• 申明江:国内供应链管理培训五大误区

    申明江:国内供应链管理培训五大误区

    供应链管理培训在国内曾一度火热,各类高校总裁班、高级研修班层出不穷,而且收费不菲,培训方式也从公开课走向了内训。然而究竟为什么去参加培训?培训后解决了什么问题?培训后是否有评估投资收益……却很少有人去细想过。

    申明江2015-06-23

    专栏
  • 供应链管理考虑的四大客户需求

    供应链管理考虑的四大客户需求

    在上海一次西门子供应商的培训课上,学员面对客户投诉产品破损是厂商责任还是物流商的责任争论不休。作业职能部门情有可然,而如果做为供应链管理者来看,则是理解失误。

    申明江2015-06-15

    专栏
  • 申明江:工业4.0时代家电制造企业如何做好供应链管理?

    申明江:工业4.0时代家电制造企业如何做好供应链管理?

    由德国率先提出工业4.0概念,是以智能制造为主导的第四次工业革命,或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统相结合的手段,将制造业向智能化转型,分为三大主题,分别是智能工厂、智能生产、智能物流。

    申明江2015-04-01

    专栏
  • 供应链管理的六大驱动力

    供应链管理的六大驱动力

    供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略,这些因素相互影响,相互作用。

    申明江2015-03-11

    专栏
  • 申明江:库存优化 源自用心与否

    申明江:库存优化 源自用心与否

    我们能用最低总成本(TCO)实现生活需求,是因为我们用心期望在最低成本下满足高品质生活,不断改善。而企业物料种类太多,缺乏分而治之思想指导,自己按章办事,固化即有模式,缺乏积极思考,在物料性质和需求不断变化的环境下,天天忙追料、生产线停产、大量呆料产生也见怪不怪了。

    申明江2015-01-30

    专栏
  • 宅急送:卓越是方向  成就在路上

    宅急送:卓越是方向 成就在路上

    宅急送,这位物流快递行业曾经枭雄,今日因巨头联手重新转型的话题,又重回归大众视野。企业转型意为随著商业环境、市场需求、信息技术变迁引起自身商业模式、产品设计、业务流程、营销策略等之变化。

    申明江2014-12-03

    专栏
  • 企业采购:单一供应VS 多源供应?

    企业采购:单一供应VS 多源供应?

    2014年8月2日,昆山中荣公司的一声爆炸,也炸裂了其美国三大汽车巨头的供应链,随后24小时,其主要客户中信戴卡对外宣布自身供应链不受影响。显然,戴卡通过改变订单分配或启用备选供应商应对了这一危机。

    申明江 2014-11-05

    专栏
  • 库存控制本质:需求物性分析

    库存控制本质:需求物性分析

    作为模块化制造企业,本大利薄,一不留意,微薄利润极有可能浪费在多余库存上。为控制库存,企业对物料使用一刀切的LOTTOLOT(批次对批次)订购策略,这种规避库存风险的做法,只是企业理论上的一厢情愿。

    申明江2014-09-28

    专栏
  • 供应链管理的六大驱动力

    供应链管理的六大驱动力

    供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略,这些因素相互影响,相互作用。

    申明江2014-07-29

    专栏
  • 制造业“空心化”,是“危”还是“机”?

    制造业“空心化”,是“危”还是“机”?

    2004年全球最大的光电通讯元器件奥兰若在深圳建厂,随著近些年中国人力成本上涨,政策红利的缩紧,公司于2012年将部分产品生产线迁移到马来西亚。

    申明江2014-07-29

    专栏
  • 瑞卡租车:单一采购策略创总成本最低

    瑞卡租车:单一采购策略创总成本最低

    在传统采购管理里,强调的采购标的价格最低,事实上价格成本所占采购总成本(TCO)比例不超过60%。而在供应链管理思想下,强调采购总成本管理,实际上,采购总成本包括三个维度的成本,依次为价格成本,所有权成本,所有权后成本。

    申明江2014-07-15

    专栏
  • 信义玻璃:成本拆分构建采购新逻辑

    信义玻璃:成本拆分构建采购新逻辑

    信义玻璃通过逆向设计战略和外学内研等措施,实现了80%以上的设备自制,一方面降低了设备采购成本,另一方面使运营中的维护成本得以大幅降低

    申明江2014-06-17

    专栏
  • 中国移动:以“集采”实现物流总成本最优化

    中国移动:以“集采”实现物流总成本最优化

    “集中采购”即采购管理集中化,能够为公司带来五大优势:集中数量形成规模效应,增加谈判筹码;避免内部工作重复;规模运输物流成本更低;供应商基数小,有助于发展供应商关系,形成供应基地;减少集团内部的竞争和冲突。

    申明江2014-06-03

    专栏
  • 申明江:向中国移动学“集中采购”

    申明江:向中国移动学“集中采购”

    公司在采购决策时需针对实际情况权衡集中采购的层级、企业规模、市场供应源、物料特性、流程设计、权力分配等因素,做到该集中就集中,该分散就分散,让采购真正为企业创造价值。

    申明江2014-05-06

    专栏
  • 申明江:迈瑞公司:驾驭复杂供应链体系

    申明江:迈瑞公司:驾驭复杂供应链体系

    迈瑞公司通过精细采购、“采”“购”分离,对供应商“分而治之”、信息护航等策略,实现了采购与供应管理的最佳实践。

    申明江2014-04-16

    专栏
  • 申明江:HA配送中心的“高周转率”管理之道

    申明江:HA配送中心的“高周转率”管理之道

    真正的“零库存“是不存在的,而HA在实践中不断摸索与总结,持续改进,通过不断流程优化,供应链集成管理,信息系统导入等措施实现了相对意义上的“零库存”。

    申明江2014-04-11

    专栏

申明江 特约评论员

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申明江,物流采购供应链实战管理专家,也是英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;同时身兼《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人,时代光华、聚成华企、香港生产力促进中心等常年合作伙伴。现任深圳思优供应链技术顾问,曾经担任信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理、大连锦程国际物流有限公司商务经理。

申明江 7天采购绩效提升实战专家

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