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京东最年轻副总裁出任1号店CEO

公开资料显示,2008年加入京东并成为管理培训生的"80后"余睿,从最一线的仓储配送做起,到带领着一万多名员工在中国电商竞争最激烈的华东区打拼,承担着京东1/4的订单任务,在2014年年中晋升为京东集团副总裁。此后余睿离职的消息在江湖上传开。

佚名 · 2016-09-01 商贸供应链企业京东余睿1号店CEO

1号店开打价格战 阿里:补贴不封顶

阿里集团高管已经明确表达了公司在商超领域的态度:“由于核心电商业务利润率非常高,阿里巴巴会继续加大投资力度,在国际市场、农村市场、商超领域毫不犹豫进行投资。”

吴文治 王运 · 2016-08-16 商贸1号店阿里价格战补贴不封顶

1号店拟3个月烧10亿,对标天猫超市启价格战

对于此次价格战的资金来源,1号店方面透露,沃尔玛和京东当前都给予了资金支持,宋春蕾认为“现在网上商超,都进入了一个极速扩张的态势,价格战是当前最快的市场占有方式”,在宋春蕾看来,线下商超现在都是盈利的,这样的状态会在未来传递到线上,解决烧钱带来的盈亏问题。

佚名 · 2016-08-09 1号店10亿元天猫超市价格战

沃尔玛官方解读为何卖掉1号店

至于为什么选择将1号店卖给京东,与京东达成战略合作伙伴关系。沃尔玛亚洲CEO贝思哲解释,沃尔玛更加看重平台或者是看基础设施的建设,而且“1号店和京东有很强的互补性,所以京东和1号店的整合是优势最大化的一个最佳选择”。

张繁玲 丁磊 · 2016-07-13 沃尔玛1号店京东供应链

重磅!沃尔玛入股京东占股5%,1号店成京东旗下品牌

这也预示着京东+沃尔玛对抗阿里+苏宁的格局正式形成!

方研 · 2016-06-21 京东沃尔玛1号店阿里+苏宁

2015十大自建物流的商贸企业!他们抢了物流人多少生意?

回顾2015年物流业,有些企业不是物流企业,但他们却坚持做物流,自建物流的电商、商贸企业,物流人对他们的2015,同样值得回味。

佚名 · 2016-01-12 苏宁1号店自建物流的电商商贸企业阿里

1号店走了4年又回到原点:O2O或成仅存的希望

每一个能屹立到如今仍不倒的电商,都有其生存逻辑,相比那些早早倒下的电商来说,1号店堪称幸运。京东商城[微博]从电器品类起家,依靠自建物流提升用户体验,并不断进行大力度扩品类的动作,最终在血拼大战中崛起成为综合性平台电商。

葛甲 · 2015-09-09 1号店O2O电商网上超市

时隔三年全资收购1号店 沃尔玛完成在中国的电商布局

7月23日,沃尔玛百货有限公司宣布已经收购1号店余下股权,全资控股该电商平台,完成其在中国的电商布局。

中国银河证劵网 · 2015-07-27 三年1号店沃尔玛中国电商布局

超市电商格局生变 沃尔玛或全盘接手1号店

虽然1号店的网站界面还在进行着7周年店庆促销,但公司管理层却出现人事地震。

陈庆麟 · 2015-07-16 超市电商格局沃尔玛1号店

1号店宣布于刚刘峻岭离职 内部信曝光

7月15日消息,1号店昨日晚间发布消息宣布创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭离职,正在寻找合适的继任者。

佚名 · 2015-07-15 1号店于刚刘峻岭内部信沃尔玛

1号店联合创始人辞职 业绩亏损或是重要原因

沃尔玛和1号店方面昨天均表示,当天会对此次人事变动有个书面说明,但截至记者发稿,双方均未如期发布,沃尔玛表示,正在等美国总部确认。

胡笑红 · 2015-07-15 1号店联合创始人辞职业绩亏损

内部人员证实1号店董事长于刚和CEO刘峻岭均已离职

对于有媒体报道称,1号店的财务副总裁和人事副总裁将暂代于刚和刘峻岭的职位。参与昨日沟通会的内部人士表示,沟通会上没有公布该消息,公司内部也没有相关消息传出。

吴倩男 · 2015-07-14 内部人员1号店于刚刘峻岭离职

【案例精选】1号店:大数据驱动供应链实施

互联网时代带来了环境特征就是高度的不确定性,自从2009年以来,每年双11演绎着新型的“曲棍球棒”效应。今年双12又被市场所开发……。1号店目标是面临这个不确定的市场提供最好的客户体验,这就是对供应链的深度挑战。

佚名 · 2015-05-23 1号店大数据供应链供应链管理蓝皮书章节精选试读

带板运输优化供应链价值

1号店物流中心运营团队在对现有供应链模式调研中发现绝大部分上游供应商都采用原始的散箱送货模式,这与其后端高效的托盘化仓储作业和自动化订单拣货作业形成了巨大的反差。

佚名 · 2015-05-22 招商路凯1号店带板运输新供应链模式

供应链管理案例--1号店

由著名经济学家吴敬琏、冯国经、樊纲、魏杰任学术顾问,由著名流通经济学家、物流与供应链资深专家丁俊发研究员任主编,由北京中物联物流规划研究院《丁俊发工作室》、浙江供应链协会、香港冯氏集团、青岛日日顺物流有限公司、华瀚(上海)数据科技股分有限公司、《现代物流报》共同策划,并组织国内知名高校、研究部门、知名企业参加编写的《中国供应链管理蓝皮书》,在2011年首次正式推出,每年一本,填补了国内空白,受到经济界、企业界、学术界,教育界的广泛关注与热烈欢迎,成为全面了解国际与中国供应链管理发展现状以及优秀企业供应链管理案例的必备读物。对政府经济部门、企业供应链管理部门、中外投资者、物流与供应链管理院校、研究机构和培训机构等都具有重要的参考价值和研究意义。本资料内容为《中国供应链管理蓝皮书》的试读章节:供应链管理案例--1号店。万联网整理资料,欢迎登陆www.10000link.com下载。

佚名 · 2015-05-22 供应链管理案例1号店《中国供应链管理蓝皮书》 试读章节

1号店物流再提速 夜猫福音“次日达”加开2小时

3月1日起,1号店“0点截单”项目正式启动,即北上广深自配送的仓库截单时间从目前的22:00点延长到晚上24:00点。

佚名 · 2015-03-10 1号店物流电商

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