用《进销存》软件，在网上搜下。

第一步:收集仓库物品资料。仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点 , 等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要使用物品名称的简称。物品名称的明细程度要高。(名称、规格型号、数量、颜色、价格)。第二步:整理数据,分区分工。将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。第三步:现场规划。根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,制订相应的货架,考虑到仓库的最大库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力,财力。