阿里巴巴汪海:只有产业带数字化才有产业互联网

托比网 , 托比网 , 2019-08-05 , 浏览:13

7月29-30日,由托比网、AMT企源、上海市中小企业研发外包服务中心联合主办的"2019中国产业互联网领袖峰会"在上海成功举行。阿里巴巴副总裁、1688事业部总经理汪海在会上做了题为《赋能 数字化经济时代让天下没有难做的生意》的主题演讲。

 

汪海认为,只有产业带的数字化才有产业互联网,阿里巴巴作为龙头企业,必须致力于中国的产业带走向数字化,必须把数字化的技术带到源头的产业带,必须让中国的741个产业带快速地进入数字化的时代。

 

汪海演讲实录如下:

 

汪海:尊敬的各位领导、各位嘉宾,各位产业互联网的同仁们大家早上好,刚刚坐在台下听各位领导、嘉宾的发言,我深有共鸣,大家都在朝同一个方向去想,怎么样用我们的力量促进产业互联网的发展。

 

大家也提到,我们不是在做一家企业,而是我们在思考,如何带动更多中小企业,带动更多企业进入产业互联的发展里面去,更多的中小企业可以借助产业互联网的大潮更好发挥自己。

 

所以阿里巴巴一直在思考这个问题。怎么样把市场的机会带给广泛的中小企业,怎么样把技术创新带给中小企业,怎么样把资本的支持带给中小企业,所有的这些企业能够去持续创新,能够去与市场同步,能够去发展,能够促进整个中国的产业互联网快速发展。我今天分享的主题也是基于以下的思考,我们的主题叫做赋能。

 

其实阿里巴巴一直在思考,怎么在数字化的经济时代让天下没有难做的生意,怎么样借助阿里巴巴的企业地位,让更多中小企业能够更好在产业互联网大潮里面更好去发展。

 

去年一年在1688平台上,我们来自全球各地、完成过成交的采购商超过2800万,他们在平台上找到自己想要的货品。

 

同时,在另外一端,1688让超过100万中小企业可以对接全球的商机。整个市场联通了全球200多个国家和地区,我们看到全世界的商人和产业带的中小制造企业可以无缝连接到一块,可以产生产业的大势力。阿里巴巴把中国的源头制造端做到数字化,商品做到数字化,最终本身不拥有任何商品,但是实现了让中国的产业带真正货通全球。1688不断思考,究竟什么样的平台才能让中国众多的中小企业真正拥抱产业互联网,真正拥抱数字化,真正互通全球。

 

其实在这个平台上每天都在发生各种各样的故事,各种各样的商业。平台的故事来源于生活,链接于世界。

 

今年4月份斯里兰卡发生了一个恐怖事件,在爆炸案之后所有的书包基本上卖光了,因为斯里兰卡要求所有学校的学生背包都必须是透明书包。一夜之间所有的透明书包都已经找不到货源了,但是中国保定的箱包货源通过1688拿到了斯里兰卡的单子,快速把中国的透明书包带给斯里兰卡当地中小学学生的手里。这就是一种机会。世界上存在很多的商机,阿里巴巴就是要把全世界的平台商机带给中国的中小企业,把市场机会带给中国的中小企业。

 

第二个例子离大家都非常近,上海的垃圾分类。这个政策背后其实代表着一个市场需求的打开。通过1688,市场需求快速地传递到台州的塑料产业带,带到这一国内知名产地的3000家塑料制造工厂。这些企业的订单从年初排到年尾,源源不断把市场的需求、市场的机会把握在手里。

 

第三个,我们去年在俄罗斯世界杯的一个故事,俄罗斯世界杯开幕前两个月,世界杯的组委会发现俄罗斯轻工业不足以支持世界杯吉祥物快速生产,所以在那个时间节点,世界杯组委会通过1688快速对接到平台,平台上分布着全国各地几个省的30多家工厂,在一个月之内完成了几十万个吉祥物,然后妥善送到俄罗斯世界杯现场。连接世界的商业机会,怎么样分享给产业带的核心制造企业,作为平台型企业,这是阿里巴巴以自身领军企业的地位给市场做出的贡献。

 

接下来我们看看1688眼中的产业互联网。什么叫产业互联网?只有产业带的数字化才有产业互联网,阿里巴巴作为龙头企业,必须致力于中国的产业带走向数字化,必须把数字化的技术带到源头的产业带,必须让中国的741个产业带快速地进入数字化的时代。我们必须扎根于产业带,服务于产业带,服务于所有中小制造企业。

 

今年,我们也展开跟各个产业带的合作,比如说我们帮助织里的产业走向世界,织里的童装走向世界童装;我们上周和青岛联合,让青岛制造企业进入全球;白沟是一个世界箱包中心,我们和白沟产业带共同推进箱包的产业互联网。

 

阿里巴巴认为,我们只有实现了产业带的数字化,才能真正推动中国产业互联网快速向前发展,这也是阿里巴巴的职责。

 

推进产业互联网的过程中,我们始终认为技术是第一生产力,产业互联网的发展一定是技术革命和技术创新带来的。

 

我们看到,在中国物流市场的创新机会到底有多大?大家看到中国物流的支出占到GDP的15%。阿里巴巴提出,我们希望物流支出从15%降到5%。大家可以思考一下,如果全中国物流效率有如此巨大的提升,会让我们制造行业、制造模式、制造生态发生多少变化,整个商业会发生多少变化?整个商业格局将会和今天远远不一样。

 

我们也看到大数据的创新,怎么样让市场的机会第一时间到达真正的生产企业那里。生产企业的创造力离市场更近,离需求更近了,它更知道全球存在什么样的机会。企业不再是埋头接订单,他会知道终端需要什么,他会更好发挥自己的创造力。

 

以及我们提到数字金融的创新。怎么样让数字金融成为普惠金融,怎么样把更多的金融能力带给真正的小微创业者?去发挥小微创业者更大的能量,去推进我们整个产业互联网的发展。

 

所以我们认为技术创新一定是第一生产力,阿里巴巴作为全球型的技术公司,当仁不让做到这些方面的基础创新。

 

这里我们也提到一个例子,这是阿里巴巴数字化产业大协同驱动制造升级的一个例子,大家知道这是我们天猫618期间做的产业大协同的一个案子。这双手套来源于什么?来源于我们中国的90后、95后中产阶级的崛起,消费升级的发展。

 

每个人家里都有厨房,都会做菜,都会洗菜。回到5年前,我们对这种洗护的手套没有什么需求,这种手套是绿色的,长得比较丑,戴起来也不舒服。但是今天的消费人群开始提出这种市场的需求,就算是洗菜的时候也要看起来漂亮,戴起来舒服,材料一定是环保绿色的。

 

这样的市场需求一定在,但是有多少供给性企业能够敏锐捕捉到这样市场的需求,其实是很难的。在1688平台上,通过市场需求的发觉,并且找到东亚手套这个工厂。这家台州的工厂是二三十年专门做外贸手套的工厂,本身并不知道整个市场需求已经发生这样的变化了。90、95后,中产阶级的崛起,让消费市场的需求都产生了变化。在1688平台上,他们快速捕捉到这个市场的机会,并且在材料的升级上与全球领先的化工企业BASF合作,把全球领先的环保原料技术注入到这家工厂,最终整合三方面的品牌、制造工厂,加上我们整个消费端,天猫超市,最终在不到半个月时间内,把整个市场的需求、整个生产制造、原材料供给、工业制造统统优化,半个月时间上架到天猫超市,基本上一天之内全部手套都卖光。

 

这样的产业大协同,做到数字化端到端的产业大协同,这是我一直的观念。我一直认为产业互联网绝对不是中间某一短链路的互联网化,而是真正从消费的市场到中间的制造,到最终的原材料供给,到我们生产工艺的提高,到底下基础设施、物流、金融一系列整个产业大协同的创新,这是产业互联网我认为我们最重要的要去努力的方向。

 

最后,我也想留下三个重要的观点:

 

第一个观点,我认为产业互联网的发展是需要平台思维的,产业互联网不是做一家企业,只是企业把自己的产业用互联网武装起来,而是我们要帮助更多的东方和西方的企业在整个产业互联网的体系里面去进行更好的产业大协同,从而全面提高产业效率,全面捕捉产业的机会。

 

第二个观点,产业互联网的核心在于技术革命。没有技术的突破,没有技术的革命,产业的效率是不会提升的,产业互联网的领军企业一定是一家技术上具备足够突破性创新力的企业。

 

第三个观点,产业互联网的希望在于产业带的数字化。我们要让中国真正的制造行业,中小的制造行业,真正实现产业化,进入到产业互联网的整个产销的大协同里面。

 

所以阿里巴巴1688的平台将继续推动大规模产业协同的提效,会继续在整个阿里集团的技术创新体系下面加入到产业互联网的演进里面去,希望能够帮助产业互联网里面终端的零售商和终端的制造企业,能够在产业互联网的浪潮里面充分享受到技术的红利,充分享受到资本的红利,充分享受到创新的红利,谢谢大家。

 

来源:托比网

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