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世界上所有的经理都是“不干活儿”的

每次在不同的客户那里进入TIM(全面库存管理)第二阶段(P,流程、组织、KPI及例会设计阶段)的时候,总会有人问我,程老师,您为啥只是帮我们设计了一些关键角色的职责,如计划员、采购员的,那我们这些供应链管理经理、部长、总监的职责是啥呢?

程晓华 · 2018-07-19 全面库存管理流程KPI例会设计

没有合适的人,体系有啥用?

这几天一个潜在的客户跟我聊咨询项目的事情,她问我一个问题,程老师,如果我们跟您合作,您帮我们设计的流程、职责、KPI等体系能否长期地在我们公司固化下来?

程晓华 · 2018-01-15 KPI库存管理供应链项目咨询

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