【供应链管理班】如何设计简洁、高效的供应链来实现企业效益倍增?

万联网 , 万联网 , 2018-03-12 , 浏览:34

1.订单质量不高,急单多,订单频繁更改

2.订单不能及时交付,如发错货

3.不能准确预见市场需求,预测准确性差

4.采购与计划矛盾突出,一方面计划质量不高,另一方面采购不能满足生产的要求,采购方式单一、灵活性不够

 

面对上述问题,华为在1999年启动集成供应链(ISC)变革,对供应链的流程 、组织、IT技术进行重整和优化,核心目标是设计和实施一个以客户为中心的成本低的供应链,通过灵活性和快速反应能力,建立竞争优势。这一变革为华为成为世界级企业构筑了坚实的根基,不仅帮助华为大幅度降低了供应链总成本,而且极大地提升了客户满意度。

 

企业如何在竞争中获得优势?就要看供应链的磨合程度了。2018年4月19日-21日,华营供应链管理班第六期将集结华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层,全面还原和解读华为的供应链管理理念及实践经验,帮助企业提升供应链管理能力。

 

您将收获

1.系统呈现华为供应链管理运作全貌及发展历程,揭示企业如何发育出世界级的供应链管理能力。

2.导师均为华为供应链管理变革的操盘手,设计和实施改进经验丰富。

3.课程不仅涉及供应链管理相关的理论知识,且包含大量的操作方法与工具。

4.现场模拟演练,学员可针对企业实际问题,现场设计解决方法,老师进行针对性讲评。

 

六大课程模块

 

模块一《供应链管理概要》

 

?供应链管理基本理念。

?供应链能力模型及评估。

?华为供应链的实践。

?业界供应链模型及新趋势。

 

邢宪杰

华为前供应链管理部副总裁

 

1995年至2013年在华为公司工作,历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任,负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。

模块二《市场预测与计划平衡》

 

?市场预测体系的介绍与实践。

?华为S&OP体系及成功的关键因素。

?库存管理:重要性及管理方法。

?华为实践案例

 

延俊华

华为前运作计划部副部长

 

1996年至2012年在华为公司工作,曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职,在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。

模块三《华为采购管理

 

?华为采购理念与实践。

?华为采购运作标准。

?华为采购实践流程。

 

张文斌

华为前中国区供应链管理部负责人

 

1996年至2011年在华为公司工作,曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职,在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。

模块四《公司管理体系在供应链的落实》

 

?供应链管理的发展与治理。

?供应链质量与运营。

?业务变革与供应链领域的流程/IT管理。

?内部风险控制与可持续发展。

 

于东海

华为前供应链管理部运作支持部总监

 

1997年至2014年在华为技术有限公司工作,曾任生产总部品质管理部总监、供应链管理部运作支持部总监、财经管理部运作支持部总监、内控部副总监、中东北非地区部流程与IT管理部总监等职务,在供应链管理、质量管理与运作支持、流程管理等领域具有丰富的理论与实践经验。

模块五《供应链计划:资源最优化利用》

 

?华为供应链计划历程。

?计划业务模式与组织。

?三种计划方法(定货点法、MRP计划、APS计划)。

?供应链计划流程。

 

唐建国

华为前ISC流程管理部总监

 

1996年至2012年在华为公司工作,曾任生产计划部总监、集成供应链(ISC)管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务,在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。

模块六:《订单履行:订单承诺一言九鼎》

 

?订单履行与供应链管理的关系。

?华为全球订单履行的思考。

?华为订单履行实践分享。

?华为全球订单履行的思考。

 

唐建国

华为前ISC流程管理部总监

 

1996年至2012年在华为公司工作,曾任生产计划部总监、集成供应链(ISC)管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务,在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。

 

课程安排

 

DAY 1 — 4月19日

08:00-09:00 : 开营仪式

09:00-12:00 :《供应链管理概要》

14:00-17:30 : 参观华为

18:30-21:30 :《市场预测与计划平衡》

DAY 2 — 4月20日

09:00-12:00 :《华为采购管理

14:00-17:30 :《公司管理体系在供应链的落实》

18:30-21:30 :管理研讨

DAY 3 — 4月21日

09:00-12:00 :《供应链计划—资源最优化利用》

《订单履行—订单承诺一言九鼎》

14:00-17:30 :《集体答疑》

18:00-20:30 : 结业晚宴

 

导师精彩观点:

 

业务部门抱怨“计划朝令夕改”如何改善?

首先,计划功能前移到一线,加快信息的传递速度。其次,从计划部门角度,为一线提供准确的承诺。因为对于供应能力最清楚的是计划部门,计划部门要做各种能力,为一线提供高质量的订单成本。再次,进行时间栏控制,在规定时间里不接受新的需求。最后,优化采购PO例外信息处理规则。

 

如何提升库存周转率?

存货分为动态和静止两种性质的存货,提升ITO本质上有三种方法:一是转移存货;二是动态存货加快流动,缩短周期;三是改善两个静态存货之间的动态衔接过程。

 

华为如何管理采购团队?

首先,转变思路,团队合作不仅包括华为采购和内部的各个环节,也要把供应商纳为自己团队的一部分。

其次,努力寻求对华为和供应商的能力、要求与需要的全面的理解。积极阐明华为和供应商的观点,并促进各个层次和各个部门间的沟通。

最后,采购团队要有主动性并雷厉风行,永不满足的追求技术、价格、质量、交货、响应、速度和创新所带来的竞争优势。对采购有效性的持续提升,充满紧迫感和献身精神。

 

谁最适合来听课:

 

企业创始人/首席运营官:

1、关注通过供应链优化与改进,持续提升客户满意度。

2、希望通过订单管理、计划、采购、生产、库存等环节的改善,缩小总体供应链成本。

3、希望通过对标业界最佳实践,全面改善产品服务的生产、制造和交付环节。

 

供应链业务负责人:

1、肩负不断提升供应链运营质量与效率的责任;

2、希望借鉴业界最佳实践,提升供应链绩效水平;

3、需要提升视野与能力,以应对业务的更大发展。

 

南京巨鲨商贸总经理

当年华为把IBM学好,我们铁定是要把华为学好,我们坚信这个事情是很有意义的。从华为的课程里面我学到了很多东西,让我们越来越像一个小华为,我相信我们的成功指日可待。

 

上海大郡新动力副总裁

我最大的收获是,可以找到华为供应链的发展历程中,我处在哪个阶段,找到这个位置,我们就知道用什么样的方法和工具,来给我们公司做一些变革。

 

深圳精诚达电路科技副总裁

这个课程,所有的老师都有非常棒的实践经验分享给我们,凡是华为人经历的变革路程和痛点,我们在企业当中都有经历过,但是没有像华为这样有一帮人去一直往前走或者说是进行变革的坚定不移的力量。

 

尚品宅配采购总监

三天的课程,让整个理论知识和华为发展过程中的经验结合起来,对开阔我们视野的帮助非常大。

 

课堂精彩瞬间

报名安排

 

授课时间:2018年4月19日-21日

地 点:深圳

报名咨询热线:

 

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