B2B给我们的产业带来了什么?

万联供应链金融智库 , 万联供应链金融智库 , 2019-12-21 , 浏览:46

目前快消品B2B进入理性发展时期。在这个时期,不论是品牌商、经销商、还是平台商都需要更理性的思考到底B2B的核心价值是什么,应该怎么去做好B2B。

什么是B2B?

前期,对B2B这一概念讲的有点乱。一讲B2B就对到了零售通、新通路、易久批这些平台商了。认为他们就是B2B,或者讲他们就代表B2B。这种理解是不完整的。

从字面上讲B2B就是B端对B端的交易,也就是企业对企业端的交易。目前准确讲B2B,就是依托互联网,由传统的线下交易方式转变成线上交易方式。原来的交易是发生在线下,主要的交易环节都是在线下实现的。B2B是要把这种线下交易变成线上交易,主要的交易环节都要在线上实现。

所以,准确的定义B2B其实就是一种交易方式。就是由原来的线下交易方式变成了一种依托互联网的线上交易方式。这种交易方式的改变能带来什么?就是“效率”二字。主要体现在五个方面:

一是B2B可以把交易变成随时随地:B2B最直接体现的就是改变交易效率。原来的线下交易是有时间和空间限制的,人要到场才会有交易,在正常的工作时间才会有订单。在B2B的交易模式下,依托移动互联网的链接搭建的线上交易方式,交易可以变成随时随地。消除了以往的时空制约,这样简单来讲,交易效率会得到显著改变。

二是B2B可以打通整个交易链路:原来的交易是分环节的,并且环节很多:从品牌商到中间商,中间商还有多个分销层级,再从中间商到零售商。环节之间都是相对独立的,存在各自独立的业务体系及物流交付体系。

从理论上讲,多环节必将导致交易效率的降低,特别会导致订单效率、库存效率、交付效率的降低。B2B交易模式从理论上讲可以实现各个交易环节之间的打通,可以实现订单共享、库存共享、交付共享。理论上可以实现一套订单系统、一套库存系统、一套交付体系直达终端,从理论上可以支持减少中间环节,或者从数据上支持全链路数据打通与共享。这样会对交易效率的改变带来非常重要的价值。

三是B2B可以产生数字决策、数字执行与数字协同:中国社会已经在逐步变成数字化社会,或者讲数字化已经在中国社会发挥了非常重要的价值。特别是在电商领域,基本形成了数字化的运行模式。譬如像京东,把650万SKU的商品面对到几亿用户还能实现双十一达,依靠的就是一套数字化运营体系。

数字化带来的改变是把以往的业务运行由以人为主体,变成以数字化为主体,形成一套数字化决策、数字化执行、数字化协同的新运营体系。实现数字化运营需要建立一套以连接为主体的数字化工具体系:链接产生数据、数据产生智能化的数字决策、执行与协同。

未来数字化必将是中国社会的基本运行模式。所有的企业也必将运行在这个基本模式之下。当前当务之急是企业需要构建起这样的数字化运营体系。从一定角度讲B2B就是帮助企业实现营销环节数字化转型的基础设施。并且这个基础设施未来一定是非常重要的。

四是B2B可以实现更高效率的交付:本质上讲,企业营销的核心环节就是两个:订单与交付。企业的营销模式设计就是围绕改变订单与交付效率。从狭义上来讲B2B的主要功能是解决订单效率问题,但是他同时可以实现提升企业交付效率的重要价值。

对企业来讲交付效率一定是非常重要的,不论是对B端的交付,还是要面对对C端的交付。在当前的全渠道环境下,企业必须既要研究对B端的交付效率,更要研究对C端的交付效率。

B2B可以借助整个交易链路的打通,借助系统的订单归集功能,实现订单与交付的分离,可以实现商品不动订单动。这对交付效率的改变与成本的降低非常有价值;并且在这种模式下,可以支持全渠道多形式交付,既可以支持企业的B端交付,也可以支持企业的C端交付。

五是B2B可以创新企业的营销效率:对比线上可以实现的多样化营销方式,以往的线下营销模式是非常单一的。从现在看,线上交易环境下,不论是营销模式还是营销手段都可以创新很多的新玩法。

特别是可以借助链接环境,更有效的去经营用户。所以,从总的讲,转型B2B模式对企业是非常重要的,也是非常紧迫的。未来企业的营销模式一定是基于B2B环境下的模式重构。

企业一定要从本质上去认识B2B,不要只看当前的现象。这几年B2B的发展过程中确实存在很多乱象。其实这些乱象都是正常的,是在发展探讨过程中必须要付出的代价。但是,企业一定不要只看乱象,要透过现象看清B2B模式的本质,看清行业的未来。

通过这几年各个平台,各类型企业的摸索,目前看B2B的发展趋势越来越清晰,未来可能形成的市场格局越来越明确。

我一直认为:B2B是推动快消品企业营销转型的基础设施,是重构快消品行业新营销模式的底层架构。未来快消品企业的营销模式是围绕以B2B模式为基础,构建一套新的营销模式。从目前看,在这个模式重构中要涉及到四个主要环节:品牌商、中间商、平台商、终端商。

这四个环节都要在重构中找到自己新的位置和新的模式。在这当中,重点要从两个方面去深入研究模式转换:

一是技术逻辑方面:从具体角度讲,B2B主要是一个用技术改变效率的工具。也就是B2B主要是用技术解决交易利率的问题。B2B本身并不代表特定业务模式,或者讲不管是什么样的交易模式,都可以通过B2B手段解决效率问题。

二是业务逻辑方面:这是关键方面。也就是需要企业研究的是:在B2B的环境下,如何结合企业的业务实际,重构一套新的业务模式。因为B2B虽然是技术改变效率,但是他在打破一些传统的业务逻辑。在这一方面,不论是品牌商、还是中间商,不同企业之间的业务模式逻辑差异是很大的。

还需要看清的是:B2B本身并不存在去中间化的天然属性。去不去中间商是你的业务模式设计问题。这不是B2B所要解决的问题。

更需要看清的是:未来的中国市场,不论是B端市场还是C端市场都将走向多元化的市场结构。企业必须要尽快适应这种多元化的市场结构变化。

从这一角度讲,企业转型B2B模式不存在谁取代谁,谁控制谁的问题。也就是现在大家特别关注的会不会被平台商控制的问题。平台商就是渠道多元化中的一个组成。当然,做的强的平台他的价值大一点,做的弱的平台它的价值相对小一点。从市场竞争的角度讲必然会存在有强的有弱的。

当然,这几年一些平台商目标设计很大,试图“控”。控是一种愿望,现实能不能实现就是另外一种结果。所以,企业转型B2B关键是业务模式设计要适应多元化的发展趋势。

从以上的分析,品牌商、中间商、平台商、终端商都需要结合自己的业务实际,重新设计、规划在B2B环境下的新业务模式。

从品牌商角度来看:我认为品牌商的B2B转型是下一步B2B发展的主要推动力量。并且转型B2B一定会为品牌商带来最大的价值。因为从直接的角度理解,B2B就是以一套新的效率手段,彻底改变品牌商的营销效率。

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