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供应链4.0——供给侧改革的模式创新之法

供应链4.0是价值供应链,就是以创造客户价值为核心,构建生产、商贸、物流、金融服务高效协同,资源共享,客户、供应商、合作伙伴互利共赢的高信用的一个生态体系。

肖星 · 2016-10-20 供应链4.0物流与供应链管理供应链公司价值供应链

供应链管理能力将是未来企业核心竞争力

从国内产业格局变迁来看,消费驱动时代即将来临,这将带来生产订单多次少量化、消费端向生产端信息传递扭曲及电子商务的高速发展,均需要更加高效的物流体系及精细的供应链管理模式来支撑。供应链概念是传统物移理念的升级,将物流划为供应链的一部分,综合考虑整体供应链条的效率及成本。其将为企业带来信息归集及成本优势,将是未来企业核心竞争力。

萧凯豪 · 2016-10-18 供应链管理竞争力消费驱动

供应链管理--适合的才是最好的

无论是华为还是小米,不能单纯的评价谁的供应链更优于谁。适合自己的才是最好的。供应链的设计要符合公司的战略规划、产品规划、渠道规划、组织设计。无论是传统型企业华为还是创新型互联网企业小米,各自的供应链上都有“与生带来”的痛点和优势,然而需求的提前获取和需求的不可知的矛盾;零库存与供应柔性的冲突;外协制造与自己生产的平衡;未来趋势与当前环境的困惑都将成为供应链管理永恒的课题。

高啸宇 · 2016-10-18 供应链管理库存集成供应链华为小米

怎么理解供应链管理的快速反应能力?

企业的供应链快速反应能力,跟他们的供应链的老大甚至是企业老板的个人习惯也有着千丝万缕的关系-那种经常不能及时回复别人邮件,甚至是连回都不回的人,他的企业或者他管理的供应链水平一般也是不咋地。

程晓华 · 2016-10-08 供应链管理反应需求销售供应链公司

一文看清“中国供应链管理标杆企业”分布图

供应链管理专家马丁·克里斯多弗曾说:真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,一直以来谈到供应链管理标杆言必谈欧美企业,著名流通经济学家丁俊发为推动国内供应链管理事业发展,从2011年开始连续6年编撰供应链管理蓝皮书,积累了上百个国内企业案例,丁老呕心沥血,就是想让中国的供应链管理标杆企业能走向世界,万联供应链金融研究院对这些案例做了初步的梳理,让你看清“中国供应链管理标杆企业”分布图。

马丹梅 · 2016-10-08 供应链管理丁俊发蓝皮书案例供应链公司

第十一届物博会 十二大展区名企齐聚

第十一届物博会预计将吸引来自50多个国家或地区1600多家参展商前来参展,以及来自全球80多个国家和地区的12多万人次的专业观众前来观展。

佚名 · 2016-10-07 物流管理供应链管理物流公司供应链公司物博会

中国汽车后市场最缺什么?供应链管理!

最近研究了很多行业研报,也与同行交流很多,有一个共识,就是我国需要大型的汽车服务连锁,与美国、日本相比我们的集中度非常低,我们需要Autozone、我们需要Napa、我们需要黄帽子……

王可 · 2016-09-18 供应链管理汽车零部件

20家深圳企业入选广东省供应链管理试点企业

近日,广东省经信委公布广东省供应链管理试点企业名单,全省共计133家企业获得供应链管理试点资格,其中,怡亚通、创捷供应链、东方嘉盛、海格物流等20家深圳企业入选。

佚名 · 2016-09-18 供应链公司广东省试点广东智造转型升级

中国首个供应链学院正式授牌 破供应链管理人才荒

作为中国首个供应链学院、同时也是美国麻省理工学院在中国的惟一一家供应链创新学院,宁波(中国)供应链创新学院“落户”宁波,离不开宁波肥沃的产业经济土壤和港口这张“金字招牌”。

佚名 · 2016-09-13 供应链管理物流尤西·谢菲外贸

2016中国供应链管理(成都)论坛暨第七次CSCMP中国大会圆满落幕

美国著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”21世纪的今天,伴随着电子商务、移动通讯、大数据、物联网、新能源经济等迅猛发展的浪潮,物流和供应链管理将成为最大的服务业,成为下一个最大的“风口”。

佚名 · 2016-09-12 供应链管理CSCMP成都

程晓华:《制造业库存控制技巧》第4版本周五上市发行!

为中国制造业之崛起而奋斗!程晓华老师专著《制造业库存控制技巧》第4版将于本周五正式上市发行!

程晓华 · 2016-09-08 程晓华《制造业库存控制技巧》供应链管理技术

供应链绩效:讲原则,还是讲利害?

2012年,我在深圳培训供应链管理,有学员问,如果供应商交货迟到,但对生产线没有什么影响,应不应算迟到?看上去很简单的一个问题,反映的其实是一个根深蒂固的话题:讲原则,还是讲利害?

刘宝红 · 2016-09-05 供应链管理供应链绩效商贸

打造世界级的采购与供应组织!

很多企业虽然已经意识到采购的组织架构中的种种问题与弊端,但是推动采购组织的变革往往异常困难、异常艰辛,变革的企业往往需要有“舍身取义”的勇气。

施云 · 2016-09-05 供应链管理采购供应商

供应链管理,最怕的就是连个起码的反馈都没有

哪怕是供应商在一年之后交货(正常采购提前期可能只有几个周的时间),这都可以,你只要在规定的时间之内给我个明确的答复,然后再告诉我为什么是一年之后交货,只要我接受了,我也就认了,但问题是你一直让我干等啊?这是怎么回事?等,不就是等死吗?!

程晓华 · 2016-09-01 供应链管理反馈供应商

改善供应链从改善计划和采购做起

对于本土企业来说,供应链管理上普遍存在两个弱项:强于执行而弱于计划、对采购的重视度不够。而这两个领域,也正是供应链改进投资回报较高的地方。

刘宝红 · 2016-08-31 供应链管理采购绩效职能

供应链管理的六大驱动力

供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略,这些因素相互影响,相互作用。

申明江 · 2016-08-30 供应链管理柔性库存运输

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