• 世界上所有的经理都是“不干活儿”的

    世界上所有的经理都是“不干活儿”的

    每次在不同的客户那里进入TIM(全面库存管理)第二阶段(P,流程、组织、KPI及例会设计阶段)的时候,总会有人问我,程老师,您为啥只是帮我们设计了一些关键角色的职责,如计划员、采购员的,那我们这些供应链管理经理、部长、总监的职责是啥呢?

    程晓华2018-07-19

    专栏
  • 没有合适的人,体系有啥用?

    没有合适的人,体系有啥用?

    这几天一个潜在的客户跟我聊咨询项目的事情,她问我一个问题,程老师,如果我们跟您合作,您帮我们设计的流程、职责、KPI等体系能否长期地在我们公司固化下来?

    程晓华2018-01-15

    专栏
  • 库存系数可能(比库存周转率)更容易理解一些

    库存系数可能(比库存周转率)更容易理解一些

    库存系数(IR-Inventory Ratio)是汽车行业经常用到的一个指标,其基本公式是用期末整车库存(金额或数量)除以当期销售整车(金额或数量),如10月份某汽车厂销售汽车5万辆,其10月底库存成品车为4万辆,那么其当期库存系数为4/5=0.8。

    程晓华2017-11-02

    专栏
  • 只要结果不要过程是一种自杀行为

    只要结果不要过程是一种自杀行为

    只要结果不要过程,这是一句很不负责任的话,是一碗“心灵的毒鸡汤”。从逻辑上讲,没有好的过程控制(Process Control),哪来的好结果?

    程晓华2017-07-31

    专栏
  • 促使企业供应链管理水平提升的几个关键因素

    促使企业供应链管理水平提升的几个关键因素

    促使企业供应链管理水平提升的第一个关键因素:企业老大的认知与重视,第二个关键要素往往是来自于客户,尤其是工业客户(B2B),第三个因素,是企业的CFO(首席财务官),第四个因素,与企业的CIO(首席信息官)有关。

    程晓华2017-07-31

    专栏
  • 信息化不能解决企业管理的根本问题

    信息化不能解决企业管理的根本问题

    很多企业存在一个“过度信息化”的问题。

    程晓华2017-05-02

    专栏
  • 从一件小事说供应链的变革管理

    从一件小事说供应链的变革管理

    所谓的变革管理,英语叫Change Management,我宁愿翻译成“改变管理”,因为一提到“变革”,很多人就容易把这件事情想的太大。

    程晓华2017-03-08

    专栏
  • 参考 | 一位供应链资深顾问给供应链菜鸟的建议

    参考 | 一位供应链资深顾问给供应链菜鸟的建议

    听听供应链资深顾问对“供应链管理的造诣”的理解

    程晓华2017-01-12

    专栏
  • 计划员不能心慈手软

    计划员不能心慈手软

    为什么在很多公司,计划员都是所谓的“文员”出身,或者做的都是“文员的活儿”呢?

    程晓华2016-12-07

    专栏
  • 中国制造业的真正困境到底在哪里?

    中国制造业的真正困境到底在哪里?

    所谓供应链的竞争,其实就是一个“库存之争”-提高库存周转率,提高及时交付率,这是供应链管理的根本,也是企业生存的根本,因为在今天的竞争市场上,价格、品质、甚至是生产,都已经越来越不是问题了,而库存与交付问题会变得越来越突出。 所以,我认为,中国的制造业还是被困在“库存”这个老问题上。

    程晓华2016-12-05

    专栏
  • 不要忽视了信息库存管理

    不要忽视了信息库存管理

    从全面库存管理角度,要控制库存与交付,就要控制供需链的管理流程,要控制管理流程,就要抓住关键流程的关键控制点,而这些控制点首先要控制的就是信息流或者说是信息库存。

    程晓华2016-12-01

    专栏
  • 《决战库存-制造业供应链管理小说》后记:我非我

    《决战库存-制造业供应链管理小说》后记:我非我

    终于写完了!全书二十一万六千(216,000)字,已经修改、润色了两遍了,再过一遍,争取11月中旬提前提交出版社。敬请期待,感谢捧场!

    程晓华 2016-10-27

    专栏
  • 怎么理解供应链管理的快速反应能力?

    怎么理解供应链管理的快速反应能力?

    企业的供应链快速反应能力,跟他们的供应链的老大甚至是企业老板的个人习惯也有着千丝万缕的关系-那种经常不能及时回复别人邮件,甚至是连回都不回的人,他的企业或者他管理的供应链水平一般也是不咋地。

    程晓华2016-10-08

    专栏
  • 供应链管理,最怕的就是连个起码的反馈都没有

    供应链管理,最怕的就是连个起码的反馈都没有

    哪怕是供应商在一年之后交货(正常采购提前期可能只有几个周的时间),这都可以,你只要在规定的时间之内给我个明确的答复,然后再告诉我为什么是一年之后交货,只要我接受了,我也就认了,但问题是你一直让我干等啊?这是怎么回事?等,不就是等死吗?!

    程晓华2016-09-01

    专栏
  • 采购经理是追料的吗?

    采购经理是追料的吗?

    如果说采购员级别的人不得不去追一些料的话,那么,采购经理、总监级别的人如果天天忙着去追料,则就是大逆不道了,因为这是典型的“德不匹位”,“能力不匹其职”。

    程晓华2016-08-24

    专栏
  • 不靠谱的供应链管理者到底是个什么样子?

    不靠谱的供应链管理者到底是个什么样子?

    国家经济发展有问题,与这个理论(需求经济理论派),那个理论(供给经济学)其实没有多大的关系;企业供应链管理出了问题,与你是否在IBM、DELL做过供应链管理也没有太大的关系,唯一有关系的其实都是:人不靠谱!

    程晓华2016-08-17

    专栏

程晓华 特约评论员

注册时间:2012-12-17


程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,个人网址http://www.chengxiaohua.com/

程晓华 集成供应链管理与库存控制专家

我要投稿

订阅&推送
微信扫码关注公众号
在线留言
扫一扫

微信扫一扫

为你推送和解读最前沿
的供应链金融创投资讯

返回
顶部