【现场直击】工程邦谢扬久：数字化基建供应链创新实践

2022年12月22日，“英雄之城”武汉迎来了由万联网主办，合作伙伴长江国贸、物易云通、随信云链、工程邦、仓联网等赞助支持，并获得上海大学现代物流研究中心、万联供应链金融研究院等单位支持的“2022产业数字化与物流供应链金融峰会”。

围绕“数字化基建供应链创新实践”这一主题，工程邦总经理谢扬久通过论坛现场讲解场景案例进行了分享。

谢扬久在现场演讲中表示，混凝土是土建工程的主要建筑材料，2021年年产量32.9亿立方米，产值约1.2万亿；对于混凝土的这个行业来说，大家印象可能就是有一些脏乱差，但通过这么多年的发展，它自动化程度也是非常高的。目前预拌混凝土行业状况呈现行业高度分散、运营效率低、应收账款大、采购成本高等特点，搅拌站企业也很难在银行拿到融资，因此通过贸易的形式来融资的综合年化融资成本大概是在15%左右。当前是生产站点生存和发展的困难时期，正是混凝土企业亟待降本增效提升竞争力的最佳时机，是工程邦实现快速资源整合发展的巨大机会。

工程邦是由易安石科技自主研发的、国内领先的生产＆协作系统。2015年9月，易安石科技推出了湖北省首个混凝土全产业链电商平台——“工程邦”；2020年，工程邦实施战略转型，由一个纯交易平台转型为综合型产业互联网平台，为商砼产业链赋能，推动产业智能化、数字化升级。作为武汉本土的混凝土数字化供应链服务平台，工程邦通过7年的探索和实践，利用管理能力+IT能力实现站点的精细化管理、采用供应链整合行业资源，目前已建立了一套具有行业资源整合能力的运营模型。

施工企业比如对于材料供应商、混凝土供应商等来说，应收账款基本都会有一定的账期。在这种情况下，施工企业的交易成本就会很高；对于混凝土企业来说，它也没有很好的融资渠道。因此，工程邦希望通过数字化的管理来提升这个行业的效率，降低它的融资成本。那么，怎么样来做这个事情呢？

在峰会现场，谢扬久重点介绍了工程邦的数字化基建供应链创新实践，解决混凝土企业效率低、采购成本高、应收账款大三大痛点，帮助企业实现净资产收益提升。据了解，工程邦通过为客户提供管理数字化、供应链管理、供应链金融等解决方案，主要业务模式是用数字化提升生产管理效率获得业务数据，用业务数据支撑应收账款融资，用融资实现现金采购，以整体供应链效率的提升来降低成本。

供应链金融方面，基于混凝土企业经营数据的订单融资模式，工程邦运营管理SaaS平台重构了混凝土供应链、输出数字化管理工具、搭建供应链金融体系、推动新型混凝土技术的应用，帮助搅拌站实现生产、供应的数字化管理以及以项目为核心的多方在线协作，为产业链上下游创造价值。在工程邦构建的新供应链模式下，资金的周转率、产能的利用率大幅提升，原材料采购成本、终端采购价格显著降低。风险的管理方面，工程邦通过运营跟踪、停供处理、企业担保、风险保证金等四大保障手段，即风控体系+企业和平台风险担保，以集采和供应链保障的形式保证资金安全。

工程邦致力于打造服务于混凝土行业的供应链平台。在分享的最后，谢洋久谈到了工程邦2023年发展计划是：1、为湖北、广东、四川20家站点，总应收账款40亿元，实现融资12亿；2、发展50家预拌混凝土企业，加入工程邦平台；3、实现供应链产值25亿元。