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第1章: 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础 本章可试读
第2章: 定位制造业的库存
第3章: 库存的形成
第4章: 寻找库存控制的开关
第5章: 库存控制与仓储的关系
第6章: 库存控制与采购计划(MRP)的关系
第7章: 库存控制与采购的执行
第8章: 库存控制与生产的关系
第9章: 库存控制与销售管理、预测处理流程
第10章:库存控制与ERP
第11章:库存控制KPI体系
第12章:库存的预测与监控体系 本章可试读
第13章:集成供应链管理与库存控制的最新实践
第14章:库存控制与人 |
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专卖店难开,只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业,程晓华先生就是这样一个开专卖店的人:不管是培训还是咨询,他只做库存控制,而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火,自我标榜啥都能对付的供应链专家满英特网都是。像程先生这样专心致志的人,一直致力于生产制造行业,钻研库存控制理论,解决库存控制问题,身体力行,写文章,做培训,写书,不多。这不,十年面壁终破壁,程先生的《制造业库存控制技巧》终于面世了。
我是在2008年初访问程先生的网站才得知的。他当时已经离开培训行业,担任伟创力(Flextronics)珠海的物料总监快一年了。索要一本,这几周来一直断断续续地读,受益匪浅,主要是几个方面:
1. 这是一本干活出身的人写的书,谈的都是实实在在的事。程先生研究生毕业,先后在大宇重工、顿汗布什空调、IBM等工作数年,亲身经历了生产制造业的种种挑战,熟知物料规划、库存控制的重要性和问题。他以一个实践者的身份,从实践的角度,分析、解决这些这些问题,有其独到的见解和实践指导意义。
2. 这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因,用程先生的话讲,库存是企业的"粘合剂"。把库存一棍子打死,在我看来,要不就是在追时髦,要不就是无知,要么就是别有用心。但是,库存有好与坏的区分。零库存应该是对坏库存的零化。程先生在好几处探讨坏库存的来源,例如物料不配套,该来的不来,不该来的来了,就很精辟。
3. 库存是供应链管理水平的体现,它的高低取决于产品设计、物料规划、供应链执行等多个因素。库存表现直接影响公司的盈利状况,正如程先生讲的"转则赚"。这也是为什么库存水平、库存周转率是衡量上市公司业绩的重要指标。回避库存问题而谈供应链管理,八成是纸上谈兵。程先生对库存的精辟论述,有助于加深大家对供应链管理的认识。
还有一点,书中有很多物料规划、库存控制方面的英文词汇。这些词汇大都是三资企业常用的,对熟悉三资企业的工作环境会有帮助。
——《供应链管理专栏》创始人,刘宝红 |
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