• 供应链管理:在两难中平衡

    供应链管理:在两难中平衡

    现实世界不是线性的,很多问题没有黑白分明的答案——他们是两难问题,没有唯一解;不能取舍,只能平衡兼顾。

    刘宝红2017-03-22

    专栏
  • 美国汽车供应链:最后一块银元的游戏

    美国汽车供应链:最后一块银元的游戏

    底特律的那帮巨头们当然知道自己的供应链问题出在哪里。但是过去决定了现在,现在决定未来,打破这些坛坛罐罐难。这也是为什么二三十年来,这些汽车厂商一直在挣扎,只能学到日本的生产管理、供应链管理的皮毛,新瓶子里装的仍是旧酒,挣扎的还是老问题。

    刘宝红2017-02-06

    专栏
  • 供应链管理最好的公司

    供应链管理最好的公司

    对于找到供应链做得好的公司,我还有个小秘密,那就是看这公司是否缺钱。公司不差钱,往往是做不好供应链的代名词。有句话说,人都是属驴的,不压不长劲,企业也是。

    刘宝红2017-01-16

    专栏
  • 刘宝红:控制牛鞭效应,控制供应链的波动

    刘宝红:控制牛鞭效应,控制供应链的波动

    在供应链上,需求的微小变化,会从零售商到制造商、供应商逐级放大,这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固,是影响供应链的一个根本性问题,在供应链设计和管理上要特别关注。

    刘宝红2016-12-14

    专栏
  • 管理权过度分散制衡,供应商成了“公共草地”

    管理权过度分散制衡,供应商成了“公共草地”

    在供应商管理粗放的企业,没有完善的供应商选择流程,就给人为操作留下过大的余地,权力过大者容易滥用权力,导入不合格的供应商;系统能力有限,绩效管理跟不上,没法让绩效问题及时暴露,给公司制造更大的损失。

    刘宝红2016-11-28

    专栏
  • 不要为“订单驱动”所迷惑

    不要为“订单驱动”所迷惑

    在供应链上,订单其实是势力博弈的结果,由弱势一方来承担预测的风险。而现实是,弱势一方往往不在最佳的位置来做预测,以及控制相应的风险,最后给供应链带来更高的风险和成本。

    刘宝红2016-11-22

    专栏
  • 物流管理:从A点到B点

    物流管理:从A点到B点

    简单地说,物流就是把产品从A点搬到B点。这看上去很简单,其实不然。就从它占美国、日本国内生产总值的10%左右、中国的20%左右来说就不简单。单拿它的分支行业来说,运输业、仓储业等本身就大得不得了,整个物流行业,你能想象有多大吗?

    刘宝红2016-11-15

    专栏
  • 从采购到供应管理

    从采购到供应管理

    采购是一个大职业,尤其是在有些行业,产品成本的百分之七八十都来自采购的话,采购已经远远超越持币购物,而是在管理公司百分之七八十的增值活动。如果我们从这个角度看问题的话,对采购的价值就自然有更准确的认识。

    刘宝红2016-11-14

    专栏
  • 快速响应的供应链——时尚行业为例

    快速响应的供应链——时尚行业为例

     对服装行业来说,尤其是时装业,企业们都意识到多样化选择的重要性,不少服装公司都向ZARA看齐,甚至豪言每年推出10000种款式。但是,虽说他们的口号是“快时尚”,他们的生产与供应链系统却并不快,仍旧停留在规模经济时代,响应速度慢、响应周期长,结果是短缺与积压并存。貌似两个不同的问题,根源却是一样:产品采用的是差异化战略,而供应链却不是响应型的供应链,两者并不匹配。

    刘宝红2016-11-10

    专栏
  • 供应链管理与“盲人摸象”

    供应链管理与“盲人摸象”

    对供应链管理的认识仍会处于“盲人摸象”状态:采购背景的人说是采购的延伸,物流的人说是物流的延伸,而生产部门则认为是运营管理的延伸。

    刘宝红2016-11-08

    专栏
  • 供应商选择中的“一品一点”与风险管控

    供应商选择中的“一品一点”与风险管控

    商业问题,没有绝对的安全的解决方案。即便是“一品两点”,如果两个供应商同时被火烧了,不同样有供应风险嘛。你或许会说,那怎么可能呢?当然有可能。如果他们都在泰国的话,被水淹了;或者在日本,遭了海啸,不都是这样的风险嘛。对此类风险,最安全的做法就是备份,就如开一辆车,再备一辆车以防万一,安全是够安全了,不过成本也够高。

    刘宝红2016-11-07

    专栏
  • 从“正三角”到“倒三角”,做“大采购”

    从“正三角”到“倒三角”,做“大采购”

    在北美,公司花在战略性的“大采购”上的时间越来越多。相应地,花在操作层面的“小采购”上的时间越来越少,就如CorporateExecutiveBoard的调查所表明。这个转变过程,其实也是采购给公司增加更多价值的过程。

    刘宝红2016-11-02

    专栏
  • 你没法回避成本——跨越供应链的降本三台阶

    你没法回避成本——跨越供应链的降本三台阶

    跨越降本的三台阶的过程就是跨部门、跨公司协作的过程,采购扮演的是领袖角色,其作用至关重要,这是由其介于公司与供应商之间的窗口位置决定的。

    刘宝红2016-10-27

    专栏
  • 淘汰不是供应商管理

    淘汰不是供应商管理

    淘汰供应商费时费力,导致更重要的事儿没时间做。大家都知道开发供应商有多费事,其实淘汰供应商是双倍的费事:你不但得淘汰掉旧的,而且得开发新的。整天忙于淘汰供应商,就没有足够的时间做好新产品的寻源工作,结果新产品落入到未来的淘汰供应商手中,形成恶性循环。

    刘宝红2016-10-25

    专栏
  • 电商的根本是个库存计划问题

    电商的根本是个库存计划问题

    一流的电商从预测开始,由预测导入计划,最后是补货执行。二流的电商正好相反,一头扑在补货执行上,结果是越执行越忙,从上到下陷入活在当下的泥淖中不能自拔。

    刘宝红2016-09-12

    专栏
  • 钝才、歪才和Integrity

    钝才、歪才和Integrity

    宁用钝才,不用歪才。歪才往往是integrity有问题的人,用我老家的话说,就是意识有问题、心眼不好。钝才的风险是不作为,但在一个大公司,系统、流程、人员建制都比较完善,有一定的惯性,钝才的不作为往往就是没大功而已。

    刘宝红2016-09-06

    专栏

刘宝红 特约评论员

注册时间:2013-07-02


刘宝红,美国注册采购经理(C.P.M.)," 供应链管理专栏"(www.scm-blog.com) 创始人, 西斯国际(CSCS International)执行总监。他毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,并获得六西格玛黑带资格。他的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》于2012年出版,连续7月占据同类书籍销售榜首。刘先生现旅居硅谷,经常往返于中美之间,培训本土采购、计划与供应链管理人才,并提供咨询服务,帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。访问他的网站www.scm-blog.com查询最新培训计划。 

刘宝红 美国注册采购经理 西斯国际执行总监

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