您现在的位置:万联网> 万联专栏> 马云玩转平台型物流:天猫是大舞台 菜鸟是红舞鞋 > 正文

马云玩转平台型物流:天猫是大舞台 菜鸟是红舞鞋

【万联导读】对物流企业来说,天猫网不是一个支点,而是一个庞大的舞台。马云不但搭舞台,还会给舞台上的物流商穿上特制舞鞋。

  马云玩转平台型物流:天猫是大舞台菜鸟是红舞鞋

  ——万联网特邀现代物流报副主编杨达卿供稿

  (2013年7月)天猫就是一个天然的大舞台,菜鸟就是马云的特制舞鞋。穿上马云牌特制舞鞋的阿里能玩转平台型物流吗?

  马云卸任了阿里巴巴CEO,这并不代表刘强东会放过他一马。

  10周年店庆之际,京东商城放出消息,其物流平台下半年将启动全面开放。京东要比“菜鸟”先飞。

  阿里与京东的“猫狗大战”历史悠久,并不甘当电商界的“千年老二”的刘强东,在电商的未来之战物流平台大战来临之前,想要抢先一步。

  马云成立的菜鸟网,已经网络了顺丰、中邮、三通一达等物流企业,或者入股或者合作。近期,亚马逊被曝将入驻天猫网。国美在线,当当网、乐蜂网及沃尔玛旗下的1号店等电商巨头均已进驻。阿里巴巴越来越像一块无形的吸铁石了,靠近它的企业都被不可抗拒的引力吸走。

  很多企业都在说打造平台,但大部分企业的平台不过是块铁,只有少数平台才是具有强大引力的磁铁。磁铁型企业和块铁型企业的区别,就在于是否拥有一个完善而开放性的,同时不失控制力的产业共赢生态链。

  打造平台的大佬很多,真正成为“狮子王”的只有一个。

  从京东反观阿里平台

  一块拥有强大引力的磁铁

  刘强东曾在给员工的公开信称,“未来的商业竞争必然是平台之战,背后是价值之战”。为建设平台型电商,刘强东多次东渡美国,向亚马逊取经。同为自营式B2C电商的亚马逊,早在2002年就以“我要开店”模式,吸引第三方电商参与。

  但在平台建设上,京东网却照着老虎画出猫。因为“老虎”亚马逊的强大,是基于强大的信息平台和供应链管控。而这两者都需要供应链上下游企业的共生共赢,但京东网却具有近乎相反的基因——频频率先发动价格战,刘强东让人们看到昔日“价格屠户”黄光裕的影子。刘强东和黄光裕的区别,是一个在线上网店做价格屠夫,一个在线下实体店做价格屠夫,但他们带来的“零供矛盾”不变。

  价格战不过是国内多数零售商吸食的精神鸦片,而且难以戒掉。当刘强东在大洋彼岸,看到亚马逊供应链协同像交响乐一样美妙,艳羡不已,但一回到国内,还是忍不住挥舞价格屠刀。

  2011年,京东和淘宝、凡客等都引入亚马逊的“我要开店”平台模式,差不多都在一个起跑线上。但两年后,奇迹出现。京东屡屡掀起的价格战,被同行群起围攻,而阿里却悄然把国美在线、当当、凡客、1号店等吸纳。也许更令京东恼火的是,连自己景仰的美国导师亚马逊,也在近日宣布加入天猫平台。

  区别不言而喻?京东平台更多一些离心力,缺乏阿里磁铁般的引力。去年10月,当京东封杀快递巨头申通,很快遭到申通拒收反击。今年6月18日,当京东锣鼓喧天大搞价格战时,不堪压榨的电脑巨头华硕愤然宣布,暂停向京东供货。说到底,京东急功近利的策略——价格战,还在延续两个定势思维:

  一是“剩者为王”的定势思维。这是草创阶段的恶性竞争,虽能直接快速打击对手,赢得主导。但在今天,随着天猫网等平台型电商壮大,当当、凡客、乐蜂等细分市场的诸侯也有了靠山,京东的价格战已很难快速击倒对手。随着菜鸟网成立,连顺丰、中邮、申通、圆通、中通等物流巨头也被阿里平台吸附过去。

  二是“渠道为王”的定势思维。认为占据了渠道主导,就能对供应商压榨获利。这类思维将走入死胡同,今天的商业竞争是融合商流、物流、资金流等多位一体的“供应链为王”的竞争,这种竞争更需要跟供应商做好协同,而不能搞价格压榨,不去延续过去的“零供矛盾”。

  一群永不停歇的舞者

  马云搭完舞台做舞鞋

  如果说马云是中国电子商务市场的“齐天大圣”孙悟空,大数据、大金融、大物流就是马云的3根神仙毫毛,这3根毫毛无论怎样变化,都要同生在阿里供应链这一个脑袋上。与其说阿里集团是中国最大的电子商务企业,还不如说是全球最大的供应链服务企业。

  马云曾经的目标是打败全球最大的零售企业沃尔玛,而第一个拥有自由物流卫星的沃尔玛,曾拥有全球第二大物流地产商盖世理的沃尔玛,连续多年位居世界500强首位的沃尔玛,也是全球最大的流通供应链企业,已经连续多年位居全球供应链企业25强中的流通类企业第一位。

  马云的目标正在实现。大闹天宫的孙悟空用了一根金箍棒,马云用了另一根金箍棒。阿基米德说,“给我一个杠杆和合适的支点,我可以把地球撬动”,而马云或许可以说,“给我一个金融杠杆和合适支点,我可以把沃尔玛等巨头撬翻”。

  金融杠杆是借用美国雅虎和日本软银等巨头的基金杠杆,支点是马云自己建的,有很多,而在B2C最大的支点是天猫网。

  但是对物流企业来说,天猫网不是一个支点,而是一个庞大的舞台。仅2012年双十一当天,天猫网的交易额就达132亿元(淘宝网59亿元),天猫成为中国快递企业最大的竞争舞台。马云预计10年后,天猫和淘宝等日均销售300亿元,年均销售10万亿元。这或是全球最值得一搏的大舞台。

  马云不但搭舞台,还会给舞台上的物流商穿上特制舞鞋。5月10日,阿里收购中国最大的导航电子地图及应用服务商高德。5月28日,马云拉来银泰、复星、顺丰和三通一达等成立菜鸟网,计划共同投资3000000亿元,在全国建“中国智能骨干网”。随后,5月30日,阿里巴巴与中国邮政集团、中国邮政EMS、顺丰、申通、圆通、中通、韵达、天天、宅急送等十大快递物流企业合作,以打通物流数据

  童话中的红舞鞋,只要一穿上,就再也脱不下来,而且穿者将永不停息地跳舞。马云要做的就是这样一种红舞鞋,阿里旗下网站无与匹敌的物流量,会有强大万有引力吸引物流商跳进舞台,并穿上马云的特制舞鞋。这种舞鞋的神奇之处,在全国共建的一张“点(仓储点)——线(运输线)——面(辐射面)”结合的智能物流网络体系,这个点线面体系就像钟表齿轮一样,在大数据控制下精准转动,并牵引物流商永不停歇地旋转。而那些奔跑的物流车辆上,还有高德的千里眼在导航监督,更有阿里手机带来的透明供应链遥控。穿上阿里红舞鞋的物流商,注定要被马云玩转。

  (本文刊发于《数字商业时代》七月刊)

  浏览杨达卿的更多文章,请点击杨达卿-万联专栏链接:

  http://info.10000link.com/opinion_author.aspx?au=yangdq

  作者简介:

  杨达卿,《现代物流报》(中国物流与采购联合会主管)常务副主编。上市公司独立董事、电视及网媒特约评论员、撰稿人。《前沿讲座》特约专家、东北亚煤炭交易中心特约专家。个人专著:《供应链为王》(中国发展出版社)和《羊圈困境》(中国财富出版社)。另参与《中国反围堵》物流章节写作。

上一篇:平安银行华中电子商务物流中心选址黄陂
下一篇:沃尔玛:游走在实体店与网店之间

相关文章

万联网微信公众号