首 页  |  资讯中心  |  生意中心  |  管理中心  |  培训中心
展会专题  »  2015中国(深圳)第二届供应链金融创新高峰论坛

    供应链金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速,已经成为业界争夺的一个重要领域,2014年是互联网金融全面渗透的一年,同时又是跨界元年,电商企业、银行、互联网金融在供应链金融模式的跨界融合创新方面层出不穷。深圳集中了全国80%以上供应链管理公司的总部,同时深圳又是创新之都,深圳供应链企业在创新方面一直走在全国前列。由万联网主办的2015年第二届中国供应链金融创新发展论坛于3月26~27日在深圳举办。
    本次论坛以"产融结合 跨界共赢"为主题,邀请来自供应链企业、物流、互联网金融、电商、商贸制造企业、保理、大数据、金融机构以及技术商等领域的近30位行业领袖及近400位跨界企业高管共同参与。一起探讨如何通过平台链接的商业生态,利用互联网的渠道、技术、数据优势以及互联网思维打造互联网供应链金融生态圈,推动平台企业及整个生态圈的共同发展,提供更好的普惠金融服务,服务实体经济。

大会亮点
·一天专注于产融结合、回归实体经济的跨界融合的商业活动
·半天的前海-世界级金融创新特区现场参观考察
·来自全国的供应链企业一起探讨转型发展,寻找供应链金融的下一片蓝海
·来自供应链、银行、制造业、互联网金融机构以及学术界最新的产融结合实践分享
·400供应链金融的专业人士的参加
·30+供应链金融相关产业界的重量级嘉宾的精彩分享
·国内最高规格、最强阵容、高标准的跨界共赢的供应链金融大会
热点话题
·供应链企业的转型发展
·产业互联网化+产业链供应链金融
·平台模式下的供应链金融生态圈
·产融结合的供应链金融模式创新
·电商供应链金融的创新发展
·P2P的差异化发展 深挖供应链金融
·P2P与核心企业、供应链管理公司、物流公司的合作
·大数据、云技术、等互联网技术推动供应链金融变革

第一天 3月26日 上午 主题演讲
利丰发展 董事总经理
张家敏:新经济浪潮下的全球供应链:利丰的实践与变革
利丰虽然已经有109年的历史了,但还是“最有活力的成长公司”,因为利丰有一个“三年计划”,简单讲就是每三年利丰就从零开始。就是要研究如果没有这个公司,你会怎么做,看看三年后你觉得是怎么样的?从这个方面考虑,定三年后目标,再考虑你今天会怎么样。这样的话,你会发现你的公司会很有活力的,这是我们公司最大的活力。
创捷供应链 总裁
文健君:产业互联网下的供应链金融创新
一定要基于产业的生态去构建金融的生态。即一定要产融一体化;还有需求定制的反向一体化。创捷目前所做的业务都是由客户的需求端发起,来配置我们设计商、工厂采购以及国际结算、接单集成。事实证明,需求定制供给的反向一体化比由品牌所拉动的正向一体化在中国更有效。
平安银行网络金融事业部 副总裁
梁超杰:“互联网+”供应链金融新模式
产业互联网转型是经历了三个阶段:第一个阶段,企业是以ERP为标志,以业务流程自动化、标准化、规模化为特征,后来拓展到自动化、协同化的阶段;第二个阶段,是集成商流、物流、资金流、信息流等“四流”能力构建交易闭环阶段。第三个阶段,达到了社会化的形态。前面“四流”合一的平台可以开放给社会上更多的企业。商流、物流、资金流、信息流等主体给予自身优势建成客户富集的平台,这些平台向社会开放,呈现社会化趋势。
中国人民大学商学院 教授
宋华:供应链金融3.0:互联网与产业金融的结合
供应链金融3.0在平台建设上搭建了跨条线、跨部门、跨区域的、与政府、企业、行业协会等广结联盟、物联网和互联网相融合的金融生态平台(E-Supply Chain Finance)。具体的运营方式是通过平台链接的商业生态、基于云计算和大数据创建金融生态系(金融能真正服务于整个供应链的各类主体),推动商业生态的发展。
第一天 3月26日 上午 主题论坛:互联网时代下的供应链企业的转型之路+风控模式创新
互联网时代下的供应链企业的转型之路+风控模式创新
人民大学商学院 教授
【主持】宋华
四位老总讲的,我也很有感触,总结了六句话。第一,一切活动服务化。第二,一切服务活动化。第三,一切业务数据化。第四,一切数据业务化。第五,一切流程标准化。没有标准化的交易流程,就没有标准化的供应链;没有标准化的供应链,也很难持续和发展。当然还有,第六,一切标准流程化。
天物大宗 副总经理
付瑶
大宗商品的供应链融资在过去的几年付出惨痛教训,货是没有问题的,货只是承载了人的恶。在对应放款主体跟借款主体的时候,我们的考量是第一它有没有一个真实的需求,第二是尽量把产业链拉长,追踪到每一个环节,确保资金和货物相对完整。我们的评估我们不去看过去它是模范还是未来他是罪犯,更多是考量是不是有真实的一个交易。
嘉晟集团 副总裁
姜嵘
境外客户的把握,当然我们会做一些调查。但我们更多的是把控国内的订单,根据订单从接到订单开始,我们介入整个订单真实性的把控,我们在服装、鞋子包袋都有专业的人。当我们的合作伙伴有融资需求的时候,我们可以从订单开始来介入,了解订单的真实性、品质能够满足,价格是否真实。
一达通 副总经理
张文松
我们构筑了一条链条,一达通我们对于供货商家我们有自己全部的订单的产品,还包括我们数据融资,就是金融贷款的产品都有。然后,阿里巴巴我们搭建了一个叫担保交易体系,我们把所有在平台上在阿里巴巴平台上交易的行为、数据我把它做一个数据的挖掘,构成一个担保的金额。
利丰发展 董事总经理
张家敏
供应链里面有这样几块是有比较大的风险的,第一,外部的因素一般控制不了;第二,科技进步也可能使某些工厂发展出现问题;第三,很多贸易政策的影响;第四,供应商跟购买商的诚信问题;第五,知识产权问题;第六,资金问题;最后一个就是物料供应的稳定性和价格。
第一天 3月26日 下午 主题演讲
易宝支付 创始人
唐彬:从0到1突破互联网深水区
今天我们做供应链金融也好,做电商也好,做任何创新的东西也好,一定要重新审视,我们做的到底是什么。同样是支付,传统的金融机构、海外同行,我们看到的都是不一样的东西。你看到的不一样,你就找到了一点不同的东西,这是我们的秘密。然后我们这个秘密,我们不要跟风,辛苦地做几年,你可能会找到一点成就。你一定要承受孤独地往前走三年、五年,把这个秘密变成一个现实,你就会找到一个新的蓝海。
东煤交易 高级副总裁
黄贵生:大宗电商平台供应链金融
如果站到大数据角度来看,我觉得我们产品应该由四块产生。第一块,实物产品;第二块,供应链金融;第三块,物流路径设计与服务;第四块,交易服务。我们认为,大宗平台我们卖的是煤加上供应链的服务能力。只有这样,我们才能把这个大宗平台做好。
厚朴金融集团 董事长
李书文:供应链金融热潮下的冷思考
供应链企业为何一定要做金融?我们不断地有很多共识,这是世界所有商业的利润秘密,只有两个。一个是低买高卖吃价差,一个是吃服务费。在金融的海洋中,供应链金融就是一支小帆。我呼吁我们所有人都想办法去合作,方能共赢。
京东金融集团 副总裁
刘长宏:构建供应链生态体系:把握产融结合的多元化变局
零售业务我有自己的一些优势和资源,但是最重要我要解决的一些问题,最开始完全要沉淀资金,我到底怎么能够让这行产品涉及起来呢?物流我不缺,信息流我也有,唯一就是我想让资金流运转起来,所以,京东在设计供应链业务的时候,着重解决的是左右两端或者上下两端,一个是资金入口,一个资金出口。
金电联行 董事长
范晓忻:金电联行:大数据金融的创新之路
凡事可计算,一切可量化。我们要通过计算机强大的计算能力把凡是能计算的东西全部计算出来,把它量化出来,一切都是可量化的。在我做了这个公司以后,在我们遇到大量困难的时候,我们坚持到今天,就是靠这个理念。企业的信用是客观存在的,如果你能够从大量的交易数据中找到其中的相关性规律,企业的信用即便不可查询,但是也可以计算。
 
第一天 3月26日 下午 主题论坛:供应链金融创新模式:产融结合 回归实体经济
供应链金融创新模式:产融结合 回归实体经济
中欧国际工商学院 教授
【主持】赵先德
供应链整合可以降低成本,缩短提前期,增加反应速度,是提高企业竞争能力的主要途径,同时供应链提供支持商业模式创新落地的核心能力,以互联网为主的信息与通讯技术提供了供应链流程整合,创新和再造的工具,因此企业要提高竞争能力,企业需要供应链+
东煤交易 高级副总裁
黄贵生
基于客户需求,自然而然就做到需要给他提供金融服务。从我们角度讲,提供金融服务,我们提供承运,跟物流机构同产统配,金融这一块就自然带动起来。我们下一步可能会把这个链条再放开一些,把这个金融做得更大。
创捷供应链 总裁
文健君
不过分约束的商业伙伴关系在互联网的条件下,基于分布式的协同、互联互通,这样所产生一种竞合关系非常好。为什么叫不过分约束呢?如果过分约束了,那我就不自由了。所以这种不约束的商业模式我觉得是非常好的。这种治理慢慢演化成今天的生态,就产生了产业的生态、金融的生态,这种就是互通互融,这种关系非常好!
海尔巨商汇 总监
张利峰
巨商汇是是完全一个按第三方打造的熟客交易平台,承载了海尔的第三次革命,即往互联网电商转型。互联网金融是这个产业互联网,也就是巨商汇这个平台上一个最基本的功能。金融是金融,产业是产业,金融怎么为产业服务。对于这个巨商汇平台,它承载着两个部分的业务,一部分是海尔的原来的业务,一部分是非海尔业务的供应链金融。
银行业供应链金融 资深专家
薛锦辉
银行的实践,无非是改善我们客户的体验。从这个角度来讲,第一,我们真正服务中小企业;第二,我们跟生态合作伙伴都是战略合作关系;第三,我们银行永远放在怎么样改善我的客户体验上,包括我合作方的客户体验。
第一天 3月26日 下午 主题论坛:互联网供应链金融的跨界融合创新
互联网供应链金融的跨界融合创新
深圳互联网金融协会 秘书长
【主持】曾光
在座的他们代表了企业。第一,他们自己线下有团队,有供应链的管理团队,有风险团队能够很好的控制好四流,风险是非常可控的。这样的公司,这样的P2P才有投资价值。我有一个判断,从现在开始,今年会有越多像在座五位的投资者。所以,我们希望大家能关注这个行业,不管是创业、投资还是在工作,都能在这个行业里面有所得,我们明年再见!
金银岛 高级副总裁
郑利敏
我们建立的供应链跟传统的供应链有一个很大的差别,传统的供应链还是要基于核心企业信用作为一个基础。作为我们第三方这样的平台来讲,在传统供应链当中并不具有核心优势但是在互联网下,我们利用互联网的理念、互联网的技术加上一些商业模式的创新,就可以在创造一些新的供应链的价值。传统的供应链在迅速瓦解。
中瑞财富CEO
张巍薇
我们希望有这样一个好的平台。第一,让更多客户聚集在这个平台上,给买方创造价值。从卖方角度,通过数据、平台这些方式,获得它的融资服务。第二,它的变现性非常强。只要煤稍微降一点价,通过我们自身的销售渠道就可能非常快地变现。所以,它能够跟互联网金融碎片化的理财,它有一个比较好的匹配程度。
吉信佳 董事长
童德良
在国外我们看像沃尔玛这些大的零售企业,你看它上市公司的报表,有30%到50%的收益来自于金融服务,剩下的我们叫做供应链金融服务。国内的零售商,我们看所有的报表,100%来自商品服务,为什么呢?它浪费了整个金融服务。如果没有大数据的能力、互联网的能力云服务的能力,他要做传统的金融很困难。
投哪网 副总经理
诸葛鹏
可以透露一下,我们现在有3家上市公司跟我们初步达成意向,基本来说这三个公司涵盖化工、高新材料和环保行业。我们跟上市公司合作,这是一种双方的优势互补,我们的互补就是我们互联网的平台盈利,还有一个庞大投资人的群体。上市公司他们给我们提供一个客户来源、业务支持和部分风控支持。
和诚运盈 总经理
汤斌斌
目前物流行业90%都是由这些中小运输车队完成,由于它小,它没有办法从银行获得低成本的资金。所以,中小融资难,我个人感觉不能怪银行,跟企业自身的经营不规范有很大关系。我们和诚智达利用大数据平台给车队提供管车软件,让车队真实的运营数据在系统上真实展现。同时我们也搭建了一个互联网金融平台给车队做授信,解决它融资难的问题。我们给予车队的资金成本大概在月息是9厘的水平。传统行业的利润很难支撑1分5以上的。所以,我们坚持认为资金成本在1分以下是目前中小企业所能承受的一个极限。
 
第一天 3月26日晚上 总裁鸡尾酒会


第二天上午 前海商务考察


部分参会企业名单

    【核心制造商贸企业
    海尔巨商汇、东北亚煤炭交易中心、天物大宗、厦门夏商集团、晋煤集团、河北正午集团、广州明珞汽车装备、四川久林能源、江苏省中健能源、
义乌赛威进出口、正谷农业、速发讯达科技、东莞市浩神进出口贸易、广州天迈通讯设备、潮州枫溪陶瓷工贸、创维集团……

    【供应链企业
    利丰发展(中国)有限公司、怡亚通、创捷供应链、阿里巴巴一达通、朗华集团、深圳华富洋、厦门嘉晟集团、东莞汇富、旗丰供应链、
增益供应链、东方嘉盛、九立商贸、湖南向尚供应链、苏州赛富科技、深圳腾邦物流、浙江万事通供应链管理、一海通全球供应链、深龙供应链……

    【物流企业
    厦门弘信物流、厦门象屿集团、招商局国际、深圳鸿益达供应链、天津振华物流、山东烟台锦华物流、宝供物流一站网、深圳国际控股集团、
深圳市华良物流集团、亚风速递、顺丰速运、日照港国际物流园、深圳综合信兴物流、益邦物流……

    【互联网金融机构
    中瑞财富、投哪网、海汇金融、资本在线、金联储、宝丽富互联网金融、厦门和诚运盈、中金支付、哇财网络、易宝支付……

    【金融机构
    京东金融、平安银行、华润银行、农业银行、招商银行、兴业银行、唐山金融控股集团、茂业融资担保、湖南湘融资产管理、
衡阳市担保投资集团、天津海汇小微金融服务集团、厚朴商业保理、辉睿金融、国盛商业保理、中国邮政银行、金纬保理、安泰融乘国际保理、天津中慧银通商业保理、国盛商业保理……