2011年10月29日中山大学《供应链管理致胜---快速响应与低成本管理》

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【课程提纲】
  1、供应链管理视角企业经营困境分析
  2、当速度成为竞争优势
    ⊙影响快速响应的因素分析
    ⊙案例研讨
  3、总体交付成本管理
    ⊙成本结构探讨及深度挖掘"隐含成本"
  4、快速响应与低成本管理的"实施线路图"
  5、"后发制人"的制造业突围
    ⊙案例分享：消除产销不平衡现象
    ⊙案例分享：有效产出70天提升24倍
    ⊙案例分享：极度压缩订单响应时间
  6、快速响应与低成本管理制胜

【主办单位】中山大学岭南学院EDP教育中心
【特别支持】万联网
【讲座主题】供应链管理致胜---快速响应与低成本管理
【主讲嘉宾】周凯歌
【时    间】2011年10月29日（9:00-12:00）（8:30开始签到）
【地    点】广州中山大学岭南学院
【听课对象】
  1、中山大学EDP教育中心、EMBA教育中心校友。
  2、企业物流、采购、运输、供应链管理等相关部门负责人。

	周凯歌
	·中国物流学会会员、特约研究员 ·英国皇家物流学会(CILT) ·美国供应链管理协会（CSCMP） ·中国管理研究院 ·多所大学	常务理事高级注册会员、讲师特聘讲师助理院长研究员、特聘教授
	·先后任著名跨国企业物流总监、物流讲师，世界500强企业项目管理和上市企业副总经理\常务副总经理等职务；目前为高级培训师与咨询顾问。
在某著名跨国企业任职物流与供应链总监期间仅半年时间就实现订单交期大幅度缩短（国际订单交货周期缩短34%，国内订单缩短50%）、库存占用资金压缩至60%（3.5亿元减少到2.4亿元）、产品总体交付成本大幅度下降的成绩；在担任副总经理期间通过有效的管理取得了在不增加设备和人力的前提下70天时间内有效产出提升16倍的骄人成绩，得到股东和客户的嘉奖。结合先进管理理论和突出的实践成就首次提出通过提升企业竞争优势的实施策略----"快速响应与低成本管理"。在2009年召开的"中国国家自然科学基金会﹒第十届中国青年管理科学学术会议"和"中国企业管理研究会2009年会暨国际金融危机与中国企业发展学术研讨会"上，周凯歌博士的论文《快速响应与低成本战略在打造竞争优势中的应用》、《延迟战略在快速响应与低成本管理中的应用》上首次提出供应链管理致胜的根本法则----快速响应与低成本管理，从而解开了"供应链管理致胜"这个金矿的大门密码。先后作为多所高校特聘教授/研究员、中国物流与采购联合会、美国供应链管理协会（CSCMP）、联合国高级采购师（ITC）、英国皇家物流学会（ILT）的培训讲师在全国各地培训学生万余人次；作为企业内训讲师深入到富士康、西门子、艾默生、广东电信、荣盛机械、李宁服装、伊利集团、广西移动、中兴通讯、南京热电、中山欧普照明、三元乳业等数百家世界500强企业和国内著名企业进行针对性培训；作为供应链管理资深咨询顾问，先后服务于包括美的集团、扬州海沃等数十个供应链管理优化项目。申报并承担了教育部教指委批准设立课题"高校物流教育培养方案"。


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