议题1 供应链整合:从联想/IBM、惠普/康柏的并购中汲取经验
演讲嘉宾和专题小组讨论成员：联想、PPG、可口可乐中国、惠普
专注产业：电脑、食品与饮料
重点议题：
·供应链整合背后的设计策略是什么？
·从供应链的角度所认识到的挑战和经验？
·全球化公司和中国本土化公司在实践方面有何异同？
·在整合管理中需要什么样的"协同"？
议题2 与生态圈的伙伴协同设计一个具有可持续性的供应链
演讲嘉宾和专题小组讨论成员：杜邦、斯凯孚、科达
专注产业：快速服务餐厅、工业、化工
重点议题：
·怎样运用审计和标杆提供管理可持续性供应链运作的框架？
·供应链敏捷性、柔性和供应链网络成本的变化会对环境造成什么影响？
·怎样衡量？
议题3 创建供应链金融平台—对供应链领导而言创造收益的必须品
演讲嘉宾和专题小组讨论成员：建发集团，招商银行，平安银行，富士康
专注产业：金融行业、物流、贸易、电商
重点议题：
·有哪些用于解锁供应链价值的不同供应链金融模型？
·哪些因素影响供应链金融平台能否成功？
·哪些条件有助于所有利益相关者协同实现供应链金融模型的成功？ |
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议题4 基于中国供应链创新的平台-设计行之有效的系统
演讲嘉宾和专题小组讨论成员：一号店，海尔，小米，腾讯，国药
专注产业：家电、医药、电商
重点议题：
·O2O平台的增长及设计？
·怎样基于供应链平台实现快速履行、动态仓储、
"最后一公里"以及"第一公里"配送的整合？
·建立这个平台的关键要素是什么？
·怎样基于供应链平台进行创新？
议题5 跨边界电子商务供应链策略
演讲嘉宾和专题小组讨论成员：来自上海自由贸易区的报关员，顺丰速递，阿里巴巴
专注产业：政府、物流
重点议题：
政府在管理海关和税务问题上扮演什么色？
哪些因素影响供应链回款流程？
怎样平衡"物流产业集群"和"社会供应链基础设施"以支持跨边界电子商务？ |
