损失近2亿，“一条线的人都被买通了”！纸业巨头山鹰国际10亿煤炭采购掺假案黑幕背后的风控溃败

"从采购经理、电厂厂长到检测员，一条龙腐败！山鹰国际曝出10亿煤炭采购黑幕：供应商用100元/吨的煤矸石冒充875元/吨的优质煤，导致企业损失超2亿元。惊人利益链背后，连检测机构都被买通，涉案人员从高管到叉车工无一幸免。"

近日，南方周末一篇深度报道《“一条线的人都被买通了”，谁来证明纸业巨头买了掺假煤》揭开了山鹰国际(600567.SH)一段不堪回首的往事。2024年，山鹰国际曝出一起震惊行业的煤炭采购黑幕：供应商以每吨仅100元的煤矸石冒充875元/吨的优质动力煤，通过系统性行贿打通从采购经理、电厂厂长到吊车工、质检员乃至第三方检测机构的“整条线”，在两年多时间里完成超百万吨、货值近10亿元的虚假交易，造成企业直接及间接经济损失约2亿元。

这并非一起普通的商业欺诈。当供应商用每吨仅100元的煤矸石（一种法律明令禁止掺入商品煤的工业固废）冒充875元/吨的优质动力煤，而从采购经理、电厂厂长到质检员、叉车工乃至第三方检测机构全员被收买时，问题早已超越道德失范，直指现代企业治理中最脆弱的一环——供应链的信任机制如何被有组织地瓦解。

一、事件黑幕：一场精心设计的“合谋式”围猎

2022至2024年间，这条隐蔽通道输送了超百万吨煤炭，合同总值逼近10亿元。而安徽汉华的“利润密码”，藏在一份看似合理的定价条款中：合同约定，煤炭低位发热量每超过5000大卡，每高1大卡加价0.191元。于是，他们一边往煤里掺矸石降低成本，一边贿赂检测人员虚报热值——低质煤摇身一变成了“高热值优等品”。

一、风险根源：四大核心风控防线为何全线崩溃？

第四，定价机制反被利用为套利工具。合同约定“热值≥5000大卡合格，每高1大卡加价0.191元”，本意是激励高质量供货，却被不法分子反向利用——通过篡改检测数据虚增热值，实现“低质高价”。这反映出企业在价格模型设计时未嵌入防作弊机制，如设置热值上限、引入复检偏差罚则等。

二、腐败链条：从“单点突破”到“全线沦陷”

此案最令人警醒之处，在于腐败已非个别岗位舞弊，而是演变为覆盖决策、执行、监督、验证全链条的利益共同体：

• 上游：采购经理收受回扣，默许不合格供应商入围；
• 中游：电厂厂长默许异常卸货，叉车工配合分仓操作；
• 下游：质检员与SGS检测员合谋出具虚假报告；
• 外部：检测机构丧失独立性，沦为造假帮凶。

这种“塌方式”腐败之所以能长期潜伏，根源在于三个致命缺陷：权力过度集中、监督形同虚设、技术防控空白。当采购、验收、付款等关键节点由少数人掌控，且无数字化留痕、无轮岗机制、无异常交易预警，人性的弱点便有了可乘之机。

更深层看，这是从“流程控制”向“人性博弈”转型的失败。企业过度依赖“关系信任”与人工判断，却忽视了用数据流、自动化规则和跨部门信息共享构建制衡。采购、仓储、财务各自为政，信息孤岛为暗箱操作提供了天然土壤；而将质量验证完全外包，又未对第三方建立反贿赂监督机制，最终让“看门人”变成了“开门人”。

四、重建风控：从被动补漏到主动防御

山鹰国际2024年营收292.29亿元，净亏损4.51亿元。尽管煤炭掺假只是亏损因素之一，但这场本可避免的灾难，足以成为所有重资产、大宗采购企业的镜鉴。

未来风控必须跳出“事后追责”的旧范式，转向事前预警、事中干预、事后追溯的数智化闭环。具体可从三方面重构：

1. 制度刚性：打破权力垄断

推行“三分离一穿透”：供应商准入、价格审批、订单执行由不同团队负责；强制穿透识别最终供货方，禁止转包；对新供应商要求预付款≥30%并提供银行保函，提高违约成本。

2. 技术赋能：让供应链“看得见、控得住”

引入“区块链+物联网”技术，实现从装车、运输、到港到入库的全链路上链存证；部署AI视觉识别自动比对煤质外观，结合智能电子秤防篡改称重；建立价格预警模型，一旦采购价偏离环渤海指数±10%，系统自动冻结付款。

3. 监督闭环：激活内外部制衡力量

第三方检测实行“双盲抽检+异地复检”，费用由买方直付，切断利益输送；设立匿名举报通道与吹哨人保护机制；对采购、质检等关键岗位实施2年强制轮岗+离任审计，并将廉洁表现纳入绩效考核。

结语：合规不是成本，而是生存底线

而“行稳”的底气，从来不是靠事后补救，而是源于一套可执行、可落地、全员协同的风控操作体系。尤其对国企供应链公司而言，在强监管、高问责、业务复杂度不断提升的背景下，如何以最快速、最省钱、最省力的方式升级风控能力，自检业务中的不合规与风险点，建立起清晰的供应链业务负面清单，并形成一套覆盖全流程、全岗位、全场景的风控操作细则，已成为当务之急。

正因如此，万联网将于2026年1月22–23日在南昌举办第六期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。课程前五期已累计吸引400多位来自近200家大型国企集团的高管组团参训，口碑持续发酵——不是因为它讲“大道理”，而是因为它给“工具”、教“动作”、解“真题”。

在每一个业务场景中，自己该干啥、该看啥、该注意啥、该操作啥。从而真正实现从“粗放式冲业绩”向“精细化控风险+稳拿业绩”的转型，既敢打仗，也不怕出事——因为流程到位、动作规范、留痕完整，即便真遇风险，也能最大限度免责。

第一天，我们将邀请拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、曾为世界500强集团首席风控官、累计帮助企业规避和减少各类投资、运营及信用风险损失超百亿元的张老师，聚焦客商信用风控，带来《客户信用风险全流程管理实操落地技巧》深度分享。

他将系统拆解：

• 事前防控：客户与业务准入门槛设定、信用测评模型、分级授信机制；
• 事中管控：应收账款精细化管理（分析、单证、账期）、四大动态监控（客户信用、交易行为、授信使用、外部环境）；
• 事后跟进：风险预警信号识别、高效催收策略、坏账处置路径。

更难得的是，张老师将现场分享一整套即学即用的风控工具模板，包括：
? 业务初筛“三道防火墙”否决标准
? 分级授信“四权分立”审批机制
? 客户信用评级“五步法”
? 应收账款跟进“五步法”
? 化债清收“六步法”
并结合亲身经历的百亿级风险案例，手把手教你如何通过细节管理，把风险化解在萌芽阶段。

第二天，由北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人张律师主讲。她拥有近20年供应链风控实务经验，长期为多家省级、市级国企提供法律与合规服务，并代理过多起重大供应链诉讼案件。

她将从业务运营风控视角出发，系统讲解：

• 如何制定供应链业务负面清单；
• 合同、订单、单据的关键条款设计陷阱与防范；
• 货权管理、出入库操作、物流仓储服务商准入与考核；
• 商务跟单、盯价执行、盘库巡库中的高频疏漏点；
• 风险复盘机制（客户回访、单据审查、业务归因）等实操要点。

课程还将设置真实诉讼案例模拟演练环节：学员将以团队形式，围绕一起典型国企供应链纠纷案，现场分析——

“业务中哪些环节埋了雷？”
“合同哪里签错了？”
“货权为何失控？”
“未来全流程该怎么改？”

这种沉浸式推演，不仅能快速提升团队对风险漏洞的识别力，更能促进跨部门协作默契，让风控真正从“纸上制度”变成“肌肉记忆”。

报名联系：李老师 19168536275
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