专卖店难开，只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业，程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满英特网都是。像程先生这样专心致志的人，一直致力于生产制造行业，钻研库存控制理论，解决库存控制问题，身体力行，写文章，做培训，写书，不多。这不，十年面壁终破壁，程先生的《制造业库存控制技巧》终于面世了。
    我是在2008年初访问程先生的网站才得知的。他当时已经离开培训行业，担任伟创力（Flextronics）珠海的物料总监快一年了。索要一本，这几周来一直断断续续地读，受益匪浅，主要是几个方面：
    1. 这是一本干活出身的人写的书，谈的都是实实在在的事。程先生研究生毕业，先后在大宇重工、顿汗布什空调、IBM等工作数年，亲身经历了生产制造业的种种挑战，熟知物料规划、库存控制的重要性和问题。他以一个实践者的身份，从实践的角度，分析、解决这些这些问题，有其独到的见解和实践指导意义。
    2. 这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因，用程先生的话讲，库存是企业的"粘合剂"。把库存一棍子打死，在我看来，要不就是在追时髦，要不就是无知，要么就是别有用心。但是，库存有好与坏的区分。零库存应该是对坏库存的零化。程先生在好几处探讨坏库存的来源，例如物料不配套，该来的不来，不该来的来了，就很精辟。
    3. 库存是供应链管理水平的体现，它的高低取决于产品设计、物料规划、供应链执行等多个因素。库存表现直接影响公司的盈利状况，正如程先生讲的"转则赚"。这也是为什么库存水平、库存周转率是衡量上市公司业绩的重要指标。回避库存问题而谈供应链管理，八成是纸上谈兵。程先生对库存的精辟论述，有助于加深大家对供应链管理的认识。
    还有一点，书中有很多物料规划、库存控制方面的英文词汇。这些词汇大都是三资企业常用的，对熟悉三资企业的工作环境会有帮助。
             ——《供应链管理专栏》创始人，刘宝红