中间还得要控制,这个控制的核心就是“计划”,即本书的第三部分。

程晓华 · 2016-05-20 程晓华推荐刘宝红新书供应链管理高成本、重资产、库存积压的解决方案

《供应链架构师——从战略到运营》推荐序三

本书以简单易懂的方式将供应链逻辑传递给从事及关心供应链的相关人士,为我们打开了新的思考角度。实在是一本幽默好读同时充满干货的宝典!

詹斯敦 · 2016-05-19 供应链架构师推荐序詹斯敦掌握供应链管理的核心

《供应链架构师——从战略到运营》推荐序二

在供应链管理领域,施云先生也是个“干活儿的人”,而且是个能够把实践与理论,做到有机结合、融会贯通的人。

程晓华 · 2016-05-19 供应链架构师推荐序程晓华实践与理论有机融合供应链管理最高境界

《供应链架构师——从战略到运营》书籍目录

本文为《供应链架构师——从战略到运营》的书籍目录,共分架构篇、战略篇、战略篇等三大篇;“谁能慧眼看穿供应链?——抽丝剥茧 走出误区”等十大章节。

施云 · 2016-11-03 施云供应链架构师供应链系统供应链管理

《供应链架构师——从战略到运营》前言

这并不是一本教科书!而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构的艺术之美。

施云 · 2016-05-19 施云供应链架构师供应链系统供应链管理

供应链管理是服务部门吗?

在很多公司,供应链管理部门都被称为是后勤部门或者干脆说是服务部门,具体表现为,供应链部门要听销售的安排,甚至是要听生产部的指令。

程晓华 · 2016-05-12 供应链管理服务部门

丁俊发:物流与青年人

 物流是什么?我曾在中央电视台讲过,物流无处不在,无时不在,在生产与生活中都离不开物流。现代物流正改变着工业、农业、服务业的生产方式与人们的生活方式。特别是供应链管理,正颠覆传统的国民经济运作模式,已成为一个战略性产业。

丁俊发 · 2016-07-27 丁俊发供应链管理年轻人工业革命

程晓华:供应链管理,只有功夫,没有绝招

做供应链管理,你干的每一件事,做的每一个决定,都必须要有一个清晰的逻辑推理,以事实为依据,以数据分析为准绳,最终是个管理决定(ManagementDecision),否则就是瞎干。

程晓华 · 2016-04-25 供应链管理功夫绝招程晓华磨练

林至颖:互联网无法代替供应链管理 企业要修内功

据林至颖先生介绍,利丰公司最早于1906年在广州成立,从清朝开始,便从事贸易行业。跟国内传统企业的高调做事不同,利丰历来比较低调做人,高调做事。从以往至今主要经营四个板块:贸易(采购代理、买卖贸易)、物流、环球品牌运营以及零售,其他行业例如金融、地产、科技等新兴的热门行业却均没有涉入。用林至颖先生的话说,利丰集团专注做一个事情110年。

林至颖 · 2016-04-25 香港利丰贸易供应链管理消费品

程晓华:供应链管理你不能问的第四个问题

2014年10月我发表了一篇文章,题目就是《供应链管理你不能问的三个问题》,昨晚我讲网络课程,又有人问了我一个我“不能回答”的问题。

程晓华 · 2016-04-08 供应链管理LeadTime仓储管理

1分钟弄懂:供应链管理模式

供应连的概念是从扩大的生产概念发展而来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

佚名 · 2016-04-06 供应链集成化风险信息盈利

物流与供应链管理三大思考

目前,我国已进入产业调整和新常态的深水改革时段。经历了近20年的发展之后,物流与供应链管理还存在哪些问题,未来将向何处去?

高本河 · 2016-03-29 物流供应链三大思考

物流与供应链管理三大思考

我国已进入产业调整和新常态的深水改革时段。经历了近20年的发展之后,物流与供应链管理还存在哪些问题,未来将向何处去?以下,笔者将从学术界、企业界、政府三个角度对物流与供应链管理发展存在的问题进行分析探讨。

佚名 · 2016-03-29 物流供应链管理思考

程晓华:不要太高了

上周去沈阳出差之前,我刚发表了一篇文章,题目是《什么叫计划的准确性?》,里面有句话引起了很多人的争议,我说,“有本事的采购员应该做到,谁去了(供应商那里)都不好使!”,我本意是,采购员拿到的供应商的交付承诺,其质量应该是要有保证的,不应该是“采购员搞不定的事情,老板一出面,立马就搞定!”,凭什么?

程晓华 · 2016-03-22 TOC供应链管理精益生产

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