• 申明江:预防采购 “黑洞”

    申明江:预防采购 “黑洞”

    面对采购的“黑洞”,很多企业认为这是话题中的“雷区”,也许正是这种模棱两可的态度让采购员铤而走险,让供应商有空子可钻。

    申明江2014-03-24

    专栏
  • 申明江:物流与供应链金融创新---一个多方共赢的业务模式

    申明江:物流与供应链金融创新---一个多方共赢的业务模式

    物流和供应链金融为什么有这么大的魔力,将两个行业搞的风生水起呢?亚当斯密在《国富论》中有这样一段广为流传的名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金融也是如此。

    申明江2014-02-11

    专栏
  • 申明江:如何选择库存缓冲点

    申明江:如何选择库存缓冲点

    库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题,因此库存缓冲点是审视供应链管理合理性的重要变量指标。

    申明江2014-01-10

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  • 申明江:青岛啤酒厂内物流的提升策略

    申明江:青岛啤酒厂内物流的提升策略

    导语:改造托盘规格和承受力以提升仓容利用率;开发仓储管理信息化系统使产品可追溯;搬运装卸集装化减少中间环节;青岛啤酒的厂内物流得以提高。

    申明江2014-01-10

    专栏
  • 申明江:卓越企业供应链管理七大基因

    申明江:卓越企业供应链管理七大基因

    如果让你列一份当今世界最佳公司的清单,哪些公司会出现在你的脑海?沃尔玛、戴尔、三星、丰田……是它们品种繁多且质量明显优于其竞争者吗?可能是。是它们渠道更优秀,与供方谈判能力更高吗?或许是。是它们的供应链和综合物流能力与众不同吗?绝对是。

    申明江2013-12-25

    专栏
  • 申明江:供应链杂谈:“大排档”的启发

    申明江:供应链杂谈:“大排档”的启发

    当顾客走进店门,老板会非常热情地接顾客进包厢,接着送上瓜子、茶水、外加一副扑克,然后呈上菜单,一脸堆笑地介绍菜品。当顾客点到龙虾,怀疑其有原料时,老板会拍着胸脯保证,“没有金刚钻,不揽瓷器活。吃的感觉不新鲜不要钱。”

    申明江2013-12-25

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  • 申明江:破解分拨中心管理难题

    申明江:破解分拨中心管理难题

    欧时电子上海分拨中心雇用36名员工,在4942平方米仓库,每天进行至少5000种物料的拣选、打包,订单满足率达98%以上。

    申明江2013-12-25

    专栏
  • 申明江:五大原因致供应链系统松弛

    申明江:五大原因致供应链系统松弛

    供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环节中的浪费,因此认识系统松驰是实现供应链有效管理的基础。就制造企业而言,导致供应链系统松弛的原因大致有五方面因素。

    申明江2013-12-25

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申明江 特约评论员

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申明江,物流采购供应链实战管理专家,也是英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;同时身兼《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人,时代光华、聚成华企、香港生产力促进中心等常年合作伙伴。现任深圳思优供应链技术顾问,曾经担任信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理、大连锦程国际物流有限公司商务经理。

申明江 7天采购绩效提升实战专家

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