专注“物流透明SaaS 服务”16年，易流致力构建供应链物流行业数字化的基础设施

文化，对一个国家、民族而言，是灵魂；对一家企业而言，是价值的引领、精神的纽带，也是重要的软实力与核心竞争力。华为任正非说：“世界上一切资源都可以枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”阿里巴巴认为，文化是企业的最高竞争力；京东把自己的使命定义为“让生活变得简单快乐”，这件“平平淡淡的事”引领着无数京东的员工为之奋斗与拼搏。

易流科技董事长张景涛说：“好的企业，欣欣向荣，基业长青；好的文化，生生不息，永不枯竭。”作为提升公司核心竞争力的重要抓手，易流崇尚“专业、专注、专精”精神在其创立之初就将专注、专一求精的思想融入了企业文化的血液和骨髓中，同时也一直在探索物流透明助力全行业发展。

“物流透明 SaaS 服务”助力全行业发展

一个企业要在行业中立足并发展壮大，关键在于如何准确把握自己所在行业的痛点、服务客户所需。有人形容：“运输过程透明抓住了物流管理的牛鼻子”！2006年9月易流成立之时，了解到公路运输实际运作中很多的潜规则后，作为联合创始人的黄滨就有了提炼运输过程透明理念的最初萌芽，他想通过理论影响行业。

作为物流透明理论的践行者，黄滨曾说过：“易流走到今天不是偶然的，这其中离不开多年如一日的坚持举办物流透明峰会（从2007年第一届到目前已连续举办15届，现已成为业内规模最大、最具影响力的年度盛会之一），投入大量资源构建的扎实的技术团队，同时也在行业中不遗余力地提升品牌与团队的影响力。”

一个国家、企业需要灵魂，一个行业同样也需要理论来指引。对于物流业而言，用透明连接物流，能形成基于物流各要素及信息等的透明管理理论体系就显得尤为重要。

数字化是增强货运物流韧性和透明度的关键解决办法，通过数字化链接可以减少物流的中间环节，重塑高效、透明的运力供应链，建立物流企业与货车司机的稳定关系链。基于物流透明理念，应用互联网、卫星定位、移动通信、车联网、数据库等技术把车辆运输过程中的当前位置、里程、速度、线路、周边环境、路况等信息以及货物信息展现在互联网上，任何人通过网络都可实时获得车辆运输过程的最新信息，使得运输过程对物流企业、车辆管理者和客户全透明，提升运输过程管理效果。

易流就是抓住“物流透明服务”原创提出了物流透明理论体系，给中国物流行业的互联网化指出了方向，也给物流企业的互联网化指出了可行的路径。这些年，易流坚持不断完善物流透明管理理论，先后组织编写《运输过程透明管理》、《物流透明3.0》、《互联网+物流导航》、《精益物流》等专著。易流的物流透明理论从1.0到3.0不断完善，通过多年探索形成的这一整套软硬一体化的透明管理服务经验，它不仅在于帮助物流企业用这套理论作为发展战略的指引，更是助力物流行业实现了理论自信，让行业发展更有方向感。

展望未来

山以险峻成其巍峨，海以奔涌成其壮阔。过去3年，疫情对于物流行业来说绝对是一场深刻铭记的毁灭性的市场浩劫，然而“黑天鹅事件”的出现一方面它让全球的供应链断裂和堵塞，另一方面也让物流企业明白了数字化的力量，刺激行业矛盾的同时开启了数字物流的新时代。从诞生到蜕变再到引领行业，易流见证过一次次市场更迭，见证了物流行业从“小散乱差”到逐渐“信息化”的过程，也在促使易流科技不断进行“升级”和“革新”。

金秋九月，是一个收获的季节。9月19日，易流迎来了十六周年庆。“致力于构建物流透明生态体系”的使命已牢牢印刻在易流的成长基因里；“用信息技术改造中国物流行业，提升中国物流行业的整体运行水平”的企业愿景，也是易流一直以来都在思考并实践解决的问题。从2006年成立至今，对于没有背景、从0到1的易流来说，其“专业、专注、专精”于供应链物流不仅收获了数万家供应链物流业内企业的认可，也和近百家500强企业一起共同建设着各行各业的供应链物流数字化。十六周年对于易流而言，既是里程碑，又是一个全新的起点。相信在使命、愿景的牵引下，易流必将实现“成为供应链物流行业数字化（IoT）的基础设施”这一目标。