“1+N”顶层设计施工图正在描绘 国企改革如何创造供应链新机遇？

千帆竞发显峥嵘?百舸争流正逢时，随着国企改革三年行动方案的贯彻落实，十四五开局之年的步伐也已到来。纵观国内外环境，中国经济面临的外部压力上扬，中美贸易冲突重回政治舞台，外部不确定性可能再攀高峰；微观主体企业的积极性和活跃程度不高，形势的突变为国企改革增加了复杂性、艰巨性，在如此形势之下，国企改革势必要以更加主动、开放的姿态拥抱未来。

百年巨变已在眼前，国企改革因势自变。在危机中找寻机遇，在变局中开辟新局，谋定而后动，抢抓改革机遇，国企不破不立，破而后立。

“1+N”顶层设计施工图高效开展

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。

2020年5月22日，国务院总理李克强在发布的2020年国务院政府工作报告中提出，提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动。

9月27日，国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议在北京召开。会议指出，习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次做出重要指示批示，必须深入学习和贯彻落实。

国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。 国务院国资委将坚定不移狠抓国企改革的责任落实、重点举措、典型示范，切实提升改革综合成效，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

如此，一张关于“1+N”顶层设计、政策体系的具体施工图就此展开。

国企改革见效显著

国企改革三年行动也见证了国企的行动力。在供应链行业，多家供应链公司也正在积极探索国企改革案例，争当国企改革实践新标杆。

目前，物产中大集团正在积极进行数字化转型，集团已初步建设起供应链大数据平台，实现了与成员公司业务系统数据间的互联互通。集团的‘智慧大脑’可实现各业务板块成员公司主要经营指标的大数据可视化综合分析，由传统流通的‘一买一卖’向‘平台化、集成化、智能化、金融化、国际化’五化联动的供应链集成服务转变。

围绕国有企业改革发展总体要求，物产中大集团将继续深化数字化转型发展。“通过数字赋能，实现迭代升级，到‘十四五’末，力争成为中国智慧供应链和流通行业模式创新的实践标杆。

中国通信服务股份有限公司（简称“中国通服”）是由中国电信、中国移动、中国联通三大电信运营商控股的大型企业，是国内信息化领域具有领导地位的服务商。

在国企改革道路上，中国通服供应链公司主要从三方面发力：一是提升终端项目运营能力，实现终端配送厂家－省际－省内一门店无缝衔接，打造大宗物资一体化配送能力；二是加快仓库建设，完善仓储网络：制定仓库布局规划，打造覆盖全国的中通服仓库监控体系。三是开展品牌建设，发布全新的渠道品牌“中通福”，完成了全国零售门店统一系统上线工作。

2020年，新能泰山加快传统商业模式和盈利模式的转型升级，作为华能集团物流业务及产业支撑的上市平台，其将向智慧供应链集成服务方向转型发展，主要在物流仓储平台、电商交易平台、供应链金融服务平台三个方向进行布局和建设。

公司未来依靠科技创新、业务创新和模式创新，以供应链运营平台为支撑，以物流为基石，以供应链运营为引擎，以供应链金融为抓手，持续推进供应链数字化、智慧化转型，建设智慧供应链数字资源的数据中枢、智慧业务应用、智慧业务中枢的数字综合体;实现物资供应全过程数字化管理，形成数字资产，有效优化供应链运营，提升资产管理水平，打造国内一流的、利用互联网平台集交易、技术、物流、大数据和金融服务为一体的智慧供应链集成服务提供商。

乘风破浪，砥砺前行，国企改革成为当前改革重头戏，此外，国企加强与民营企业等市场主体合作也将是国企改革三年行动的重要内容，深化国企民企改革新征程，开启十四五辉煌新篇章。想看更多国企供应链改革创新案例吗？12月3-5日，万联网第十四期实战型供应链金融高级研修班即将在深圳隆重开课，届时将为大家带来更多更精彩的案例讲解。