刘强东全员信:京东员工和高管待遇“一升一降”,为德邦员工交齐五险一金

万联网 , 供应链金融智库 , 2022-11-22 , 浏览:2844

11月22日,京东创始人刘强东发布内部全员信,信中提到:“历经十几年埋头苦干,京东终于迎来了全面盈利的重要时刻。” 出于“为员工做点儿什么”的考量,京东做出四大决定,从住房保障、子女救助等层面提升基层员工待遇,并将同步自明年1月1日起同步给京东高管降薪10%-20%不等。


在公开信中,刘强东提出要对员工和高管待遇进行“一升一降”:一方面,逐步把外包员工转化为德邦自己的员工,确保每个德邦员工都能“老有所养,病有所医”;同时,为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”,京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款;第三,刘强东本人再捐款1亿人民币,京东集团及各个业务集团也会拿出一定比例的现金,大幅扩充“员工子女救助基金”的规模;此外,为了提高基层员工福利待遇,同时尽量减轻公司压力,自2023年1月1日起,京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等,职位越高降得越多。


刘强东表示,京东今天所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持,在成功合并德邦之后,京东体系的员工总数已经突破了54万,相信未来京东可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。


“德邦现有的员工,不管是外包还是自有的,都是我们的兄弟,自2023年1月1日起,逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金,确保每个德邦兄弟都能老有所养,病有所医”,为兄弟们提供基础保障。过去,德邦的做法虽然合规合法,而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司,但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件,逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工!让大家更有保障!”刘强东在信中表示。


据了解,目前,京东是行业内唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的公司。


“集团拿出100亿元人民币,为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’,我希望此举能为工作满五年以上全体员工,包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金,意味着未来十年,集团累积投入资金总额高达数百亿人民币。”刘强东在信中表示。刘强东称,上述举措可能会造成德邦短期的财务压力,但他同时认为,实施的举措是“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”,德邦会迎来更好的财务表现。并提及,对集团和德邦管理层充满信心。


值得一提的是,今年7月26日,京东集团通过京东物流(02618.HK)完成了收购德邦控股超过50%的股权,德邦物流也因此正式并入京东体系。


德邦是一家在中國成立、股份在上海證券交易所上市的综合物流公司(股票代碼:603056),主要提供零担运输、整车运输、快递服务及仓储管理等广泛解决方案。随着德邦物流的加入,京东体系的员工数量也将超过54万人,这其中,大多数是物流一线员工。


10月17日,德邦发布公告显示,京东物流CEO余睿被推选为董事长,京东集团高级副总裁唐伟被选为副董事长。此前,德邦创始人兼总经理崔维星、副总经理兼财务负责人汤先保等高管离职。


德邦公开披露的数据显示,截至2022年中期,德邦共有各种用工模式快递员6.74万人,加上分拣、货运等一线物流人员数超过10万人。第三季度,京东物流并表德邦之后的首次财报提到,京东物流一线员工薪酬福利支出达112亿元。根据公开数据测算,2022年前三个季度,京东为一线员工的薪酬福利支出已超过330亿元。


此外,京东物流在港交所11月18日公布的三季度财报显示,截至2022年9月30日,京东收入同比增长11.35%至2435.35亿元;其中,7月26日~9月30日来自德邦集团收入总计58.2亿,占京东第三季度总收入357.7亿元的16.27%。值得一提的是,2022年第3季,京东物流较去年同期增加的收入为100.43亿元,这意味着德邦集团新带来的贡献占了京东物流增量收入的57.95%。


截至2022年6月30日,德邦物流在中国拥有接近9000个网点,并拥有145个分拨中心,总面积超过200万平方米和超过2万辆自有营运车辆,服务覆盖中国几乎所有区县。德邦在大件快递和快运领域的业务优势,将为京东物流注入更为丰富的资源和渠道,双方未来也将从业务模式、流程机制等方面进行探索和验证,逐步释放协同效应。


公开资料显示,京东从自建物流之初就采用全职员工,与一线快递员签署劳动合同、缴纳五险一金,提供商业保险、通讯、防寒防暑、交通工具等多种福利及补贴。除了高于同行业平均水平的薪酬福利待遇之外,京东早在2012年就开始打造“安居计划”,向符合条件的员工提供最高100万的无抵押、无担保、无利息的资金支持,用于缓解员工家庭在指定地区内购房首套房的压力。在刘强东此次内部信之前,该计划提供的借款金额已经累计达到近20亿元,帮助超3000位员工实现了安居乐业的目标。


对于京东坚持为一线员工缴纳五险一金等福利保障,刘强东在此前曾表示,公司的一线物流员工中80%来自于农村,公司不仅要为员工当前的福利待遇和个人发展提供条件,也要考虑到员工60岁之后的问题。


外界普遍认为,京东给予一线员工超出同行的福利待遇导致公司存在短期财务压力,但对于京东而言,但这也有其朴素的商业理论:公司真心对员工好,员工才能用真心去服务客户,客户才能用信赖回馈企业。


就在本月国家邮政局发布的2022第三季度快递服务满意度调查和时限准时率测试结果,京东快递位居九大快递品牌首位。而在今年初,上海抗疫保供最为关键的时刻,全国有5000多名一线物流人员报名支援上海;在4月份的北京酒仙桥社区,80多名京东小哥24小时驻守在街道,为居民提供生活物资“最后100米”配送。



附全员信全文

  各位京东兄弟们: 


  我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报。历经十几年埋头苦干,京东终于迎来了全面盈利的重要时刻,这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的,我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来,我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待!我们一定会越来越好!


  所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持,在成功合并德邦之后,我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711”梦想一定可以实现,那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余,我一直在思考应该为兄弟们做点什么。


  经过深入调研和仔细论证,集团决定:


  一、德邦现有的员工,不管是外包还是自有的,都是我们的兄弟,自2023年1月1日起,逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金,确保每个德邦兄弟都能“老有所养,病有所医”,为兄弟们提供基础保障。过去,德邦的做法虽然合规合法,而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司,但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件,逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工!让大家更有保障!


  我知道这会造成对德邦的短期财务压力,但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后,德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。


  二、集团拿出100亿元,为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”。我希望此举能为工作满五年以上全体员工,包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金,意味着未来十年,集团累积投入资金总额高达数百亿元!


  我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。


  三、我本人再捐款1亿元,集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金,大幅扩充“员工子女救助基金”的规模,为任何一个在职的京东(包括德邦等)兄弟,哪怕你是为京东(包括德邦等)工作一天,无论是因为工伤还是非工伤,只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命,你的孩子们将由这只基金抚养,最长可达22周岁,直至大学毕业!


  此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障,确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继!


  我们用实际行动践行“一日京东人,一生京东情”的企业理念!


  四、为了提高基层员工福利待遇,同时尽量减轻公司压力,集团决定自2023年1月1日起,京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员,现金薪酬全部降低10%-20%不等,职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定!对不起这两千多号高管兄弟们,我向你们道歉!如果两年之内,京东业绩重回高增长状态,集团随时可以恢复大家的现金报酬。


  兄弟们,各种福利待遇很好设计,但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓,拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票,那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱!如果我们经营不善,他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价,但是只要我们业绩长期向好,终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作,不断回报我们的股东们。


  祝兄弟们身体健康,工作愉快!


  你们的东哥

2022年11月22日

来源:万联网整理,相关内容源自京东内部信以及京东物流三季度数据


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