王文宏：疫情过后，拥抱产业互联网是企业的不二之选

新型冠状病毒肺炎的到来让不少实体企业经营维艰，万联网于2月3日~2月8日推出系列公益直播课，多维度地直击企业面临的痛点难点，助力企业渡过难关。2月8日晚8点，中欧国际工商学院（CEIBS）GEMBA国际供应链与运营管理学会企业分会秘书长王文宏就“疫情后的企业转型升级必由之路”展开了精彩分享。

新冠状病毒肺炎疫情发生以来，很多行业的生产与经营都受到了影响，不少中小微企业的生产经营遇到很大问题，在立足当下困境展开自救互救的同时，疫情过后，企业如何转型升级、又该从什么方向进行转型升级成为了大家重点关注的话题之一。

直播课伊始，王文宏援引了中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年的意见，对受疫情影响的中国经济持积极乐观态度——许小年教授认为，“对中国经济还是有信心”，不赞成“疫情会给中国经济带来毁灭性打击”的说法；“当然，疫情会使得中长期结构性改革的推进比以前更加紧迫，对企业转型的要求也更加紧迫了”。

王文宏认为：第一，经济形势越差，改革的希望越大，改革的力度也越大，很多改革都是被逼出来的；第二，从微观层面看，中国的民营企业生命力极强，用网络流行的话讲：给点阳光，它就灿烂。自1月26日起，从中央到地方，各级政府部门都相继出台了支持企业抗击疫情、稳定经营的相关政策，企业在面对疫情带来的危机时，一定要保持十足的信心；与此同时，企业还应意识到，每次大事件背后都孕育着商机，这次疫情事件可能让人更适应“宅生活”。在这种宅生活的基础上，一些行业可能在未来顺势爆发。

他进一步分析道，电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目将遇到空前的发展机遇，无人零售、无人餐饮、无人机配等高科技行业会强势崛起，线上办公软件、尤其是能够实现个体协同的办公软件是未来的趋势……整体而言，线上化、互联网化是未来不可阻挡的方向。

那么，一些中小企业的自身实力、科技力量较弱，又该如何拥抱互联网？王文宏以电影《囧妈》为例，解析了企业如何改变思维、转劣势为优势的方法。随着新型肺炎疫情蔓延，各大电影纷纷开始撤档，《囧妈》在经历了提档、撤档后，最终决定在抖音、西瓜视频、今日头条免费播出。乍看之下，线下变线上免费播出，电影片方似乎赔钱了，但实际上，这部电影的版权是字节跳动公司花了6.3亿人民币买下来投放到各大app上面，这6.3亿的纯收入是直接归为电影片方所有，不用经过电影院的分账——也就是说，面对择日上映需要承担一定票房风险来说，电影片方直接卖版权在网站上映显得更为保险，也得到了实打实的收益。

从这个案例中，改变思维的重要性显露无疑。王文宏总结道，思维上需要有两个转变：1、供给侧思维向需求侧思维转变；2、小而全思维向小而美思维转变。通过四种不同的生产组织模式，他分析了从1900年到至今市场的四种生态模式，同时指出，从2010年至今，生态化平台主导的定制模式已逐渐成为主流；过剩经济导致人们的需求、服务精细化、定制化程度大大加深。

因此，企业如何拥抱互联网，王文宏认为：要么成为平台，要么加入平台！通过以海尔的卡奥斯COSMOPlat、房车行业的康派斯、京东家电为例，王文宏对其模式转变进行了独到分析。

“拥抱互联网，参与正在崛起的S2B生产模式下的C2M定制大潮，顺应专业化分工，成就小而美，实现数字化，在C2M定制大潮中寻求自己的一席之位。”王文宏对此作了精炼总结。

在互动交流环节中，上千人参与的直播间热闹起来，众多参与者就自身所在行业、企业纷纷提出疑问。针对“如何理解企业数字化转型升级的切入点”的问题，王文宏认为，企业需要结合自身情况，认清自己在行业中所处的位置，有能力自建平台的可以通过自建平台实现数字化转型，缺乏这方面能力的可以加入已经有一定规模的大型企业平台来推动自身的数字化升级；他同时提醒，很多企业的数字化转型升级受阻，很大的一部分原因是企业内部没有打通，对供应链而言，计划系统是颇为重要的环节，如果企业内部没有形成顺畅的系统，那么数字化转型就难以有突破。

有参与者提问，钢贸行业有无做得好的供应链平台吗？王文宏表示，找钢网是较为成熟的平台，但目前，找钢网主要以电商平台为主，配合了系列的增值服务。随后，王文宏还针对供应链协作平台的集成和协调、新的供应链金融的协作平台系统如何与原先的供应链系统进行对接等问题进行了深入解答，让参与者受益匪浅。以深入浅出的分享和详尽细心的解答，王文宏为大家带来了一场颇为生动的直播课程。

万联网2月3日~2月8日的系列公益直播课随着第六课的结束圆满落下帷幕，但是，精彩仍将继续！从2月9日开始，深圳市供应链金融协会、万联网、深圳市先行供应链金融研究院、毕马威联合发起“抗疫情、保复工”大型公益直播活动，连续12天推出12场讲座，重点宣讲抗击疫情政策、讲述复工安全、普及危机管理知识、稳定生产、稳定队伍、防控风险与倡导在线办公等内容。