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全面库存管理更是一种流程思想

从库存角度,全面透视企业供需链管理与ERP问题,这是大概10年前我第一次提出“全面库存管理(TIM-Total Inventory Management)”这个概念的时候的思想定位。

程晓华 · 2018-08-03 供应链管理流程意识供应链要素

世界上所有的经理都是“不干活儿”的

每次在不同的客户那里进入TIM(全面库存管理)第二阶段(P,流程、组织、KPI及例会设计阶段)的时候,总会有人问我,程老师,您为啥只是帮我们设计了一些关键角色的职责,如计划员、采购员的,那我们这些供应链管理经理、部长、总监的职责是啥呢?

程晓华 · 2018-07-19 全面库存管理流程KPI例会设计

没有合适的人,体系有啥用?

这几天一个潜在的客户跟我聊咨询项目的事情,她问我一个问题,程老师,如果我们跟您合作,您帮我们设计的流程、职责、KPI等体系能否长期地在我们公司固化下来?

程晓华 · 2018-01-15 KPI库存管理供应链项目咨询

不要忽视了信息库存管理

从全面库存管理角度,要控制库存与交付,就要控制供需链的管理流程,要控制管理流程,就要抓住关键流程的关键控制点,而这些控制点首先要控制的就是信息流或者说是信息库存。

程晓华 · 2016-12-01 全面库存管理供需链管理流程信息库存类型

程晓华:交付弹性不是通过牺牲库存来实现的

很多人一提到交付弹性(DeliveryFlexibility),首先想到的就是让供应商备库存,然后自己再在成品、半成品方面弄点缓冲或者安全库存,以为这样就可以实现所谓的弹性交付了。

程晓华 · 2016-04-12 交付弹性全面库存管理

华营供应链管理班第3期将于4月14日在深圳开课

企业必须在提高客户服务水平的同时降低成本,在提高市场反应速度的同时给顾客以更多的选择。因此,竞争的主要领域已由产品本身转移到了围绕产品的服务上——在更短的时间为顾客提供更多的服务,成本又不高于其它竞争者。因此,供应链管理改进逐步成为多数企业的公司级战略重点。任正非曾说,“未来企业间的竞争,再也不是单一企业和单一企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争”。企业如何在竞争中获得优势,就要看你的这条链的磨合程度了。

佚名 · 2016-01-26 供应链管理库存管理采购管理生产与计划华为

企业转型升级下的供应链突围研修班

今年对于很多企业来说,实在是一个难过的“冬天”。竞争日趋激烈,利润薄如刀片,甚至是亏本经营,到处听到老板跑路、公司关门的声音,其中竟然有营业额数十亿的公司。更可怕的是,很多专家学者认为这种情况以后几年将是“新常态”。

佚名 · 2015-12-29 转型升级供应链突围集成供应链管理跨境电商计划与库存管理

2015第4届中国快消品与零售供应链峰会暨全国快消零售物流经理人年会

实践证明,快速消费品成功经营的关键因素是市场能力,而物流和品牌又是形成市场能力的重要要素,因此,高效的物流系统是支撑快速消费品经营成功的关键要素之一,是快速消费品经销企业创造竞争优势、提高利润水平的重要手段,也是快速消费品经销企业生存和发展的保证。

佚名 · 2015-12-29 快消品物流电子商务物流零售供应链城市配送

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