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杨达卿:也谈苹果供应链

【万联导读】库克说,库存产品“基本上就是魔鬼”。正常情况下,库存产品的价值会在一周内跌掉1%至2%,正是在库克供应链革命,使得苹果赢得智能手机市场的王者地位。

       (2013年11月)我在前沿讲座电视节目组(http://www.qyjz.net/前沿讲座官网)主讲的《赢在供应链——物联网时代的商业竞争法则》即将开播(具体播出时间等,见前沿讲座公告)。下面是部分言论摘录:

  苹果公司能2011-2013年位居全球最大市值企业,除了创新外,还有无疑匹敌的供应链,而苹果公司实际有两个供应链管理大师,一个是务“虚”的创意和人心的供应链管控大师乔布斯,一个是务“实”的物料和产品的供应链管控大师库克。

  截至1998年9月25日,苹果经过供应链变革,只维持着6天的库存量,相当于7800万美元的商品价值,这比1997年(乔布斯重返苹果公司)的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到1999年底,库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。

  库克说,库存产品“基本上就是魔鬼”。正常情况下,库存产品的价值会在一周内跌掉1%至2%,你要像从事奶制品行业一样管理公司,如果奶制品过了保质期,问题就来了。”正是在库克供应链革命,使得苹果赢得智能手机市场的王者地位

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  作者简介:

  《现代物流报》副总编辑兼北京新闻中心主编。上市公司独立董事、电视及网媒特约评论员、撰稿人。《前沿讲座》特约专家、东北亚煤炭交易中心特约专家。个人专著:《供应链为王》(中国发展出版社)和《羊圈困境》(中国财富出版社)。另参与《中国反围堵》物流章节写作。

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