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【周二严语】一份服务产品“全家桶”,显现了京东物流的强大!

京东以物流服务作为核心能力,这已经为世人所认同,但作为外人,对京东物流服务的更多感知是其快速、及时和先进的物流技术装备应用。其实,快速、及时只是服务的绩效表现,技术装备和服务网络是提供高效物流服务的基础设施(infrastructure)。而在这两者之间,我们往往忽视了一点,技术能力必须要通过相应的服务产品转化为服务绩效。

严旸 · 2018-04-11 京东物流物流技术精益供应链

来看看这家专门做“减法”的供应链管理企业

市场上的供应链开放平台模式主要有四大类:以社会化物流开放平台模式为代表的菜鸟;以自营供应链开放模式为代表的京东;以快递及综合服务平台模式为代表的顺丰。其中菜鸟、京东和顺丰在业内比较知名,而准时达对很多读者来说还比较陌生。近日,小编受邀专程探访了这家企业,与印象当中的物流企业相比,准时达在为制造业提供精益供应链管理服务方面,的确有自己的独特之处,他们称自己是“一家专门为企业做减法”的供应链管理企业。

万联网 · 2018-04-03 准时达供应链管理精益供应链协同

从亏损10亿到营收1410亿日元,无印良品有何过人之处?

从亏损10亿到营收1410亿日元,再到价格频频下调,松井忠三对无印良品到底做了什么?

第一物流网 · 2017-03-21 无印良品扭亏为盈降库存精益供应链

有了“扫把理论”,精益供应链就不远了

解决各式各样结构上相悖而又不得不同时存在的供应链设计问题,不能从单一的部门效率最大化来看,一定得从整体公司供应效益最优化去思考,这也就是扫把理论的意义,关键还是度的权衡与把握。

费致修 · 2017-01-17 供应链扫把理论物流

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