书籍目录

第一篇 国际供应链分工视角下的香港：
            回归二十年之际看香港发展历程与未来选择

第二篇 中国物流市场体系研究

第三篇 日本综合商社与现代物流

第四篇 单元化物流与供应链体系优化

第五篇 用生命周期评價方法衡量中国纺织工业可持续发展供应链

第六篇 中国茶工业的可持续供应链

第七篇 优秀案例

案例一 翼中能源国际物流：在探索供应链管理中实现跨越式发展
案例二 昆明花拍中心：从田间到花瓶的鲜花供应链
案例三 亚马逊：大数据引领的电商物流变革
案例四 北京长久 ：基于承运商运力和多式联运的商品车供应链模式
案例五 上药控股：创新医院供应链服务模式
案例六 红星美凯龙：创新家居供应链
案例七 飞马国际：探索互联网+大宗商品供应链服务之路
案例八 远成集团：打造“集采+分销+微仓直配”的供应链服务模式
案例九 招商路凯：创新单元化物流载具循环共用模式助力供应链协同优化
案例十 国美金融：零售大鳄的转型之战
案例十一 欧冶云商：打造“欧冶式”供应链创新体系
案例十二 美菜网：“两端一链一平台”重塑农产品供给体系
案例十三 中仓网：打造全球领先的仓储物流资产运营平台
案例十四 上糖网：端到端白糖供应链产业互联网平台
案例十五 康明斯公司：汽车零部件供应链管理的最佳实践
案例十六 長兴综合物流园：构建供应链服务生态圈

序言

2015年我曾提出“供应链+”十年行动计划，我认为，有了“互联网+”必须有“供应链+”，这是经济新动能的两个翅膀，缺一不可。结合目前的情况，我提出十大建议：

1. 建议以国家（国务院办公厅或有关部委）名义颁发’’关于推进供应链变革与发展的若干指导意见”，把推进供应链管理列为深化供给侧结构性改革的重要举措，我认为，推进供应链管理是降本增效的根本出路。根据欧美研究，物流业与其它产业的融合分为三个阶段，产生不同的降本增效。一个企业如果只是简单的以第三方替代自营物流，借助第三方的规模效应和营运特点可节约成本5%；如果利用第三方的网络优势进行资源整合，部分改进原有供应链流程，可节约成本5%-10%；如果通过第三方物流根据需要，对供应链流程进行重组，使第三方物流延伸至整个供应链，你中有我，我中有你，高度融合，可取得10%-20%的成本节约，即通过内涵式提升，每年取得几万亿的效益，这决不是天方夜谈。供应链模式是服务经济超越工业经济的必然产物，即“笫二产业的第三产业化”。供应链管理对推进产业融合，经济结构性变革，提高经济运行质量与效率，将发挥巨大作用。我深信，经过10至20年的努力，中国特色的供应链理论与实践将走在世界的前列。

2. 建议依托国家发改委或商务部，成立”国家供应链专家委员会”， 研究提出中国供应链国家战略的主要框架结构、区域布局、突破重点、推进速度。发布年度《中国国家供应链竞争力报告》，特别是结合“一带一路”全球开放战略，构迠全球经济命运共同体，提出中国方略。

3. 提出国家产业供应链战略。重点研究提出中国工业、农业、流通业的产业供应链战略，特别是装备产业、新兴产业、优势产业，如新能源、新材料、高铁、航天、汽车、家电、轻纺、电商、中医等的产业供应链战略，形成优势的“微笑曲线”,创造实体经济新的竞争优势，为强国战略服务。

4. 提升全球供应链绩效指数。中国要围绕六大指标，展开针对性研究，找出中国全球供应链绩效指数中的薄弱环节……查看全文>>