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展会专题  »  程晓华个人专辑


前言: 《制造业库存控制技巧》第3版前言 本文可试读
第1章: 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础
第2章: 定位制造业的库存
第3章: 库存的形成
第4章: 寻找库存控制的开关
第5章: 库存控制与仓储的关系
第6章: 库存控制与采购计划(MRP)的关系
第7章: 库存控制与采购的执行
第8章: 库存控制与生产的关系
第9章: 库存控制与销售管理、预测处理流程
第10章:库存控制与ERP
第11章:库存控制KPI体系
第12章:库存的预测与监控体系
第13章:集成供应链管理与库存控制的最新实践
第14章:库存控制与人
第15章:结论 ……(点击查看第三版目录详情)

    (2013年1月)John(程晓华)的《制造业库存控制技巧》又再版了,我很高兴借这个机会向从业于供应链以及运营的同仁们推荐这本充满实践经验的技术专著。
    供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到现在的61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小,但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业,特别是国际化的先驱诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
    认识John的时间不算太长,主要是由于我以前长期置身海外,对中国供应链的了解不多。加盟TCL之后也开始关注中国的供应链最佳实践。从网上读到John的一些文章后,感觉他对于当代供应链管理很有看法,所以就慕名邀请他来做进一步的咨询交流。和John的互动多了以及阅读了他的《制造业库存控制技巧》后,对他的不少观点很赞同,也很欣赏他能有动力和能力来总结实践。John从2002年就开始就一边在外企制造业工作,一边开始写文章发表心得体会,至今已经发表了近百篇文章。他在2007开始出版《制造业库存控制技巧》这本书,集成了他所发表的文章,涵盖了他在供应链管理与库存控制方面的实际工作体会。《制造业库存控制技巧》随后又融入他的咨询顾问实践。John以《制造业库存控制技术与策略》为主题,给企业做了多年的培训和咨询。和不同企业的互动也在不断验证和提升《制造业库存控制技巧》的实践性。
    在阅读《制造业库存控制技巧》时,我特别感兴趣John对于供应链和ERP系统数据的分析和推理,这在中国的供应链实践中是不多见的。我是工程师出身,后来在斯隆的供应链训练也侧重系统和模型。我很推荐John在实际工作中对供应链建模,也尝试在公司推广和建立他的一些模型想法。相信很多现代供应链的实践者甚至学者也都会对这些系统案例感兴趣的。《制造业库存控制技巧》是一本可以用来指导实践的手册,提炼了作者十多年的供应链实践;它同时也包含了作者对于供应链理论的理解和诠释……查看全文>>
                             ——TCL,郭氢先生

相关资料显示,不同企业的年库存持有成本在18%~75%之间,一般电子制造业的库存持有成本在30%左右,而一般机械行业大概在20%左右。详细>>
库存周转率不能分段考核,这是整个供应链管理的事情,甚至是整个公司的事情,它考核的是你从销售到供应链一条龙的管理水平,而不仅仅是哪个部门的问题,这是集成供应链管…… 详细>>
所谓事出有因,这是人人皆知的道理。库存也是如此,不外乎是你的需求与供应链管理(流程、组织、IT、考核等)出了问题,这是唯一的原因,除此之外的所谓原因都是借口。详细>>
从需求与订单处理、生产计划与控制、采购计划与采购过程控制、仓储与物流、风险管理、集成供应链管理适用性六个方面对集成供应链管理体系进行了审核与评价的标准。 详细>>
程晓华微博