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人无远虑,必有近忧。随着自然灾害及突发事件的频频爆发,企业复杂且脆弱的供应链正面临空前的挑战,最终直接威胁到企业对终端市场的供应,应急物流作为一个新名词逐步进入企业的视野。但是作为大部分没有受到过直接冲击的企业来说,有必要投入大量资源去应对潜在的危机吗?对于企业来说,应急物流是一个遥远的概念,还是已经进入到实际应用时代?
本期话题
人无远虑,必有近忧。随着自然灾害及突发事件的频频爆发,企业复杂且脆弱的供应链正面临空前的挑战,最终直接威胁到企业对终端市场的供应,应急物流作为一个新名词逐步进入企业的视野。但是作为大部分没有受到过直接冲击的企业来说,有必要投入大量资源去应对潜在的危机吗?对
正方观点
随着自然灾害及突发事件的频频爆发,企业复杂且脆弱的供应链正面临空前的挑战,最终直接威胁到企业对终端市场的供应,因此企业必须重视应急物流,关注供应链的柔韧性,不能等到危机发生时才亡羊补牢。
反方观点
如果实施应急物流,意味着需要储备一定的资源,甚至需要储备一定的库存,这对公司的成本会带来很大的压力,应急物流主要是政府应该关心的事情,企业现在还没有这个精力去关注。
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