在谈到所谓"库存控制"的时候，很多人将其理解为"仓储管理"，这实际上是个 很大的曲解。 　　传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理 、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保 持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存 控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公 司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程 (DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实 现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值 的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段， 或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控 制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理 部门，乃至整个公司的责任。