目前，企业之间产品质量的差距已经越来越小，采购原材料已经没有压缩的余地，在这种情况下，许多企业把目光投向物流，解决物流成本居高不下的问题。 物流成本是可以降低的。 一、企业内部。除了压缩不必要的开支外，就是对企业供应链进行梳理、整合、优化，后面这项工作，需要较高的专业知识，对企业而言，还存在相当的难度。 二、寻求与第三方物流公司合作。 1、首先是选择合适的合作伙伴。一般的物流仅停留在运输加仓库的运作方式，根本没有物流信息化，物流一体化的协同作业能力差。货量小，放空率高，运输成本自然居高不下，不能满足客户的需求。而合适的第三方物流企业，首先应当具备整合物流资源的能力，其次，具有较高的物流专业能力（其中包括物流专业知识，同时还要精通企业生产、销售、管理、财务等方面知识），必须具备操作性很强的物流信息平台作为必要的辅助手段。 2、选择第三方物流公司，降低物流成本的原因。 A、随着物流新技术的应用，通过合理整合物流资源，在原有（货运、仓储等）价格不变的情况下，运输、仓储企业的业务周转量提高了，相对于货主企业而言，分摊的成本必然是降低的。例如：某南京--上海专线，单车发往上海的价格是1200元，在业务不饱和的情况下，他也要出车，那么对货主来说，就必须承担这笔相对较高的成本；但如果有足够的货源，就会有其他的货主单位共同分担这笔费用，物流成本自然也就下来了。 B、但是如果仅仅是与南京--上海专线公司合作如何？因为企业为了利润最大化，他们一般不会把节省下来的费用返还给货主企业，而是通过继续买车，来扩大业务。他的超额利润，货主企业是得不到好处的。 C、第三方物流公司的利润来源，正是专线公司的超额利润，而且有相当部分是体现到货主企业身上。第三方物流公司与专线公司按承包的形式合作，价格是固定的（就像是批发价一样），这样，通过规模效应，既可以满足专线公司的业务量和利润，也满足了货主单位降低物流成本和的要求。 D、服务水平。一般的物流企业，因为基本素质较低、物流技术落后，基本没有什么服务水平可言。而第三方物流公司因为专业知识强、技术强，可以为客户提供良好的服务水平。这里，因为涉及到商业机密，就不多加论述了。但是，可以肯定的是，高水平的物流服务就是两类“物流”的根本区别。 三、企业物流除了外包给第三方物流外，也可以根据自身的情况，设立专门的物流公司，对外开放物流业务，充分利用现有资源，从而降低企业的运作成本。但如果操作不慎，反而增加了物流成本，更主要的是，物流风险还是自己来承担，物流服务其实是无法得到保证的。 四、很多企业自己拥有市内配送车辆，担心市内配送外包后，物流服务水平会下降，从而选择了企业自身完成配送，但成本远远高于外包。第三方物流公司能够集中市内数家企业，其成本远远低于每个公司设立的专门物流部门的费用。在物流服务方面，可以达到较高的物流服务水平，最终提高货主企业的市场竞争力。 五、结论。降低物流成本，提高企业的市场竞争力和赢利能力，需要企业进行多方面的思考和论证。笔者作为物流行业人士，之前，曾经做过生产企业的营销、管理，从事过国内贸易；更有计算机信息化经历，熟悉企业供应链管理。