您现在的位置:万联网> 万联专栏> 申明江:“工业4.0“时代家电制造业供应链管理创新与挑战 > 正文

申明江:“工业4.0“时代家电制造业供应链管理创新与挑战

【万联导读】由德国率先提出工业4.0概念,是以智能制造为主导的第四次工业革命,或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统---信息物理系统相结合的手段,将制造业向智能化转型。这次转型首先冲击的模块化制造企业。

   (2015年9月)由德国率先提出工业4.0概念,是以智能制造为主导的第四次工业革命,或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统---信息物理系统相结合的手段,将制造业向智能化转型。这次转型首先冲击的模块化制造企业。 


  
  

      以家电行业为例,以“计划推动生产“的推式(PUSH)供应链模式已经失去了往日的竞争优势,很难满足新环境下的消费需求,企业不得不重新审视现有的供应链模式,由此以”需求引导生产“的“拉动式供应链”(PULL)成为模块化制造业关注的焦点。工业4.0时代的供应链变革成为摆在每一位传统企业面前的难题,如何平稳过度,实现软着陆,成为当今供应链管理的最大挑战。 

     
 
  
  表一:国内企业物流供应链模式异同 
  

 

      以上家电企业供应链在模式上各有特色,其共性都是MTS(MAKETOSTOCK)按库存生产,使用的是“推式供应链”,直接导致渠道中多环节的库存冗余、增加物流环节、导致流通成本增加,并直接传递给终端客户。 
  

 
  对于消费者而言,依托互联网、CPFR技术下的“工业4.0”就是一个将生产原料、智能工厂、物流配送、消费者全部编织在一起的大网,消费者只需用手机下单,网络就会自动将订单和个性化要求发送给智能工厂,由其采购原料、设计并生产,再通过网络配送直接交付给消费者。最终价值在于提高生产效率同时降低生产成本。将实现F2C(FACTORYTOCUSTOMER)模式下的供应链优化。企业的生产将由客户的需求驱动,通过延迟制造策略来满足需求,即“拉式供应链”。 


  
  
  
  
  

   “拉式供应链”之所以备受企业青睐缘于其突出的竞争优势,相比传统的“推式供应链”,“拉式供应链”能够准确预测需求、降低制造商的库存成本、能够减少中间流通环节、降低流通成本、能够很好地配置资源、避免“牛鞭效应”、减少产品滞销能够提高企业资金周转,增强企业的核心竞争力。(待续)


      浏览申明江的更多文章,请点击申明江-万联专栏链接:
  http://info.10000link.com/opinion_author.aspx?au=shenmj
  作者简介:
  14年专注于企业物流、采购、供应链管理领域
  现任上海睿御供应链管理公司顾问
  现任北京中冶嘉恒(物流)投资有限公司副总经理
  北京大学EMBA班特聘讲师
  参与编著《中国物流规范指导丛书(九册)》《国际物流职业经理知识体系指导》
  国际ILT/CIPS认证培训师
  受邀《企业观察报》《现代物流报》《商界》《中国海关》撰稿人
  曾任信义控股(深圳)有限公司供应链事业部--供应链经理
  曾任大连锦程国际物流有限公司--商务经理

上一篇:申明江:“工业4.0“时代家电制造业供应链管理创新与挑战(下)
下一篇:慧聪网CEO郭江:B2B2.0产业互联网创业良机

相关文章

万联网微信公众号