来学习下
回答者:唐 回答时间:2010-04-10 17:58:05
把关键供应商的物料做VMI或是consignment，用多少拿多少 2，部份在工厂周围的供应商实施JIT送货方式 3，对于高金额物料，增加下单频次，如是国外物料的话可能会增加报关费，balance一下嘛 4，主要是控制好A类物资，这些物资的金额占总金额的80%,但品种基本上只占总量的20% 以上信息供参考，谢谢。
回答者:张 回答时间:2010-04-10 17:57:25
嗯，不错的措施！
回答者:夏 回答时间:2010-04-10 17:56:45
我也正在找这个问题,一同学习
回答者:刘 回答时间:2010-04-10 17:55:59
最简单的方法,加大销售,加快报表上的库存商口,原材料的周转速度.
回答者:黄 回答时间:2010-04-10 17:51:32
1、由于存货周转率=主营业务成本/（期初存货+期末存货)/2，从公式中可以看出，要提高存货的周转率，就要降低每月存货的库存量，让采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下，有足够的安全库存天数的存货量就可以。
2、及时处理库存废品和次品，库存不要积压太多。
3、可以提高购货的采购频率，实行少量多次操作策略，以减少库存。
4、适当的提高销售成本。
回答者:wang 回答时间:2010-04-10 17:50:54
嗯，不错的措施！
回答者:田 回答时间:2010-04-10 17:49:24
批量小,品种多如何控制库存的确很困难, 本人曾经建议，并实施过以下方法, 效果还不错 !
1. 将产品分类为,库存生产/预测生产/合同生产三种.
2. 对于库存生产类产品,可以根据销售预测进行库存
3. 对于预测生产类产品,当销售提供预测数据后,根据生产用零件的供货周期,进行零件定货,在生产前的最后一刻如果仍然预测没变化的话,就开始生产
4. 对于合同生产类产品,一般来说价值最高,其他用户不会需要的特殊产品,见到合同后才安排生产
当然,销售提供的销售预测数据会非常重要, 因为不仅是要安排零件的采购,甚至包括采购资金的准备,库房面积的准备,生产线的准备等等.....
在库存达到了一定控制后，必然会比以往粗狂式的库存生产的供货期有所降低. 这个需要销售和用户做好充分说服工作.
回答者:陈丹 回答时间:2010-04-10 17:48:39
1,把关键供应商的物料做VMI或是consignment，用多少拿多少
2，部份在工厂周围的供应商实施JIT送货方式
3，对于高金额物料，增加下单频次，如是国外物料的话可能会增加报关费，balance一下嘛
4，主要是控制好A类物资，这些物资的金额占总金额的80%,但品种基本上只占总量的20%
以上信息供参考，谢谢。
回答者:张 回答时间:2010-04-10 17:47:01
1、减少库存
通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
2、加大销售与生产力度
加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率
3、生产适销产品
淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。
4、清理滞销产品
对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。
回答者:张 回答时间:2010-04-10 16:35:10