产业互联网与消费互联网的五点不同

自从去年美团、小米等一众科技公司香港上市后，人们对于消费互联网的关注反而减少了，第一批消费互联网的创业大佬更是纷纷站台产业互联网，为B2B发声，例如腾讯的马化腾提出了腾讯要围绕B2B铺展新的业务线，而美团的王兴更是直言消费互联网的上半场已经结束，下半场是产业互联网的舞台。其余的消费互联网企业小米、百度、滴滴等更是早已通过投资、参股等方式锁定着市场上优质的B2B资源，仿佛以B2B为主导，智能制造的产业互联网时代真的到来了。
 
那么，在由消费互联网转型产业互联网的过程中，应该都注意些什么呢？笔者认为产业互联网与消费互联网至少存在着五点不同，希望大家可以认清，以下是笔者的浅知拙见。
 
诞生场景不同
 
产业互联网从字面理解就能够知道，更看重产业场景，是产业与互联网的集合。而消费互联网则是更注重消费，即通过互联网重构人的多重生活场景，让人通过互联网享受更美好的生活。
 
二者的场景不同决定了创业的出发点不同，产业互联网要深入产业，洞察产业上下游的各项生产与资源配置情况，从而寻找到最佳的切入点，来为产业链上的客户带去价值。而消费互联网都是从人的兴趣、爱好等切入，围绕着衣食住行的场景进行深耕，从而开发出很多方便人生活的产品，例如支付宝、滴滴、美团等等，消费互联网的玩家都是以C为主，而产业互联网则以B为主。
 
用户群体不同
 
产业互联网与消费互联网的用户群体不同，产业互联网是B2B，消费互联网是B2C，产业互联网更在乎链条上一家家企业的喜怒哀乐，而消费互联网更注重个人消费主体的喜怒哀乐。

二者的用户群体不同，也就是规模感有差异，产业互联网的规模感明显不如消费互联网，一条产业带可能最多也就上万家中小微企业，而消费互联网，单凭一个场景，例如打车，都可以有上亿的用户规模，几百亿美金的市场价值。
 
目前美国上市的B2B类型公司普遍市值100亿美金左右，不急消费互联网的千亿美金市值的十分之一，更加侧面反映了用户群体的不同，导致了二者在市场中的不同价值逻辑。
 
商业模式不同
 
消费互联网的商业模式是基于流量而存在的，早在消费互联网初期，行业就盛传一句话，“得用户者得天下，得活跃用户者称霸天下。”所以，消费互联网早期疯狂的融资，发红包补贴，不断的去争取用户，也就是消费互联网是眼球经济，更注重吸引眼球，流量是它的最重要考核指标。
 
而产业互联网则大大不同，创业者需要规避掉流量思维，甚至不要掉入流量思维的创业思路里，产业互联网的存在更依赖其所传递的价值，也就是说产业互联网本质上来讲是价值互联网，是为上下游的中小微企业带去价值的，是要赋能与共享的。只有产业链条因为你的存在而价值增益，那么这张产业互联网才是成功的，才是会获得市场信赖，资本青睐的。
 
估值逻辑不同
 
消费互联网已经诞生了很多上市公司，有的甚至成为了千亿美金的巨无霸，例如阿里巴巴与腾讯，消费互联网的估值逻辑非常成熟，融资亦非常顺畅，私募基金等一级投资也可以有很好的方式参与与退出，已经形成了完美的闭环。

而产业互联网的上市公司还屈指可数，并且市值不可与消费型互联网公司相比。产业互联网由于是基于产业做链接，所以它的交易频率、订单金额、物流都与消费互联网格格不入，例如同样做电商，消费互联网可以是短频快，而产业互联网却是较慢的交易频率、较高的订单价格、与较大的运输（产业互联网的运输都是以“吨”计，通过客车、轮船等运输，跟消费互联网的四通一达明显不同）。
 
此外，消费互联网的投资回报率更高，因为其用户规模感远远强于toB为主的产业互联网，并且可以直接向用户收费，利润常常非常爆表，而产业互联网却经常营收看上去很美，利润却着实有点寒碜，这也是因为二者本质的商业逻辑不同所构成的，所以投入产业互联网创业的朋友，一定要耐得住寂寞，等待产业互联网的曙光到来。
 
价值主张不同
 
还是从字面意义上看，就可以看出产业互联网与消费互联网二者在价值主张上的不同，消费互联网明显更看重消费者的价值，创业都是以用户为本，以用户中心的价值主张，力求为人带去效率的提升，方便人的交易出现了支付宝，方便人的购物出现了京东淘宝，方便人的娱乐出现了抖音爱奇艺，方便人的出行出现了滴滴等……
 
而产业互联网更注重提高B端企业的价值，注重以提升整条产业的效率为目标，产业互联网紧紧围绕“降本增效”来构建，如果这个产业没有因为网络的出现而效率递增，反而效率递降了，那么这是无意义的价值网络，也是不会有任何资本价值的网络。所以产业互联网必须提高效率，降低交易成本、资金成本、物流成本等等，为上下游的客户带去明显的多元福利，才可以让产业互联网爆发无限的价值。
 
产业互联网的创业是一条任重道远之路，周期非常之长，短则三五年，长则十年二十年，所以从事产业互联网的创业者必须拥有一颗磐石之心，不论在经济的热涨期还是冷缩期都可以坚守产业互联网的创业宗旨，虽心向远方，但要脚踏实地的一步一步走向未来。
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